失敗が怖い？起業で失敗する3つの共通点とその対策 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

事業立ち上げ失敗談

起業することは誰にでもできますが、起業して事業を成功に導くことができる人はわずかです。今回は、起業で失敗する人に焦点をあてて、起業で失敗する人の共通点やそれに伴う解決策を提示しています。これから起業を考えている人や、起業をすぐにでもしたいけど失敗した時のことを考えるとなかなか一歩を踏み出せない人はぜひ今回の記事を参考にしてみて下さい。…

失敗が怖い？起業で失敗する3つの共通点とその対策 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

続きはこちらから

事業立ち上げ

イノベーションの原点は、事業ドメインを超越した掛け算思考にある

クラウドファンディングから動画メディアまで。朝日新聞「メディアラボ」の実態とは？～朝日新聞の挑戦Vol.1～

音楽だけじゃない。エイベックスが誇る、世界中で支持されるアニメを生み出す「プロデュース集団」

「新興ペイ陣営にも負けない、キャッシュレス領域の巨大プラットフォーマー」 “三井住友カード”が描く“Good Cashless”な社会インフラ構築戦略とは

「投資家を気にしてKPIを追っていては、経営者にはなれない」USEN-NEXT HOLDINGS宇野康秀がスタートアップ業界に一石を投じる

「社会を変えるんだ、プロダクトアウトで」カオナビ柳橋氏が描く人材マネジメントの未来

今こそイノベーションラボ設立の時？大企業に学ぶ“失敗から学べる環境づくり”とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

首相になるには時間がかかる、だから「ビジネス」という道を選んだ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

賢い投資家は実践！「第4次産業革命」の波に乗る方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

失敗プロトタイピングのススメ - CNET Japan

新規事業開発の成功率を高める組織作り――新規事業のために検討すべき3つのステップとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

連続起業と同時起業を並行して走らせる｜ダイヤモンド・オンライン

失敗談

「不健康」では長期の成果にならない──サマリー山本憲資の「やめ3」

そのやり方は1,000人規模でも通用するか？──X Mile渡邉悠暉の「やめ3」

理想の“裁量”とは、「実行を伴う努力」を継続できるか否か。事業成長という成果を出し続けるマーケティング部のエース2人に迫る

「強すぎる想い」は事業をダメにする──WORK HERO大坪誠の「やめ3」

「1回破産したら終わり」は既に過去の寓話──Cansellの破産を経て、Paynを創業した山下氏が語る、日本の起業環境の変化と新たな挑戦

理想の経営者像なんて捨ててしまえ──47ホールディングス阿久根聡の「やめ3」

トロピカーナのリブランディングの失敗事例から見る消費者視点｜Off Topic - オフトピック｜note

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント 上野千紘

「事業を広げすぎて、ことごとく失敗。でもそれらは全部ネタになる」フリーランス1年目の輝かしい失敗談

コードを書く、デザインもする。自分でプロトタイプをつくれるPMに。AppBrew 松井友里の原点 | キャリアハック

100億以上調達する様なベンチャーの創業メンバーだっけど、ダークサイドに落ちてみて分かったこと 「自分の人生は自分でしか幸せにできない」｜motomu｜note

大赤字であえて勝負をかけた先は 金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

首相になるには時間がかかる、だから「ビジネス」という道を選んだ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

賢い投資家は実践！「第4次産業革命」の波に乗る方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

新規事業開発の成功率を高める組織作り――新規事業のために検討すべき3つのステップとは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント上野千紘

100億以上調達する様なベンチャーの創業メンバーだっけど、ダークサイドに落ちてみて分かったこと　「自分の人生は自分でしか幸せにできない」｜motomu｜note

大赤字であえて勝負をかけた先は金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか