連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

多様な専門性が必要となる組織の経営|ベンチャーキャピタリストの視点 vol.14

現在、アメリカの大学に通う大学2年生の長女がいるのだが、彼女も周りの友人も一旦就職するかは別にして、当然のように大学院にいくことを前提にしているようだ。一方で、自分の周りや付き合いがある日本企業の経営陣を見ても、米国の企業や機関と比べて大学院を出ている人は非常に少ないように思う。…

連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

多様な専門性が必要となる組織の経営|ベンチャーキャピタリストの視点 vol.14

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連載“大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

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AIが作るのは最大公約数。ヒャダイン氏が語る揺らぎと対話が生む価値｜政策現場から見る『官民共創のイノベーション』総集編

採用

多くの企業が“日本ブランド”を自覚できていない──エンジニア不足に悩むのはもう終わり。明日から始める「開発組織のグローバル化」とは

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論

BizDevの素養は、「天賦の才」ではない──ラクスル木下、WOVN奥原、IVRy宮原が語り合った、採用・育成・マネジメントのホンネ

ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？

独自リサーチで判明！候補者に響く「３つのポイント」とは？ブランドコンセプトの作り方まで解説

グーグル、メルカリも注目！ 過熱するインド人材獲得競争、日本は出遅れ | 「日本人が知らないインド経済」佐藤大介 Vol.18 | クーリエ・ジャポン

デザイナーの「考える力」をはかる｜大堀祐一｜note

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

メルカリの「世界を制する人材戦略」 幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「成長しない企業の人材流出は当たり前」成長企業の人材戦略、新規事業取り入れの心得を聞く——TC School #13 | TechCrunch Japan

キモは“数字”。グノシーで「営業とエンジニアがうまく働ける理由」を聞いたら納得した｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

人材育成・マネジメント

事業は「詳しい」より「やりたい」奴に任せるべし──“意志ある人”に知恵と機会を与えるユナイテッド、M&A後の事業統括は全て若手が担う！？

組織の“多様性”を結束力に変える3つの秘策──Nstock・Asobica・FinTのCEOが実証する、新時代のスタートアップ経営論

「他者のために働く“志事”こそ成長ができる」──LIFULL senior 泉氏が語る、社会課題を解決する“利他の働き方”から得られるものとは

【事例】“大企業病”を打ち破る。戦略的チャレンジがあたりまえの組織文化へ──三井化学から学ぶ、現場リーダー主導の「長期経営計画」の実践

「社会を動かすプロダクトを生み出すには」──テックカンパニー・リクルートにおける、大組織でプロダクトを担う若手人材に必須の条件とは

実はIPO後の方が、手を広げやすい？「技術力+α」を実現するエンジニアキャリアを、IT組織の長3者が語り合う

「社会課題」と「経済性」は両立できるか──VALT JAPAN小野貴也が挑む、就労支援の再構築

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マインドやカルチャーの再構築からはじめるDX。日本郵政グループが取り組む社員1万人のDX人材育成

「AI×ものづくり」高専生ビジネスコンテストDCONがつくる未来|政策現場から見る『官民共創のイノベーション』vol.5

経済、政治、商学にデータサイエンスを織り込む。社会科学の先駆者一橋大学が70年ぶりに設立する新学部「ソーシャル・データサイエンス学部」の意義と影響

スタートアップ

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5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

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