メルカリの「世界を制する人材戦略」　幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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未上場で評価額が10億ドル（約1100億円）を超え、「ユニコーン」と称されるメルカリ。同社が急成長を続ける背景には、経営陣それぞれの意思決定の歴史があった。メルカリのHPを見ると、24人もの経営陣の名前がずらりと並ぶ。彼らは何を基準に登用さ…

メルカリの「世界を制する人材戦略」 幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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事業戦略

AI旅行提案サービス、BtoB顧客紹介マッチング。インキュベイトファンド厳選のスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

国内DX人材のレベルが低い、構造的な理由──MBOから再上場を果たしたシンプレクス金子が見出した「新卒人材育成」という高収益・高成長を維持する経営スタイルの全貌

中小飲食店を巻き込むクーポン発行支援、伴走型キャリアトレーニング、マネジャー支援プラットフォームニューノーマル最前線のスタートアップたち──FastGrow Pitchレポート

“普通に優秀な起業家”の増加から始まった？──誰も知らないDXの真実を語る

生物多様性のビッグデータ化、不動産仲介DX、マンガ家の創作支援を掲げるスタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

リファレンスチェック、バーチャルオフィス。採用・テレワークに特化したスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

逆境をビジネスチャンスに変える！時代の潮流を捉え、事業を創造せよ MS-Japan 有本隆浩社長（第4話） | DIMENSION NOTE（ディメンションノート）

NowThis が実践する、抑制的な TikTok コンテンツ戦略 | DIGIDAY［日本版］

直感だけで判断する単細胞トップに伝えたい事

スポティファイはなぜ1億7000万人の会員獲得に成功したのか？ | 米誌がCEOダニエル・エクに独占取材（1） | クーリエ・ジャポン

DXを「しなくていい会社」もある--Kaizen Platform須藤氏が考える真のデジタル化｜CNET Japan

令和時代の事業資本はこう育てる 「凄いリーダー」に共通する資質｜ZUU Online

採用

「何社もインターン行って意味あるの？」と感じた学生こそ、本当に行きたい会社を見つけられる理由

オペレーション創りは、事業創り──ラクスル、キャディが語る、オペレーションで事業を加速させる方法

社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方

日本のために、スタートアップ界のフジロックを創る──Coral Capitalが国内最大のスタートアップキャリアイベントを仕掛けるワケ

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

優秀人材を採用したい企業が取り組むべき、SNS/Webメディアを活用した広報施策とは？

インキュベーター活用で「人材獲得」を狙う、J＆Jのやり方 | DIGIDAY［日本版］

「人材不足」は虚構 逸材は簡単に採用できる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

非エンジニアの創業者が、1人目のエンジニアの実力を見抜く方法 | Coral Capital

なぜ外資金融出身者はスタートアップに参画するのか？ | Signifiant Style

参加申し込み1000人超え。キャディ人事が語る、採用に効くミートアップのコツ

組織・カルチャー

イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

これが働き方の最前線だ。キャスターが実践するホラクラシー型組織経営とは？

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

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20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは

潜在リスクを回避するメンバー指導。報告にリアクションするだけでは後手に回る

「解体屋」から、中古部品の世界的プラットフォーマーへ──近藤典彦｜WIRED.jp

フェイスブックの人事リーダーが明かす、社員が離職する真の理由と対処法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

スタバはなぜ「接客マニュアルなし」でも人が育つのか | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

中途半端に「○○」なリーダーが、組織に壊滅的な打撃を与える | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

「成長しない企業の人材流出は当たり前」成長企業の人材戦略、新規事業取り入れの心得を聞く——TC School #13 | TechCrunch Japan

SAP・CEO「デジタル革命のカギは人材多様性」：日経ビジネスオンライン

キャリア戦略

個人も企業も成長する「熱い市場」で戦う、FastGrow厳選の6社集結。人材が急成長する企業の条件を語る

小さくても、当事者意識が持てる組織で働きたかった。ラクスル・西田真之介氏が、創業期スタートアップに参画した理由

時代を変えるデジタル化には、“ソフトウェア”と“BizDev”の両取りが不可欠──LayerX・ラクスルの若き事業家が語り合う

【グリー出身CTO対談】日本人の価値観を変革する急成長ベンチャー。技術で支えるエンジニアの想いとは？

ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？

20代で突き抜けるための「腹の決め方」──カオスのなかでの「コミットメントスキル」

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