賢いだけではもはや不十分　リーダーに必要な4つのステップ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リーダーシップ組織・カルチャーベンチャーマインド生産性・仕事術

心理学者・作家・ビジネスコンサルタントのボブ・ローゼンは新著『Conscious: The Power of Awareness in Business and Life（意識することビジネスと人生における意識の力）』の中で、私たちが「重…

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リーダーシップ

「根本をひっくり返す意思決定」が非連続な成長を生む──freee武地氏が明かすOKR活用術【ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.3】

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

「問題を持ってくるな。解決策を持ってこい」には問題がある | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「勝て」は禁句！ スポーツの最前線が示唆する新時代のリーダーシップ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

批判的思考が苦手なミレニアル世代 育成のコツは？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

勉強している姿を他人に見せてはいけない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

一流営業マン伝授"相手の本音"を見抜く法 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

組織・カルチャー

リクルート、博報堂から“創業直後”のベンチャー企業へ。草創期にトップVCがみた「スタートアップで働くリアル」

なぜ属人化が起こるのか？営業現場で起こる3Kを知る

「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇

“VCの頂点”を目指すANRIが、「人間」を重視する理由。ファンド経営の展望を、佐俣アンリ氏に聞く

「unisizeをECのインフラへ」ファッションECの購入不安を解消するメイキップの野望

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

AI時代にこそ「ビジョン」が必要な理由｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

取締役会の役割をどうすれば、価値創造に直結できるのか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

あえてターゲティングしない「インクルーシブ・マーケティング」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「原点」に戻り「未来」を見据える 10年後に向けた旭化成の変革 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

マーケターの生産性を高めるマネジメント術、5つのポイント | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「初の赤字」で変化した三井物産の働き方 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

ベンチャーマインド

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

「成功したければ解釈ではなく事実で話せ」Candle金氏が明かす、起業家が持つべき“情報への執念”

「昇進より、技術者として勝負したい」──特殊冷凍のデイブレイクに集結した大手メーカーのエースたちが語る、決断の瞬間

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

「最先端技術を扱う会社」を「テックカンパニー」とは呼ばない──Gakken LEAP CTO山内&ソルブレイン櫻庭が提唱する「成長し続けるテックカンパニー」の定義

鋭い「問い」をマーケットに投げかけ、こだわりを5%にダウンサイズせよ。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、社会と共に成長する起業家

カーネギーからザッポスまで、起業家精神を学び続けるための7冊

長期にわたるSaaS経営マラソンを走り切るには – 前田ヒロ

英語ゼロから世界一に、日本人バーテンダーの新たな挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

何となくエベレストに登頂した人はいない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

頑張らない、自分の頭で考えないのが「真に生産性の高い働き方」だ（大竹 慎太郎,けんすう） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

"ロジカル思考バカ"がまるで使えない理由 | プレジデントオンライン

生産性・仕事術

不倫当然！恋愛を制す者はビジネスを制す。人生必勝法教えます

BCGで挫折、サプリメント事業からの撤退…「自分は出来るヤツとはもう思わない」──コミューン高田優哉の「やめ3」

担当者に振り回されない情報収集のやり方──課題レベルの把握と情報網の構築法

20代で経営を学ぶなら、「非IT系」が狙い目？──地方発・上場企業アイ・ケイ・ケイで事業家が生まれる理由を、新卒3年目の挑戦から探る

ディフェンスの「仕組み化」あってこそ、クリエイティブにチャレンジできる──フォーマット化の徹底で100億円事業を創造してきた、CROOZ SHOPLISTの企業カルチャー

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

休息法を知り、働き方を考える「睡眠本」3冊 ：日経ビジネスオンライン

上場SaaS企業がどれだけアップセルしてるか調査しました｜事業がつくれるベンチャーマネージャーになるためのnote｜note

「AI時代」だから重要になる、ロボットに置き換えられない5つの仕事

人工知能は「第2の核兵器」になるかもしれない──「自動化された戦争」を避けるためにすべきこと｜WIRED.jp

｢100年生きる前提｣の人生設計に何が必要か | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

脳の仕組みを知れば「記憶力」は高められる | 楽しくわかる! 体のしくみ からだ事件簿 | ダイヤモンド・オンライン

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批判的思考が苦手なミレニアル世代　育成のコツは？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？｜ Biz/Zine（ビズジン）

AI時代にこそ「ビジョン」が必要な理由｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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英語ゼロから世界一に、日本人バーテンダーの新たな挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

頑張らない、自分の頭で考えないのが「真に生産性の高い働き方」だ（大竹慎太郎,けんすう） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

休息法を知り、働き方を考える「睡眠本」3冊：日経ビジネスオンライン

脳の仕組みを知れば「記憶力」は高められる | 楽しくわかる! 体のしくみ　からだ事件簿 | ダイヤモンド・オンライン