メルカリの「世界を制する人材戦略」　幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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未上場で評価額が10億ドル（約1100億円）を超え、「ユニコーン」と称されるメルカリ。同社が急成長を続ける背景には、経営陣それぞれの意思決定の歴史があった。メルカリのHPを見ると、24人もの経営陣の名前がずらりと並ぶ。彼らは何を基準に登用さ…

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事業戦略

「まず少数に圧倒的に刺す」がプロダクトの正攻法。前田ヒロも唸る『hacomono』のUXは、“幾度ものサービス撤退”から生まれた

医療の事業化こそ、BizDevの本分──CUC×ファストドクター特別対談・コロナ禍の臨床現場にみた、行政と民間企業で共創するヘルスケア新時代の夜明け

ユーザーは全国民。“GovTech”の可能性に、元メドレー役員とインキュベイトファンド村田氏が開眼した理由

従業員Well-being？ブロックチェーンによるファン国家？エンタメスタートアップスタジオ？未来創造スタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

未来に取り憑かれてこそ、スタートアップ。グラファーはコロナ禍で“緊急時体制“を敷き、行政機能を補完する

後発商品は“半歩先”のコンセプト開発で勝負せよ──JTヒットプロデューサーの逆転戦略

デザイン思考とは何か、なぜ必要か 「社内に浸透」わずか5％：日経クロストレンド

「モノを売らなくてもいい」マルイの真意とは？ アフターデジタル時代の「店舗」のあり方

「IT投資」の余裕がない中小企業の活路 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

DXを「しなくていい会社」もある--Kaizen Platform須藤氏が考える真のデジタル化｜CNET Japan

PoCをPoCで終わらせないために。事業化に欠かせない担当者の意識とは

シェアリングエコノミーを4年で日本に根付かせた「スペースマーケット」の効率的な戦略 - CNET Japan

採用

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

実装しかできないエンジニアは採らない。10億調達、TVCMで加速するAppBrew深澤氏に訊く、LIPS快進撃の裏側

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

「何社もインターン行って意味あるの？」と感じた学生こそ、本当に行きたい会社を見つけられる理由

「流行る動画は劇的に変化しない」UUUM鎌田が考える、クリエイターとコンテンツの未来

スタートアップこそ「Employee Experience」を重視すべき──リンクアンドモチベーション取締役・麻野耕司氏が語る、組織人事領域の新潮流

「人材不足」は虚構 逸材は簡単に採用できる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

大企業との提携に重要な「ビジョンの共有」 ウェルスナビ 柴山和久CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

「デジタル×AI面接」実はこんなにスゴいことになっていた（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

少数精鋭を維持し続ける急成長企業の人材採用法とは シンクロ・フード 藤代真一社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

広がるAI採用、評価、人材発掘 データ不足が日本の課題に

あらゆる壁を「突破」していくのがプロダクトマネジメント

組織・カルチャー

“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション（中編）

「キャリアはどう考えているの？」という上司からの問いかけが、私の才能を開花させた──ベンチャー経営者、二児の母、『VERY』専属モデルの“3つの顔”を持つ申真衣に聞いた、仕事も家庭も諦めない思考法

「MRお化け屋敷」の先に待つものは？──“多重世界”の頂点を目指す、ティフォン

マーケットで「30年」戦う覚悟を、組織にどう浸透させるか。気鋭の起業家たちが語る、戦略と噛み合ったカルチャー醸成法

不倫当然！恋愛を制す者はビジネスを制す。人生必勝法教えます

“無自覚なハイスキル”はこう育つ──医療業界の革命児・CUC、若手のキャリアパスにみる事業家人材、育成の要諦

メルカリ小泉氏とGE谷本氏が語る「行動指針」や「ビジョン・バリュー」起点の働き方改革 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

【ラクスル】プラットフォームで非効率が多い伝統産業を構造改革 vol.1 | Signifiant Style

経営者がゴールを決めて過程は現場に任せるべき：日経ビジネスオンライン

人手不足なのに給料が上がらないのは、経営者の強欲のせいではなく、仕事に要求される能力が高くなったから。

KDDI流の「アジャイル開発」で新規ビジネスを創出--3名のキーマンが語る組織作りの本質 - CNET Japan

キャリア戦略

「人間関係」がテックドリブン経営の礎になる──会社の黎明期も他社も知るCROOZ SHOPLISTの“出戻りエンジニア”に学ぶ、エンジニア組織の土台づくり

社内から役員や起業家を輩出。ユナイテッドマフィアはこうして生まれた

未経験歓迎は要注意？ベンチャー転職前に知っておきたい4つのポイント

大手クライアントに解けない課題を解決し「限界突破」する醍醐味──技術で世界を圧倒するプラットフォーマー、eSOLで拓くチャレンジングなキャリアとは

実はIPO後の方が、手を広げやすい？「技術力+α」を実現するエンジニアキャリアを、IT組織の長3者が語り合う

20代で経営を学ぶなら、「非IT系」が狙い目？──地方発・上場企業アイ・ケイ・ケイで事業家が生まれる理由を、新卒3年目の挑戦から探る

アドテクからデータのプロに。10年後、母として誇れる仕事を【BICP DATA渡邉さんのキャリア】 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

ヤプリ島袋氏が語るマーケターのキャリア論／外の世界を意識しながら、ブレずに理想を追い続けるには？

モバゲーを開発した天才エンジニアの突破力 | エンジニアtype | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「1億円儲けるより、100億円の損を出せ」「訴訟されるくらい失敗しろ」?!＜けんすうさん×朝倉祐介さん 特別対談後編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

みんながみんな「自律的な社員」じゃなくていい ─ そのままを受け入れる「佰食屋」のマネジメント

もしこの機能があったら「あの頃の自分」はどう思うだろう。Progate 鈴木翔、PMとしての判断軸 | キャリアハック

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少数精鋭を維持し続ける急成長企業の人材採用法とは　シンクロ・フード藤代真一社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

広がるAI採用、評価、人材発掘　データ不足が日本の課題に

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