あらゆる人をイノベーターに：「学習する組織」を創る5つの方法

組織・カルチャー事業立ち上げベンチャーマインド

ネットフリックスがDVDのレンタル業を続けていたら、IBMが第1号コンピュータの失敗であきらめていたら、アマゾンが本だけを販売していたら、3社とも今ごろは時代遅れの存在になっていただろう。だが、...…

あらゆる人をイノベーターに：「学習する組織」を創る5つの方法

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組織・カルチャー

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション（後編）

チームで数字を伸ばすための、「予実管理」攻略法

リアル店舗を持つアパレルから、世界展開するデバイスまで。世の中にインパクトを与える“メルカリマフィア”（前編）

社員1,400人でも「平均年齢20代、半年で独り立ち」──25年間「HRテック」をリードしてきたWorks Human Intelligenceの全容

“手段としてのマーケティング”を突き詰めるため、言語化や組織変化を厭わず進む──「今が一番面白い」と断言する、SmartHRマーケター森岡の仕事術

"Aクラス人材"は最重要職務に集約させよ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

イーロン・マスクの元部下が語る「テスラのハード・ワーキング」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

誰が会社を殺すのか？ 駄目な経営者と危険な社風「7つの兆候」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

デジタル・トランスフォーメーションを再考する──AppleやAmazonが実践するCX起点の経営とは ｜ Biz/Zine（ビズジン）

ファンはターゲットではなく“ファミリー”。 4万人の家族と名古屋グランパスが目指すゴールとは

SaaS企業が成長を果たす上でぶつかる「組織の壁」──SmartHRとオクトが語る (1/4)：EnterpriseZine（エンタープライズジン）

事業立ち上げ

「若者のアイデアを見極めるポイントは仲間の有無」 DMM亀山会長×10代起業家が語る“起業のイロハ”

前例のない、5メディアの同時立ち上げ。グリーの覚悟と実現したい世界

イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

キャリアの命運を分けるのは「意志」。ユナイテッドの20代グループ会社社長が語る、“前進できる失敗”の重要性

前進か転換か。ノンデスクワーカーの働き方を変えるカミナシは、究極の選択にいかに向き合ったか？

エクサウィザーズは、AIベンチャーでなく社会変革スタートアップだ──時代を先取る経営者、春田・大植の2トップが説く、本質的なエンプラ事業開発思想

デトロイトの復興から学ぶイノベーションに必要な「3つの考え方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ニュートンのように考え、社会課題をネットワークから解決する──ビジョンに共感する人が集う未来とは？

スタートアップの組織設計図の5類型と、その失敗率

キープレイヤーズ代表高野秀敏氏が語る ～大企業の新規事業を成功させる秘訣～

「子供の頃からグローバルで戦いたかった」meleap冨田由紀治COOがスタートアップに見出した可能性と未来

うまくいっているときに、変える勇気。 CARTA宇佐美会長に聞くインターネットビジネスの心得 | ウェブ電通報

ベンチャーマインド

「退路を持たない、刺激中毒が集う場所」起業家を支える20代は、ガイアックス式“Hard Things”から生まれ続ける

PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」

ようこそカオスと狂気の世界へ

14名の事業家は、この本から経営を学んだ。リーダーの血肉となる、XTech西條、newnあやたんら現役起業家・経営者おすすめ書籍リスト

“経営者の視座”を求め、三菱商事から創業期のしるしへ。貪欲なコミットを可能にするカルチャーに迫る

イノベーションの第一歩は「言語化」から──オープンイノベーション領域で市場創造に挑むeiiconとSpiralに訊く、新規事業を民主化する『Innovation as a Service』構想

リーダーに求められる究極の資質は｢度胸｣だ | 上司と部下の常識･非常識 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

起業家の宝庫フィンランドに学ぶ3つの思考習慣 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

伸びる社員が「目先の成果」にこだわらない理由 | イライラ・モヤモヤ職場の改善法 榎本博明 | ダイヤモンド・オンライン

未来を発明する方法 2 (Startup School 2017 #12, Alan Kay)

何があっても僕が起業を辞めない理由。｜Yusuke Horie｜note

有能なリーダーに必要な5つの柔軟性 | ライフハッカー［日本版］

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