経営者とは「フェアか？」と問い続ける者である：日経ビジネスオンライン

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組織にとっても、個人にとっても、ベストな判断をしたい。もちろん、すべてが完璧にはいかないけれど、判断する責任を担う者として、何を大事にするかが問われる。僕はいつも「それはフェアか？」と自らに問う。…

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ベンチャーマインド

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

「最大のメリットは、カオスの中での意思決定」メルカリ・小野氏が、創業期スタートアップで得たマインドセット

「大企業病？それ他責じゃん！」元意識低い系社会人が教わった、組織を動かしミッションを実現するたった1つのコツ

スドケン氏を支えた男が明かす、上場準備で“絶対に言ってはいけない一言”──Kaizen PlatformのIPOを支えた「縁の下の力持ち」に聞く

意思決定を他人に任せない。創業期のユーザベースで学んだこと【NewsPicks取締役・坂本大典氏】

「退路を持たない、刺激中毒が集う場所」起業家を支える20代は、ガイアックス式“Hard Things”から生まれ続ける

【スライド約300枚】ベンチャーマネージャーのマニュアル｜長村禎庸｜note

ノリと「たまたま」が、意外と大事。超エリート起業家に聞く“爆速で成長する方法”｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

自分が動けば味方は見つかる 社会をよりよくしたいなら迷わず起業せよ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

いつも「環境のせい」にする人は、なぜ成功できないのか？ | アルフレッド・アドラー100の言葉 | ダイヤモンド・オンライン

富を築く人たちに特徴的な5つの思考 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

仕事での成長を止めたくなければ自ら修羅場を作り続けるしかない | 30代から始めるモテるキャリアの磨き方 野田稔 | ダイヤモンド・オンライン

リーダーシップ

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

急成長の鍵は働きやすさ。CRO市場で存在感増すベンチャー企業のモットーとは？

事業の弱点を見つけ出す「BizDevのためのロジカルシンキング」を伝授──ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.2

意志だけでも、ロジカルさだけでも事業はつくれない──ビジネスのリアルを体感できるユナイテッドのインターンシップ

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【対話力特集：後編】組織でのモヤモヤを、対話を通して前向きなパワーに変えるには？ | 変革のメソッド | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

メンバーに「この仕事、やりたい仕事じゃないです」と言われたら？(動画つき)｜長村禎庸@EVeM｜note

スタバはなぜ「接客マニュアルなし」でも人が育つのか | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

悩めるビジネスマンに勧めたい｢第3の思考法｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

アップルを倒産から救った、ジョブズの「ある質問」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

採用

無思考な「働き方」が20代をダメにする！売上265億企業の27歳役員が提言する、伸びる若手の働き方とは

仕組み化で加速！LIFULLが推し進める戦略的エンジニア採用術

「大手と提携して浮かれるな」メガベンチャーに学ぶ、日本発のFinTechイノベーションストーリー

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

「産業史」で説明すれば、ベンチャーの魅力はもっと伝わる。大企業も安泰ではないホントの理由を、“時間軸思考”からスローガン伊藤が紐解く

海外と設計思想を変える。歴史で紐解く、MAツール市場で「SATORI」が支持されるワケ

スタートアップのチームを深めるコミュニケーション、採用、研修｜TechCrunch Japan

インサイドセールスの採用について｜しげの_インサイドセールス｜note

ダイレクトリクルーティングにヤフーが力を入れる理由とは？ ”一本釣りされる”エンジニアの特徴を採用担当に聞いてみた - エンジニアtype | 転職type

2020年、「ハイブリッド型」のエージェンシー運用が流行る｜DIGIDAY

あらゆる壁を「突破」していくのがプロダクトマネジメント

Gusto の共同創業者がすべてのスタートアップ創業者に伝えるアドバイス (Tomer London) - FoundX Review - スタートアップのノウハウ情報

スタートアップ

次のSkypeはどれだ！スタートアップ大国エストニアの注目ベンチャー企業9選

NPO設立に酒造の事業承継…28歳の「複業家」が仕掛けるVCとしての挑戦。石橋孝太郎が設立「ガゼルキャピタル」の投資哲学に迫る

スタートアップのOSは「人の気持ち」──マネーフォワード辻氏は、組織づくりの難しさをどう乗り越えたのか？

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

テクノロジーは、いかに音楽業界の構造を変えたのか。スタートアップが参入するヒントを探る

起業を10倍速で体験できる環境、知ってる？スタートアップ・スタジオの仕事を知らずに、事業を語ってはいけない理由

GVE房氏が語る、日本の決済システムが抱える課題と10年後のビジョン | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

事業計画を顧客や投資家に納得してもらうにはどうすればよい？ | GLOBIS 知見録

スタートアップ冬の時代におけるコスト優位戦略 ("スタートアップだから大手より安い"という神話の終焉)

森永製菓の新規事業担当がもがいた4年間--ベンチャーとの「絶望的な差」とは - CNET Japan

スタートアップを作るというのは製品を作ることではなく、問題を解決することである

プロダクト・ツァイトガイスト・フィット (PZF): 次に来るものを作る方法｜FoundX Review

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