【累計85億円調達】なぜ、グローバルの金融市場で「日本発」×「フィンテック」は勝ち筋なのか？

ファンズグループとは、一体何者なのか。その本質を理解するために、いくつかの側面からの景色をこの記事で上手く統合させていきたい。

今回、具体的には以下の4つの視点から多角的に解き明かしていく。

• 【Who】なぜ“知性（プロフェッショナリズム）”が集うのか
  まず、この挑戦に惹きつけられたプロフェッショナルたちの言葉に耳を傾ける。彼らが安定したキャリアを捨ててまでファンズに参画した、そのパーソナルな理由こそが、この物語の最もリアルな入り口となる。（→セクション2）
• 【Why】彼らは、どこを目指しているのか
  次に、彼らを惹きつけた壮大なビジョンの核心に迫る。ファンズグループが描く「金融界のユニクロ」とは何を意味するのか。その目指す世界の解像度を上げていく。（→セクション3）
• 【How】いかにして、世界で勝つのか
  ビジョンを絵空事で終わらせない、極めて合理的な世界戦略を解剖する。なぜ「日本発」であることに意味があるのか。その論理的な勝ち筋を、客観的な情報と共に明らかにする。（→セクション4）
• 【まとめ】その戦略は、信頼に足るのか
  最後に、その戦略が机上の空論ではないことを、過去の挑戦の軌跡から証明する。幾多の困難を乗り越え、進化を遂げてきた歴史こそが、未来の実現可能性を担保する何よりの証拠となるからだ。（→セクション5）

ファンズがメイン事業として手掛けてきたのは、個人が主に上場企業等に対し間接的に資金を貸し出すことができる資産運用サービス『Funds』。近年はそれに加え、ベンチャーデット事業等の別事業を営む子会社の複数設立、海外企業の株式取得、更にはシンガポールでの海外拠点設立など、目覚ましい多事業展開を見せている。

もちろん、一つひとつの動きも非常に強力なのだが、これらの動きは独立しているわけではない。彼らは「世界的な成長投融資プラットフォーム」という全く新しい金融機関の姿を描き、実現しようとしているのだ。

今回の徹底解剖取材を通じて、同社が掲げる「眠れる日本資本を世界の成長市場に繋げ、国境を超えた成長循環を生み出すグローバルな金融インフラを構築する」という共通の目的に基づいた、事業構想の真の強さが見えてきた。

提供：ファンズ株式会社

それでは、各領域で知見を極めた3名の巨人の足跡や声から見ていこう。

なぜ、彼らはファンズグループを選んだのか。それは、異なる場所で、異なる視点から、日本の金融が抱える課題と可能性を見つめてきた3名のプロフェッショナルが、奇しくもファンズグループという一つの「解」に辿り着いた物語でもある。

彼らの共通点は、従来の金融の在り方や構造不全に課題を持ち、それぞれの領域において”成長循環を生み出すハブ（中心地）”のような存在を目指そうとしているという点にあった。

【個人投資家と上場企業を繋ぐ】市場構造の歪みを正す──
大橋俊安氏/ファンズ株式会社

まずフォーカスしたいのが大橋俊安氏。大和証券で長年チーフクレジットアナリストを務めた人物であり、現在はファンズの特別参与としてFundsプラットフォームの発展に力を注いでいる。

彼が長年抱いてきた問題意識は、日本の金融における「エクイティ（株式）」と「デット（負債・融資）」のいびつな構造にあった。(*)

大橋氏（提供：ファンズ株式会社）

この構造を是正し、個人がデットの領域においても上場企業に直接資金を供給できるような「直接金融」を拡大することこそ、大橋氏が追い求めてきたライフワークだった。その想いは、2024年9月に上梓した著書『社債市場の未来』（東洋経済新報社）にも結実している。

その彼にとって、格付けを保有していない上場企業と一般の個人投資家を直接結びつけるファンズのビジネスモデルは、衝撃的だったという。

*Fundsでは株式の取り扱いはありません

【機関投資家とスタートアップを繋ぐ】銀行の“枠組み”を超える──
小島崇氏/Funds Startups株式会社

大橋氏が推進する「日本の上場企業向け資金供給に、直接金融で風穴を開けること」と志を同じくして、この船に乗り込んだのが、「日本の非上場企業向け資金供給に、ベンチャーデットで風穴を開けること」を推進する小島氏だ。小島氏は、新生銀行（現SBI新生銀行）で日本のベンチャーデット市場の黎明期をかたちづくって来た人物で、現在Funds Startupsでベンチャーデットファンドの運営に携わっている。

小島氏（FastGrowでの2024年インタビュー時）

Funds Startupsが手掛けたLocationMind株式会社に対するデットファイナンスは非常に象徴的な事例だ。アメリカのIrysという新興企業を買収するための資金の調達に使われたのだ（プレスリリースはこちら）。「ベンチャー企業」への融資というだけでも難しいのに、「買収目的」という使途、さらにその対象は「海外」の「新興企業」という、三重にも四重にも難度の高い案件だった。

また、1号案件としての支援先だったディープテックスタートアップのアイリス株式会社は、Funds Startupsによるベンチャーデットでの調達から順調に事業化・収益化を進めたことで、2025年8月に国のユニコーン・プロモーション・プログラム（UPP）の第1号事業として採択された（プレスリリースはこちら）。これによって、当社は数十億円規模の政府からの資金援助を受けられることとなった。

これらは、多方面から評価を集めるディープテックスタートアップに対して、早期に適切な評価・判断ができた事例としても振り返ることができる。

まさに、ファンズだからこそ実現できた挑戦だったといえ、小島氏もやりがいを覚えた事例になったのだという。

【日本と世界を繋ぐ】日本の“地の利”を世界へ──
山越敬介氏/FUNDS IGC PTE. LTD.

そして、こうした課題の視点は、国境を越える。日本の有り余る資本と、成長著しいアジアの企業群。この両者を繋ぐことに大きな機会を見出していたのが、山越敬介氏だ。DCM Venturesでの投資家としての顔を持つ一方、そのキャリアの神髄は、EdTechスタートアップのQuipperで米国・アジア事業の立ち上げを担った経験にこそある。つまり同氏は、ゼロから事業の枠組みを構築する「ビルダー」だ。現在は、ファンズが海外事業統括拠点としてシンガポールに新設したFUNDS IGC PTE. LTD.のCo-CEOとして海外事業の立ち上げを牽引している。

*……貿易取引（輸出入）を円滑にする金融の総称。銀行が輸出者への早期の資金化や輸入者の支払い保証などを担うことで、代金未回収リスクや資金繰りの不安を軽減し、企業間の安全な国際取引を支える仕組み

必要な場所へ、適正な調達コストで資金が供給される。山越氏らは、まさにこうした目指すべき金融の在り方を国境を越えて実現するため、ファンズグループの新規事業として動き出したのである。

三者三様の視点から見つめてきた課題と可能性。それらが、ファンズグループという一つの「舞台」の上で交差し、日本の金融を、そして世界の資金の流れを変えるための、巨大なうねりとなろうとしている。

今や、多様なプロフェッショナルたちがそれぞれの課題意識の先に同じ「解」を見出した場所でもあるファンズグループ。では、彼らを惹きつけてやまない未来のビジョンとは、一体どのような世界なのか。CEOである藤田雄一郎氏は、その壮大な構想を、力強い比喩で表現する。

金融の「ユニクロ」を目指す。

藤田氏（FastGrowでの2023年インタビュー時）

藤田氏の言葉を紐解こう。

世界中から最適な「成長機会」を見つけ出し（商品企画・製造）、それを日本の個人投資家に直接届ける（直接販売）。

この「製造小売業（SPA）」にも似た一気通貫のモデルこそが、ファンズの競争力の源泉であり、日本国内で急成長を遂げてきた所以でもあるのだ。

セクション2で大橋氏が指摘した、「間接金融」の構造。ファンズが目指すのは、テクノロジーの力でその仲介をなくし、誰もが主役になれる「直接金融」の世界。その実現を、このユニクロ的な構造が支えている。

スマートフォンから、世界の成長へ

そして、目指す未来の姿もユニークだ。

ファンズのプラットフォームではすでに、洗練されたUI/UXを通じて、個人が1円単位で様々な企業の貸付ファンドに投資できる。この手軽さと透明性こそが、壮大なビジョンを実現するための、そして2,000兆円を超える日本の家計金融資産を世界の成長へと繋ぐための、具体的な「一歩」なのである。

壮大なビジョンと、それを誰もが実感できるプロダクト。しかし、これだけでファンズの全貌がわかるとまとめてしまうのは早計だ。この構想が、いかにして「絵空事」ではなく、「実現可能な戦略」となるのか。次章では、その核心である、極めて合理的な世界戦略を解剖していく。

このように、ビジョンは壮大だ。だが、金融のプロフェッショナルたちが納得するのは、その実現可能性の高さが示された時でもある。この点を、セクション2で紹介した面々の参画がそれを物語っているようにも見えるが……改めて、戦略性について深掘りしよう。

ファンズグループの海外戦略はもちろん、理想論や精神論ではない。それは、日本という国が持つ極めて有利な条件を最大限に活用した、論理的かつ再現性の高い「勝ち筋」に基づいたものとなっている。

なぜ「日本発」であることに意味があるのか

CFOの前川寛洋氏は、グローバル戦略を考える上で、常に二つの問いを立てるという。まずその一つが「Why Japan（なぜ日本からやるのか）」だ。

前川氏（FastGrowでの2023年インタビュー時）

この「地の利」は、客観的なデータを見れば一目瞭然だ。2025年に確認できる各国の政策金利は、日本（*1）が約0.50%であるのに対し、中国は約3.00%（*2）、香港は約4.25%（*3）、台湾は約2.00%（*4）、韓国は約2.50%（*5）、シンガポールは約1.45%（*6）、インドネシアは約4.75%（*7）と、アジアの中でも著しい金利差が存在している（いずれも定義が微妙に異なるため、あくまで参考値として比較できるにとどまる）。

*1……日本銀行の2025年10月発表「当面の金融政策運営について」での「無担保コールレート」

*2……人民日報の2025年5月報道で紹介された「one-year loan prime rate（1年物ローン・プライムレート）」

*3……香港金融管理局の2025年10月30日リリース「Adjustment of Base Rate」から

*4……台湾中央銀行公式ページで公表しているDiscount Rate（2025年11月5日確認）

*5……韓国中央銀行公式ページで公表しているBase Rate（2025年11月5日確認）

*6……A Singapore Government Agency Website内、Finance and Insuranceページで公表されている2025年9月の3-month Compounded Singapore Overnight Rate Average

*7……インドネシア中央銀行公式ページで公表しているBI-Rate（2025年11月5日確認）

この構造が意味するのは、ファンズが日本の投資家から低コストで資金を調達し、海外ではより高い金利で運用することで、必然的に利鞘が生まれるということだ。

この絶対的なコスト優位性に加え、ファンズにはもう一つの無形の武器がある。それが「ジャパンブランド」という信用力だ。

同じ金利であれば、「ファンズから借りたい」と思ってもらえるブランド価値。日本では当たり前すぎて意識しないこの「信用」もまた、グローバル市場における強力な競争力なのである。

なぜ「スタートアップ」でなければならないのか

そして、前川氏が立てるもう一つの問いが、「Why Startup（なぜスタートアップとしてやるのか）」だ。

ファンズが挑むのは、既存の金融システムの延長線上にある改善ではない。国境を越える資金の流れそのものを変える、非連続的な変革だ。その実現には、伝統的な枠組みを壊し、前例のない挑戦をスピーディーに実行できる「スタートアップ」という形態こそが、唯一にして最適な選択だったのである。

この現実こそ、大橋氏が指摘する日本の金融市場の構造的課題の裏返しでもある。ファンズは既存の金融機関とは全く異なる存在として、スタートアップならではの大胆な手法で、少しずつ新たな市場をこじ開けてきた。

ファンズがスタートアップとして挑戦を続けているという点は非常に重要であり、だからこそ前川氏が示した「Why Startup」という問いにフォーカスしてきた。

その一方で、「従来のスタートアップらしさ」からの脱却にも挑戦してきたという点が、もう一つのファンズの魅力だ。

市場のルール転換を敏感に察知したファンズは、即座に経営戦略の転換を決断する。しかし、その転換は単なる守りの一手ではなかった。むしろ、それは日本の市場で勝ち抜くための、より本質的な戦略への進化だったと前川氏は語る。

中には、この変化にうまく対応できなかったスタートアップ・ベンチャー企業もいる。だがファンズは、メイン事業のFundsプラットフォーム事業を筋肉質に改善しつつ、収益性の高い不動産事業などを新たに立ち上げていった。

この藤田氏の努力がまさに実を結んだのが、今のファンズグループの強さでもある。前川氏はCFOを務めながら、子会社としてスタートしたFunds Startupsの代表に就任し、責任者として奔走。見事な進捗を見せている。

そしてCLOの高尾氏はシンガポールに設立した海外事業統括拠点FUNDS IGC PTE. LTD.の代表に就任し、立ち上げに奔走している。

つまり、CEO藤田氏が経営思想を転換し、それに伴って新規事業へのコミットを強めたからこそ、海外進出の本格化がある。この戦略性・必然性が、見えてくるのだ。

加えて、シリーズEラウンドで18.3億円の調達まで、このタイミングで実現。VCのみならず、上場株/クロスオーバー投資家や香港のブティック型投資銀行等、複数の機関投資家が本ラウンドに参画し、ファンズグループが描く未来に期待を寄せる。

この調達ラウンドの実現自体が、日本のスタートアップにとってまだまだ数少ない挑戦であり、高難度なものだった。それでも、これまでの事業の積み上げ、そして今後の戦略性が評価され、実現に至ったところなのである。

年齢は関係なく活躍できる──という言葉はよく聞かれるが、ここまでわかりやすい例は稀だ。今後もさまざまな出自のプロフェッショナルを採用し、さらに強い組織をつくっていくという。

本稿の冒頭で、我々は一つの問いを投げかけた。「日本のスタートアップは、本当に世界で勝てるのか？」と。

その問いに対する答えのように、ファンズグループの挑戦は、極めて論理的な「勝ち筋」を示しているように思える。