メルカリの「世界を制する人材戦略」　幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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未上場で評価額が10億ドル（約1100億円）を超え、「ユニコーン」と称されるメルカリ。同社が急成長を続ける背景には、経営陣それぞれの意思決定の歴史があった。メルカリのHPを見ると、24人もの経営陣の名前がずらりと並ぶ。彼らは何を基準に登用さ…

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事業戦略

損失を出し続ける「Uber」が世界中から注目される理由──“タクシーの代替”以上に見えてきた可能性とは

機能拡張は、ひたすら“貪欲”であれ──「次のSmartHR」へ向け、2030年を見据えたプロダクト構想を描き続ける苦労人・蓮田の挑戦

ネット業界で黒字を続けて18年。モバイルファクトリー代表が語る、成長を続けるための鉄則

通販会社から「ブランド」として再出発。オルビスのクリエイティブ変革の裏側

「まず少数に圧倒的に刺す」がプロダクトの正攻法。前田ヒロも唸る『hacomono』のUXは、“幾度ものサービス撤退”から生まれた

「顧客を理解せよ」と言うけれど──事業を伸ばすため、着目すべきは顧客の“声”だ。エンタープライズ受注連発、ジーネクスト横治のプロダクト愛に学ぶ

スタートアップが巨大ハイテク企業の模倣に対抗する方法 小さな挑戦者だからこその戦い方がある | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

長期にわたるSaaS経営マラソンを走り切るには – 前田ヒロ

社長がフルコミットする必要はない。ー 長期的に考えるポストミレニアル世代の経営戦略 | WORK MILL

"ほんの少しの差"を重ねるメルカリの狂気 | プレジデントオンライン

「そのサービスはメルカリを超えるか」ソウゾウ代表、サービス停止の背景と新事業の構想を語る | TechCrunch Japan

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採用

「スクラム採用」の名付け親が熱く説く。経営者と人事が見直すべき採用手法と、その実践

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KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論

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「チャレンジする上で、大企業もベンチャーも関係無い」若手経営人材の2人が語る採用広報の重要性。SNSデータ起点で企業の「B面」を魅せよ。

「コロナ収束後も採用はフルリモート？」注目ベンチャーCxOが6人集結したFast Movers Online初開催！Withコロナを勝ち抜く戦略とは

RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

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1年で総勢75名超。フルリモートデザインチーム「Goodpatch Anywhere」が実験を繰り返す仕組みと組織

Telling a good story is everything - Jason Toff - Medium

インサイドセールスの採用について｜しげの_インサイドセールス｜note

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最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

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キャリア戦略

「その施策、回収期間は？」──事業において“何となく”は徹底排除。ACROVE流・事業家人材の育て方

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「会社員ってダサくない？」という若者の本音を会社員にぶつけてみた

通信も利益も“二の次”で築いた、KDDIのスタートアップとの共創関係──精鋭8人の最若手が語る“感動の土台づくり”とは

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