連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

多様な専門性が必要となる組織の経営|ベンチャーキャピタリストの視点 vol.14

現在、アメリカの大学に通う大学2年生の長女がいるのだが、彼女も周りの友人も一旦就職するかは別にして、当然のように大学院にいくことを前提にしているようだ。一方で、自分の周りや付き合いがある日本企業の経営陣を見ても、米国の企業や機関と比べて大学院を出ている人は非常に少ないように思う。…

連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

多様な専門性が必要となる組織の経営|ベンチャーキャピタリストの視点 vol.14

続きはこちらから

連載“大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

全方向移動機構が拓く製造業の未来――TriOrbが目指す固定製造ラインの制約を超えるフレキシブルな工場

医薬品でもサプリでもない。「腸内細菌」の力でウェルビーイングに革新を起こすNERONの構想

【後編】スタートアップが「お金」を変える。JPYCがステーブルコインの認可を最初に受けられた理由

採用

ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？

「“採用=ゴール”って他責じゃない？」──エンプラSaaS界の彗星Cloudbaseに訊く、最短最速でミッション・バリューを実現する思考法

仕組み化で加速！LIFULLが推し進める戦略的エンジニア採用術

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

【ラクスル CEO×CFO対談】CEOは万能ではない。創業者ではないNo.2が、組織成長のためにやってきたこと

「コロナ収束後も採用はフルリモート？」注目ベンチャーCxOが6人集結したFast Movers Online初開催！Withコロナを勝ち抜く戦略とは

経営会議の最優先テーマを「採用」に。ミラティブ 赤川隼一 | キャリアハック

創業2年半で社員数360名超。急拡大する組織の熱量を維持する方法とは AnyMind Group 十河宏輔CEO（第3話）

「AIの判断は人種差別的」米調査に見るAI人事選考の危険性 | ニューロビジネス思考で炙り出せ！勝てない組織に根付く「黒い心理学」 渡部幹 | ダイヤモンド・オンライン

メルカリの「世界を制する人材戦略」 幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人材獲得に悩む、 インハウス 化を進めるブランドたち | DIGIDAY［日本版］

日本は｢超エリート｣をGAFAに奪われている | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

人材育成・マネジメント

正論だけでは、人は動かない──CS一筋のプロフェッショナルX Mile中嶋氏が語る、メンバーの「心理的ブレーキ」をアクセルに変える組織改革アプローチ

69歳会長、新規事業に「全集中」の裏側──地方発・上場企業アイ・ケイ・ケイに学ぶ、“事業家輩出環境のつくり方”

長時間、キツい仕事をすれば“成長する”わけじゃない──ISID執行役員・中村氏が説く、成長と働きやすさの関係性

なぜユナイテッドでは、若手キャピタリストが育つのか？──Day1から起業家と対峙し、組織力でバリューを出す“投資事業本部”の実態

6年間で20事業を立ち上げた社員育成の哲学を、レバレジーズ創業者・岩槻に聞く

【実は誤解だらけ！】意外と知られていない“あの成長企業”の実態をFastGrowが徹底解剖〜事業家育成集団「ユナイテッド」編〜

想像力の拡張が人と社会を拡張する Imaginics vol.1

東大発ベンチャーLily MedTechが5年で乳がん診断装置を完成できた理由。 リスクマネジメント、開発スピード、組織のバランス。

マインドやカルチャーの再構築からはじめるDX。日本郵政グループが取り組む社員1万人のDX人材育成

多様な専門性が必要となる組織の経営|ベンチャーキャピタリストの視点 vol.14

「社会課題」と「経済性」は両立できるか──VALT JAPAN小野貴也が挑む、就労支援の再構築

「AI×ものづくり」高専生ビジネスコンテストDCONがつくる未来|政策現場から見る『官民共創のイノベーション』vol.5

スタートアップ

「店でなくメニュー」をレコメンドするグルメアプリ、セルフケア領域でのD2Cブランド立ち上げデータの力でより良い暮らしを創る注目スタートアップが集結！──FastGrow Pitchレポート

「ガラケーでUber」から「孫とのマッチング」まで──若者に注目しないシニア向けサービスを紹介

「アプリは贅沢」な時代だからこそ、活用したい“アプリマーケ”術──受託からSaaS企業へ超転換したランチェスター田代に聞く

“リビングデッド”を脱し、群雄割拠のHR市場で頭角を現すまで──iCAREは資金枯れをどう乗り越えた？

増えるスタートアップのM&A。プロが感じる2019年展望と課題

“主食のリプレイス”を目指すベースフードに聞く、海外進出の勝算。そして、XTV手嶋氏の投資要因

スタートアップがニュースを掲載してもらうためにやるべきこと (Michael Seibel)

イノベーションの力でアメリカを健康に！フード系スタートアップの活躍 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

なぜ外資金融出身者はスタートアップに参画するのか？ | Signifiant Style

“行政とスタートアップの協業”に見る課題解決のアプローチ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

『スタートアップサイエンス』田所氏が語る、起業家が“学習”にフォーカスすべき理由とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

スタートアップにまず必要な「デザインする前のデザイン」とは？

経営会議の最優先テーマを「採用」に。ミラティブ赤川隼一 | キャリアハック

創業2年半で社員数360名超。急拡大する組織の熱量を維持する方法とは　AnyMind Group 十河宏輔CEO（第3話）

「AIの判断は人種差別的」米調査に見るAI人事選考の危険性 | ニューロビジネス思考で炙り出せ！勝てない組織に根付く「黒い心理学」　渡部幹 | ダイヤモンド・オンライン

メルカリの「世界を制する人材戦略」　幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

人材獲得に悩む、インハウス化を進めるブランドたち | DIGIDAY［日本版］

東大発ベンチャーLily MedTechが5年で乳がん診断装置を完成できた理由。リスクマネジメント、開発スピード、組織のバランス。

『スタートアップサイエンス』田所氏が語る、起業家が“学習”にフォーカスすべき理由とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）