連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

想像力の拡張が人と社会を拡張する Imaginics vol.1

2023年、一橋大学にソーシャル・データサイエンス学部と大学院ソーシャル・データサイエンス研究科が開設された。2025年に創立150周年を迎えようとしている一橋大学において、社会科学領域から科学技術領域にまたがった教育研究をカリキュラムに含めた学部と大学院が誕生させたことは開学以来の大改革であるといえる。この数年でデータサイエンス系の学部・大学院が様々な大学で新設された。その中で一橋大学のソーシャル・データサイエンスの教育研究では、社会科学と科学技術を融合させて様々なスケールの社会課題に実効的なアプローチのできる人材、特に経営人材の育成を目指しているところが特徴的である。これまでに数多くの経営人材を輩出してきた一橋大学だからこそ、産業界や政治行政、国際機関などにおいてデータに基づく意思決定ができるソーシャル・イノベーターやアントレプレナーが生まれることを願っている。…

連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

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データサイエンス

DXでは「非効率を恐れるな！」大企業こそ実現が難しい理由と乗り越え方を、伴走のプロ・マクロミルとPOLに聞く

「新興ペイ陣営にも負けない、キャッシュレス領域の巨大プラットフォーマー」 “三井住友カード”が描く“Good Cashless”な社会インフラ構築戦略とは

「あらゆる市場のルールを変えたい」データの価値を信じ抜く、インティメート・マージャーが目指す“革命”

君が描く「データサイエンティスト」像は、インハウス型か？アウトソース型か？──NECの初代シニアデータアナリストが説く「総合料理人」的キャリアのススメ

ヒット作はデータから生まれる。巨大エンタメ企業「Netflix」、“テクノロジー企業”としての顔

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2018年の動きから考える、2019年のデータサイエンス動向概観 | Workship MAGAZINE(ワークシップマガジン)

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意思決定をデザインする メルカリの躍進を影で支えるデータ分析チーム | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

営業生産性を高めるために見える化すべきものとは？――インテリジェンスを生み出す「データの3つの技術」 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

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アイデアの作り方

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

「合理性」よりも「信念」と「好奇心」を貫くべし──事業/組織 の壁を突破してきたTOKIUM黒﨑・ セーフィー佐渡島による成長論

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

サステナブルな消費者、実は全体の70%存在？投資・企業・ユーザー視点で冷静に読み解くと、意外に大きい市場が見えてきた

事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

人々の“価値観のゆらぎ”に応えていく ――パナソニックの若手デザイナー集団「FUTURE LIFE FACTORY」が創る未来

カスタマーサクセスにおける"3つの思い込み"

賢明なもう一人の自分 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

誰にでも「イノベーション」はできる。この方法論さえ身につければ（松波 晴人） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

「裏側を表にス！」 ファンを味方にする方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【山口周】サイエンスからアートへ。 今、社会で起きている6つの変化とは？｜ダイヤモンド・オンライン

人材育成・マネジメント

「社員の働き方は、会社が一律に決めるべきではない」──個が際立つ組織なら、人事の仕事は「踏み込んだ提案」までがベスト。ISIDの事例にみる、会社と社員の“ちょうど良い関係性”とは

組織の“多様性”を結束力に変える3つの秘策──Nstock・Asobica・FinTのCEOが実証する、新時代のスタートアップ経営論

「他者のために働く“志事”こそ成長ができる」──LIFULL senior 泉氏が語る、社会課題を解決する“利他の働き方”から得られるものとは

BizDevの素養は、「天賦の才」ではない──ラクスル木下、WOVN奥原、IVRy宮原が語り合った、採用・育成・マネジメントのホンネ

「優秀さ」だけの事業家はコモディティ化する──33歳にしてユナイテッド取締役/キラメックス代表を兼務する樋口氏が感じる、これからの事業家に求められる「ユニークネス」とは

成長していく経営人材、たった1つの共通項は「コミットメント」──「ギリギリ大きな球」を投げ、失敗から学び切る育成設計

多様な専門性が必要となる組織の経営|ベンチャーキャピタリストの視点 vol.14

経済、政治、商学にデータサイエンスを織り込む。社会科学の先駆者一橋大学が70年ぶりに設立する新学部「ソーシャル・データサイエンス学部」の意義と影響

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