何があっても僕が起業を辞めない理由。｜Yusuke Horie｜note

起業家ベンチャーマインドリーダーシップ事業立ち上げ

KURASHIRUという動画のレシピサイトを運営しています、dely株式会社の代表の堀江です。会社も期目に入って、色々ありましたがやっと軌道に乗ってきています。ただ年目に入るとたまに何故自分がこの道を選んだか、初心を忘れているなと感じる今日この頃。起業当初とてつもない大きな希望と野望を持っていたのに、たまに自分が丸くなってしまったんじゃないかと思う時があります。そこそこ若くて凄いと言われて、そんなことで満足するような小さな自分になっているんじゃないかとここ数日怖くなりました。一昨日はそんな自分が情けなく、普通になるのが怖くて眠れませんでした。そんなことを考えながら過ごしていた…

何があっても僕が起業を辞めない理由。｜Yusuke Horie｜note

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起業家

5年連続200%成長を生んだ極意“おせっかい”。決裁者プラットフォームが「出会い」創出、オンリーストーリーの戦略に迫る

生活者を知り、社会との架け橋になる。アパレルからフィンテックまで活躍する“博報堂マフィア”（前編）

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DeNAのOBOGは、なぜ本気でDeNAキャリアを推す？“無茶振りカルチャー”をミラティブ、シン、YOUTRUSTの起業家3人が楽しく振り返る

メルカリ創業者山田会長"狙うは世界制覇" | プレジデントオンライン

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東大を中退して起業 「プログラミングで誰かの人生を変えたい」#30UNDER30 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「起業支援のピクサー」は日本を救うか：日経ビジネスオンライン

これからの変革者は政治家ではなく起業家。テクノロジーで社会課題に挑む、欧州発「パーパス・ドリブン・スタートアップ」たち

ベンチャーマインド

求められるのは情報収集力？泥臭さ？コロナ禍に事業をグロースさせ続けた5名のCxOがBizDevを語る

20代マネージャーのロールモデル＜後編＞──FastGrow注目のCxO・Mng4事例に学ぶ

自己成長サイクルの爆速回転、カギは“内省の質と量”を最大化できる挑戦環境にあり──エッグフォワードの現場を引っ張る20代3人の成長マインドとは

「自分のROI」を考えられる人材が、組織を強くする。ナイル高橋飛翔が創り上げる「事業家集団」とは？

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

第6回 あの人はなぜ年齢を重ねても生産的なのか：日経ビジネスオンライン

ジョブズは｢創造性とは繋ぐ力｣と考えていた | 学校・受験 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

過酷な経営環境に置かれたとき：日経ビジネスオンライン

技術者こそ、若い時には技術よりもヒューマンスキルを重視したほうが、長期的には成功する。 | Books&Apps

他人とぶつかり合うことで個性が出てくる。田端信太郎と青野慶久が教える「自分との向き合い方」｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

ごっこ遊びでなく、日本大企業がシリコンバレーとつながるには？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーシップ

経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術

事業の弱点を見つけ出す「BizDevのためのロジカルシンキング」を伝授──ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.2

誰もが自律的に動き出す、“個”が輝く組織のつくり方──リブセンス『マッハバイト』のV字回復に学ぶ、“脱・管理”時代におけるリーダーシップとは？

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

意志だけでも、ロジカルさだけでも事業はつくれない──ビジネスのリアルを体感できるユナイテッドのインターンシップ

第一印象を劇的にアップさせる「声と表情」の作り方 | できる人は必ず持っている一流の気くばり力 | ダイヤモンド・オンライン

新人から尊敬される上司・先輩に誰でもなれる「3つの心得」 | STAY GOLD！ リーゼントマネジャー岡田兵吾の「シンガポール浪花節日記」 | ダイヤモンド・オンライン

オバマ前大統領が示した、リーダーに必要な3要素 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

広告の未来は「広告じゃない」--LINE法人ビジネスのキーマンに聞く - CNET Japan

マネジメントは「業務1割、人9割」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【藤原和博】「信用がある人」の10カ条

事業立ち上げ

「若者のアイデアを見極めるポイントは仲間の有無」 DMM亀山会長×10代起業家が語る“起業のイロハ”

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

『転職口コミサイト』のネガティブコメント？それは過去の話です！“日本一テックドリブンなECカンパニー”を目指すCROOZ SHOPLIST、エンジニア組織改革の裏側

【FastGrow厳選5社】拡大する市場で急成長するベンチャー/スタートアップ

鋭い「問い」をマーケットに投げかけ、こだわりを5%にダウンサイズせよ。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、社会と共に成長する起業家

「OMOって何？意味あるの？と言っていたらイノベーターにはなれない」全く新しい顧客体験を作り出す、オプト社のオムニチャネルイノベーションセンターが生まれたワケ

650年続く「能」の構造は最新のAR（拡張現実）と同じだった！ | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

旧態依然の組織構造がイノベーションを妨げる：日経ビジネスオンライン

激動を生き抜く一流は超速で「その道」を極めている | 30代から始めるモテるキャリアの磨き方 野田稔 | ダイヤモンド・オンライン

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第3回 「イノベーション」という仕事：日経ビジネスオンライン

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第6回　あの人はなぜ年齢を重ねても生産的なのか：日経ビジネスオンライン

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