グロースサイクルの本質とは何か？｜kuni｜國光俊樹｜note

事業立ち上げ生産性・仕事術組織・カルチャー

私はGoodpatchという会社でクライアントワークを通じて、様々な企業や事業・組織にUXデザインやサービスデザインの専門性を持って携わってきました。特に新規事業を立ち上げる際に「事業や組織共通のコアとなる循環をどのように作るのか」「複数の観点を統合するためにはどうすれば良いか」「何を持ってMVPを定義するのか」などを考える上で起点にしていたのがこのグロースサイクルです。本記事では、グロースサイクルはなんのためにあり、どのような活用ができるのかを、幾つかの事業立ち上げで実践した経験をもとに考察していきたいと思います。グロースサイクルとは何か THE GUILD…

グロースサイクルの本質とは何か？｜kuni｜國光俊樹｜note

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事業立ち上げ

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リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

若手社員は放任で伸ばす。ガイアックス上田の性善説経営の秘密。

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大企業のイノベーションを阻む5つの要因 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

連続起業と同時起業を並行して走らせる｜ダイヤモンド・オンライン

失敗が怖い？起業で失敗する3つの共通点とその対策 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

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SXSWを新サービス発表の場として選ぶべき理由

生産性・仕事術

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“オーバーコミット”は、身を滅ぼす──TOKIUM黒﨑賢一の「やめ3」

リモートワーク当たり前のチームで、GAFAMと渡り合う──FROSKが実践する、少数精鋭でニッチトップを獲る成長戦略

自分にしか解決できない課題にコミットせよ！東京を離れた会計士の“オリジナルな戦略”──Stayway佐藤淳の「やめ3」

不倫当然！恋愛を制す者はビジネスを制す。人生必勝法教えます

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ダメ新人から超一流シェフに成った男の半生 | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

SaaSはバックオフィスの何を変えるのか (1/3) - ITmedia ビジネスオンライン

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ニューノーマル時代の働き方｜士気を高めるチームマネジメント新手法 | ライフハッカー［日本版］

組織・カルチャー

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「好きなこと」に全力で取り組んだ先に見えた、本当にやりたい仕事──20代でソニー、ブリヂストン、バックパッカー、独立を経験したパナソニックのデザインストラテジストに聞く「好きなこと」を仕事にするまで

「ベンチャーは薄給」は本当か？～ベンチャー企業63社の新卒給与を徹底リサーチ～

【組織開発】凝り固まった組織の“ネジ”を緩め、組織文化による“呪縛”を解くには

伸びる事業は“流行の周辺”から生まれる。デジタルリスク市場を開拓したエルテス、逆張りの経営戦略

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

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社員と新しい関係を築ける会社だけがイノベーションを起こせる | 考える練習をしよう | ダイヤモンド・オンライン

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