連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

多様な専門性が必要となる組織の経営|ベンチャーキャピタリストの視点 vol.14

現在、アメリカの大学に通う大学2年生の長女がいるのだが、彼女も周りの友人も一旦就職するかは別にして、当然のように大学院にいくことを前提にしているようだ。一方で、自分の周りや付き合いがある日本企業の経営陣を見ても、米国の企業や機関と比べて大学院を出ている人は非常に少ないように思う。…

連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

多様な専門性が必要となる組織の経営|ベンチャーキャピタリストの視点 vol.14

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連載“大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

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人手不足を“チャンス”に変える。Polyuseの3Dプリンターが拓く建設業の未来

採用

多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員 加藤恭輔氏に聞く

無思考な「働き方」が20代をダメにする！売上265億企業の27歳役員が提言する、伸びる若手の働き方とは

「“採用=ゴール”って他責じゃない？」──エンプラSaaS界の彗星Cloudbaseに訊く、最短最速でミッション・バリューを実現する思考法

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

サマーインターンをあえて廃止、カルチャーフィットのために──採用は「みんなやってるから」でうまくいかない。コロナ時代に活きる“そもそも”戦略

人材獲得に悩む、 インハウス 化を進めるブランドたち | DIGIDAY［日本版］

採用強者３社も獲得に苦戦！？人事が明かす「今すぐ欲しい」エンジニアの実態【メルカリ×DeNA×サイバーエージェント座談会】 - エンジニアtype | 転職type

組織づくりのプロが語る「企業が急成長する上でぶつかる壁」と乗り越え方

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大前研一が断じる｢今後に勝ち残る人材戦略｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

人材育成・マネジメント

急成長企業の5つの鉄則──隠れテック企業・出前館に見る、挑戦と革新の舞台裏

実はIPO後の方が、手を広げやすい？「技術力+α」を実現するエンジニアキャリアを、IT組織の長3者が語り合う

"新陳代謝は当たり前か？"非連続成長を追求する組織の落とし穴━Asobica×ナレッジワークが挑む、新・スタートアップの成功方程式とは

組織の“多様性”を結束力に変える3つの秘策──Nstock・Asobica・FinTのCEOが実証する、新時代のスタートアップ経営論

【実は誤解だらけ！】意外と知られていない“あの成長企業”の実態をFastGrowが徹底解剖〜事業家育成集団「ユナイテッド」編〜

事業も組織も、「善く生きる」人を増やすために──社会へのリーダー輩出に邁進するSTUDIO ZERO仁科の経営思想

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想像力の拡張が人と社会を拡張する Imaginics vol.1

「AI×ものづくり」高専生ビジネスコンテストDCONがつくる未来|政策現場から見る『官民共創のイノベーション』vol.5

すべての働く人におくるストレスマネジメントの基本

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スタートアップ

スタートアップは地方で学べ！RCF藤沢烈「非市場戦略の重要性」

スペックで差別化できない「家具」だからこそ、「サブスク」に勝ち筋がある──「subsclife」ヒットの背景を、XTV手嶋氏と探る

「根本をひっくり返す意思決定」が非連続な成長を生む──freee武地氏が明かすOKR活用術【ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.3】

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投資は一部に過ぎない──年間100社超のベンチャーと本気の事業共創を狙うCVC運営『31VENTURES』

前進か転換か。ノンデスクワーカーの働き方を変えるカミナシは、究極の選択にいかに向き合ったか？

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