何があっても僕が起業を辞めない理由。｜Yusuke Horie｜note

起業家ベンチャーマインドリーダーシップ事業立ち上げ

KURASHIRUという動画のレシピサイトを運営しています、dely株式会社の代表の堀江です。会社も期目に入って、色々ありましたがやっと軌道に乗ってきています。ただ年目に入るとたまに何故自分がこの道を選んだか、初心を忘れているなと感じる今日この頃。起業当初とてつもない大きな希望と野望を持っていたのに、たまに自分が丸くなってしまったんじゃないかと思う時があります。そこそこ若くて凄いと言われて、そんなことで満足するような小さな自分になっているんじゃないかとここ数日怖くなりました。一昨日はそんな自分が情けなく、普通になるのが怖くて眠れませんでした。そんなことを考えながら過ごしていた…

何があっても僕が起業を辞めない理由。｜Yusuke Horie｜note

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起業家

不確定要素ばかりの“新興国”は、成長のきっかけばかりだ──AmoebaX代表、河野邦彦がアフリカで得たビジネスパーソンの「必須能力」

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「10年間、業界から見向きもされず」に大企業へ成長 ファンケル創業者・池森賢二氏の常識を覆す創業ストーリー（前編）｜創業手帳

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ベンチャーマインド

和製ユニコーンを創る。テラドローン関が明かす、世界基準のPDCA手法とは？

【ユーザベース×ココナラ×スタイラー】金融出身者のキャリアチェンジ成功の秘訣

【経営人材の思考に迫る】『コト』に向き合えないなら、キャリアのスタートラインにすら立てていない。新卒から執行役員に上り詰めた二人が語る、働く上で、成果を出すことより重要な事

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

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創業100年｢TOTO｣が成長し続ける根本理由 | 建設・資材 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

JINS田中社長最終回「優等生じゃないから強い」：日経ビジネスオンライン

「仕事のモチベーション」を探し求めて疲れちゃっている人へ｜けんすう

【対話力特集：後編】組織でのモヤモヤを、対話を通して前向きなパワーに変えるには？ | 変革のメソッド | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

初対面では相手の名前を連呼。起業家けんすうの「人見知りのためのビジネスTips」｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

リーダーシップ

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

「定石が通じない“日本で最後“の市場、だから惹かれた」──LIFULL seniorのマネージャー対談にみる、シニアマーケットに“今”プロフェッショナル人材が集うワケ

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

「機能するリーダーシップ」のために 部下にするべき6つの質問 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーに必要なものが、ようやく分かりました（ハミルトン） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

残念なリーダーがわかってないチームの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

不確かな時代の羅針盤 ― KAOSPILOTから紐解く日本の未来の働き方 | WORK MILL

流行りの｢奉仕するリーダー｣が失敗する理由 | 高城幸司の会社の歩き方 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

従業員パフォーマンス向上の鍵は自信 上司ができる2つのこと | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

事業立ち上げ

組織形態から紐解く“イノベーションのジレンマ”の防止策──グレイナーの「5段階企業成長モデル」を用いた考察とその事例

「大手と提携して浮かれるな」メガベンチャーに学ぶ、日本発のFinTechイノベーションストーリー

人生は短い。今すぐリスクを取ってチャレンジせよ──Uberを発掘したエンジェル投資家、ジェイソン・カラカニス氏インタビュー

「いち早く“仕事“を経験せよ」学生と起業家の境目はどこに？【0→1アイデアソンレポート】

あえて上場しない──次々と共創型イノベーションを生み出すRelicに学ぶ、縦横無尽のゼブラ型スタートアップ経営

“失敗の総量”を、PL・BS視点でマネジメントせよ──コインチェック大塚の「2つ目のヒット事業をつくる秘訣」

お客さまがお金を支払ってくれるのは、「ありがとう」の気持ちが湧いたとき | 戦略としてのマネタイズ | ダイヤモンド・オンライン

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シリコンバレーで日本企業が成果を出すために必要なこと｜Diamond Harvard Business Review

オンライン診療サーヴィス「CLINICS」は、いかにルールと向き合いながら社会実装を進めたのか：2020年代をサヴァイヴするためのルールメイキングの流儀（2）

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

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世界で戦う起業家が語る、海外展開に必要なこと | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

起業家は「中二病的心」を持ち続けた方がいい｜新野良介 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「10年間、業界から見向きもされず」に大企業へ成長　ファンケル創業者・池森賢二氏の常識を覆す創業ストーリー（前編）｜創業手帳

起業は情熱やスキルに加えて人脈・ネットワークがモノをいう世界｜慶應義塾大学國領二郎｜Forbes Japan

事業の「ゼロイチ」フェーズで確認すべき3つの条件とは？｜トレジャーデータ芳川裕誠

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従業員パフォーマンス向上の鍵は自信　上司ができる2つのこと | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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