最も重要なビジネス上の意思決定に集中する方法

CxO アイデアの作り方

「ビジネスの売上の8割は、全顧客の2割が生み出している」「商品売上の8割は、全従業員のうちの2割が生み出している」「仕事の成果の8割は費やした時間のうち2割の時間が生み出している」といった「パレートの法則(80：20の法則)」は、日常のさまざまな場面に当てはめることができます。テクノロジー企業においての意志決定も80：20の法則で行うべきだとして、80：20の法則を実行する際の具体的な注意点が解説されています。…

最も重要なビジネス上の意思決定に集中する方法

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CxO

「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？

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急成長スタートアップ経営陣が語る、CxO人材に求める「経営者」としての姿勢

「ハイパフォーマーが最も報われる環境に」大型調達を経た未上場スタートアップが挑戦するカルチャー醸成と報酬設計をFLUX永井・布施が語る

新たな市場を作っていくためには「未完成プロダクト」の構想も大々的に発表すべき？──ESG経営の“全て”を支援するプラットフォームを、ゼロボードだけが描ける理由とは

「再現性」と「収益性」なき非連続成長はない──EXIT経験者やキーエンス上位人材が集うデイブレイクCxOに訊く、PMFできないスタートアップが陥りがちな罠

「能力は誤差」スタートアップが見るべき人の資質、妥協しない採用とは——TC School #12 | TechCrunch Japan

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LINE代表の慎ジュンホ氏が表舞台に出ることにした理由--素顔に迫る独占インタビュー｜CNET Japan

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CAO、CDO、CKO、CQO 全47種の「CxO」最新図鑑｜Forbes Japan

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アイデアの作り方

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ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

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「無」になる時間の創出がクリエイティブなアイデアにつながる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

自分の商品でハイになるな――ジョブズと“売人”に共通する教え｜ダイヤモンド・オンライン

見習うだけじゃなくて、“養分”にせよ。私が麻雀から学んだ「成長しつづける人の特徴」｜新R25

スタートアップにまず必要な「デザインする前のデザイン」とは？

カスタマーサクセスにおける"3つの思い込み"

マーケティングで一番好きなものはSTP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）｜八田 浩@新規事業立ち上げ支援のロケットメイカーズ社長｜note

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