「パニクるな！」　岐路に立つテスラとイーロン・マスク | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リーダーシップ事業戦略組織・カルチャー

革新的なモノやサービスを生み出し、世の中の仕組みまで変えてしまう実業家を「ビジョナリー」経営者と呼ぶ。「ビジョン」とは何かが見えること、視力、あるいは目に見える像のことだ。ビジョナリーという言葉には、凡人にはよく見えない未来を鋭く見通す眼力…

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リーダーシップ

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事業戦略

グロービス・キャピタル・パートナーズ厳選！注目の新領域開拓型スタートアップが成長の秘訣を明かす──FastGrow Pitchレポート

インキュベイトファンド厳選！買い手の見えるM&Aマッチング、与信サービス構築基盤のスタートアップが登壇──FastGrow Pitchレポート

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ASCII.jp：Excelに圧勝できる資金調達最適化SaaSができるまで (1/2)

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SHOWROOM前田裕二が語る、「共感マーケット」という新市場 | ブルー・オーシャン・シフト――日本企業事例集 | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

会社設立後はすぐに継承者を育てる。だからパラレル社長ができた

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

「流行る動画は劇的に変化しない」UUUM鎌田が考える、クリエイターとコンテンツの未来

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多様な人・事業の集合体──ユナイテッドが描く未来とは

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ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆 ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO 似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

ZOZO社員たちが次々に明かす「わが社長、前澤友作伝説」（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

日本人が知らない｢ゴアテックス｣強さの秘密 | 読書 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

組織の多様性はどこで、どのように業績を高めるのか | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ある日突然、CTO。はてな・大坪弘尚が葛藤の末につかんだ「重責の担い方」

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