マーケターが加わるとPRがダイナミックに。本田哲也氏が考えるフレキシブル・チームの理想形

マーケティング広報・PR 組織・カルチャー人材／HR Tech

株式会社本田事務所は正社員を採らず、その道のプロフェッショナルを集めたフレキシブル・チームとして活動していくと本田氏は述べています。理想形は、映画『オーシャンズ11』のようなチームとのこと。どういったプロフェッショナルな人たちが必要なのでしょうか。連載4回目は、本田哲也氏が考えるフレキシブル・チームの理想形についてお話を伺いました。…

マーケターが加わるとPRがダイナミックに。本田哲也氏が考えるフレキシブル・チームの理想形

続きはこちらから

マーケティング

世界ブランドが受け入れた日本人クリエイターの思考とは。ナカヤマン。×川添隆が語るデジタル戦略の本質

ゆうこす菅本裕子が教えるビジネスでモテる方法！起業家・マーケターも必読

店舗は販売の場所ではなく、広告の場所へ──データドリブンな小売トレンド

「KPIは、UGC発生率」SNS解析企業が明かす、Twitterを活用したビジネスグロース手法

「経営者の志」こそ海外事業成功のカギ──世界の“食”を変革。ものづくりスタートアップ・デイブレイクに学ぶ、海外進出に必須の4条件

ユーザーファーストを突き詰めれば、PdMとマーケターは一体になる──リブセンスが試みる「P&M」という職種の定義

失敗プロトタイピングのススメ - CNET Japan

Twitterマーケティングを代表とするSNSマーケティングはただの手段。適しているか否か、まずは3枚におろしてから考えないと｜Jigen_1さんの第3弾 - marketeer（マーケティア）

「マーケティングの死」の本質 「サービス」が「モノ」を内包し、顧客と価値を共創する時代を理解する

Facebook VP of Growthが明かす、ユーザーを獲得して成長する方法｜FoundX Review

5つの重要なB2Bマーケティング効果測定とは─5 Essential B2B Marketing Metrics─ | ルース教授のグローバル講座 ─Global Marketers Channel by Ruth─ | 講座 | マーケティングキャンパス

トロピカーナのリブランディングの失敗事例から見る消費者視点｜Off Topic - オフトピック｜note

広報・PR

取引先から社員に！？電通のコミュニケーションデザイナーが「不動産屋」に見えるGA technologiesに移った理由

経営とは、サステナブルなもの──ベクトル吉柳氏、マクアケ坊垣氏に学ぶ新規事業・起業に必要な本質的視点

PV至上主義から脱却せよ──マーケティング集団ナイル渡邉氏が実践した、採用広報戦略と効果測定

「チャレンジする上で、大企業もベンチャーも関係無い」若手経営人材の2人が語る採用広報の重要性。SNSデータ起点で企業の「B面」を魅せよ。

採用に課題？ならまずココを直せ！──急成長企業5社の採用デックに学ぶ、採用広報アプローチ

魅せ方を今、“真似ぼう”──FastGrowが厳選した5社の採用デックから学ぶ採用広報アプローチ

【初心者から即戦力へ】スタートアップ広報がマーケティング視点を武器に成長する方法 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

ブランドストーリーは戦略的に作るものではない。IKEUCHI ORGANICがすべてをさらけ出して発信する理由

スタートアップにおけるマーケティング

成長するスタートアップの広報に必要な「世の中ゴト化」｜nks start-up table -日経社によるスタートアップコミュニティ-｜note

「情報発信のネタがない」からの脱却― 続・スタートアップ広報入門（2） | Coral Capital

創業初期のスタートアップは広報専任者を雇うべきか | Coral Capital

組織・カルチャー

進む福利厚生のアウトソーシング──注目のメンタルヘルス系スタートアップを特集

知る人ぞ知る「経営リーダー育成企業」ミスミ。“スモール・イズ・ビューティフル”で、ものづくりに革新を起こす

“スタートアップムラ”から飛び出そう。Coral Capital澤山陽平氏が語る、スタートアップ業界の現在地と未来

1on1の先送りは損！今すぐ考えるべき、対話型組織への第一歩。戦略的に“1on1”を取り入れた大手IT2社に実現の創意工夫を聞く

「愛されるプロダクトは社内カルチャーから作るべし！」──カルチャーと事業成長を結びつける３つの思考法、Asobica CCO小父内氏 x CSチームに聞く

「ここ掘れワンワン」なシリーズB、急成長5社の攻め方──powered by BRICKS FUND TOKYO

中途半端に「○○」なリーダーが、組織に壊滅的な打撃を与える | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

残念なリーダーがわかってないチームの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

フェイスブックの人事リーダーが明かす、社員が離職する真の理由と対処法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

多様化した組織には「共感」が必要だ：日経ビジネスオンライン

経営陣と現場の距離は、社員規模に比例しない｜Coral Capital

KDDI流の「アジャイル開発」で新規ビジネスを創出--3名のキーマンが語る組織作りの本質 - CNET Japan

人材／HR Tech

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」 求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

優秀な人材を転職「前」から刺す方法──リクルートメント・マーケティングを実践する2社の採用戦略

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」 若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

探していた「事業を作れる人事」──Hajimariは人事キャリア創造支援で企業経営を強くする

「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

”渇き”こそ、スケールアップの原動力だ──X Mile渡邉×SmartHR芹澤による、急拡大企業の組織マネジメント論

広がるAI採用、評価、人材発掘 データ不足が日本の課題に

日本は｢超エリート｣をGAFAに奪われている | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

スタン・リーに学ぶ、創造的な人材のマネジメント | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

これからの時代、「問題解決に長けた人」はオールドタイプとして急速に価値を失っていく｜新R25

マーケターが加わるとPRがダイナミックに。本田哲也氏が考えるフレキシブル・チームの理想形

「マーケティングの死」の本質　「サービス」が「モノ」を内包し、顧客と価値を共創する時代を理解する

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

広がるAI採用、評価、人材発掘　データ不足が日本の課題に