SaaS企業が成長を果たす上でぶつかる「組織の壁」──SmartHRとオクトが語る (1/4)：EnterpriseZine（エンタープライズジン）

SaaS 採用組織・カルチャー経営者の視座

スタートアップでは、創業から100人までの社員がどんな構成かがその後のビジネス成長に大きな影響を及ぼす。11月7日に開催された「ALL STAR SAAS CONFERENCE TOKYO 2019」では、ベンチャーキャピタルALL STAR SAAS FUNDを率いる前田ヒロ氏の投資先であり、急成長中のB2B SaaS企業2社のトップが登壇し、組織をどのように整備してきたかを語り合った。…

SaaS企業が成長を果たす上でぶつかる「組織の壁」──SmartHRとオクトが語る (1/4)：EnterpriseZine（エンタープライズジン）

続きはこちらから

SaaS

原動力は「次世代に対する責任感」──創業期サイバーエージェント、孫正義氏から学んだZENKIGEN野澤氏の、「人とAIが調和する社会」構想に迫る

【起業家・PdM必見】知らないとまずい？新規事業で活用すべきSaaS4選──FastGrow厳選スタートアップのプロダクト

なぜ“東京の視座”を説くDNXが、京都のランプに賭けたのか？──起業家・河野氏の「変化率」と、SaaSの死の谷を越えた「素直さ」

なぜ巷にあふれる参考書では、理解はできても「覚えられない」のか？──Google発の“天才”エンジニア、「記憶」に革命を起こす

ビジネスチャットすら、浸透率はまだ15％程度──今からでも全然遅くない！伸び続けるSaaS業界キャリアの魅力を、One Capital浅田・Chatwork福田らに学ぶ

MV起点の聖域なき組織改革──Cloudbaseに学ぶ“カルチャー投資”の成長戦略とその成果

「オフラインの10倍」リードを獲得するウェビナーの秘訣。企画〜商談化のすべてを公開 | SELECK [セレック]

2008年金融危機からみる。SaaS企業が不況に備えるためにすべき4つのこと

立ち上げ3ヶ月で案件数を2.5倍に増加――セールス・マーケと一体になって目標を追いかけるインサイドセールスの立ち上げ方とは｜UB Journal編集部 by ユーザベース｜note

SaaSの爆発によりSaaSカオスが生じる：8年間のSaaSデータの分析｜堀口 創平/Sohei Horiguchi｜note

なぜSlackはTeamsに抜き去られたのか | Coral Capital

SaaS組織の - 部分最適という麻薬 - を飲んで見えた未来のカタチ｜ツバサササキ｜note

採用

ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？

この5社が凄い！カルチャーブック最前線 vol.1──10X、メルカリなどあのカルチャーブックはこうして作られた

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

【事例】「決め手は起業家フォロワーの質」企業変革に挑むオプトが、FastGrowを選択した理由とは

「人材紹介エージェントから選ばれろ！」──Chatwork 吉成氏に聞く、採用を成功に導くために必要なエージェントへの向き合い方

【ラクスル CEO×CFO対談】CEOは万能ではない。創業者ではないNo.2が、組織成長のためにやってきたこと

多様な専門性が必要となる組織の経営|ベンチャーキャピタリストの視点 vol.14

プロダクトグロースに必要なのは「アイデア」ではなく「適切な問い」｜dely 坪田朋 | キャリアハック

「みんなが良いというものを疑え」 佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

なぜ外資金融出身者はスタートアップに参画するのか？ | Signifiant Style

インキュベーター活用で「人材獲得」を狙う、J＆Jのやり方 | DIGIDAY［日本版］

人手不足でも失業率がゼロにならない理由 | プレジデントオンライン

組織・カルチャー

新規事業に強い組織をカルチャーで生み出す。ユーザベース流・イノベーションの極意

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

1on1で何を語る？メンバーの「本当の思い」を汲み取るフィードバック文化とは

武器は「変化を生き抜くマインドセット」。インフルエンサー事業で急拡大のBitStarに学ぶ“現場目線”の事業拡大法

シニア事業をポジティブに？エンタメで生きがいを創るスタートアップ・オースタンスに聞く

200兆円とも言われる「B to B受発注市場」を変革するスタートアップユニラボ

フェイスブックの人事リーダーが明かす、社員が離職する真の理由と対処法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦【諸藤周平さんに聞く Vol.4】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

グーグルが見つけた「成功するチームの法則性」：日経ビジネスオンライン

「マネジャーには天性の才能が必要」はすべてウソ | マネジャーとして一番大切なこと | ダイヤモンド・オンライン

「ディズニー流」人材育成法、どんな職場でも3日あれば変わる！ | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

アシックスCEOが語るスポーツ市場の地殻変動：日経ビジネスオンライン

経営者の視座

シリコンバレーで孤軍奮闘する日本人起業家が語る、「トレンドを追わない」経営哲学

6兆円の農業市場を変えるビビッドガーデン。成長の舞台裏と、秋元里奈の事業哲学

「社会を変えるんだ、プロダクトアウトで」カオナビ柳橋氏が描く人材マネジメントの未来

「MVVは、企業のフェーズに応じて運用せよ」──上場企業トリドリとスタートアップidentifyに学ぶ、競合優位性を高める戦略的ビジョン経営

「周囲の言うことに耳を傾けすぎないで」出産、転職も経験したパナソニックのマーケティング責任者とカムバック社員が投げかけるこれからの未来を担う世代へのメッセージ

「若さゆえの無謀さ」が、急成長SaaSを生んだ？ラクス中村・Chatwork山本の両CEOが語る裏物語

デザインは敗北しない。エンド・オブ・ライフまで設計する新しい価値観とは | WORK MILL

経営に「好きこそものの上手なれ」は当てはまる：日経ビジネスオンライン

何をしでかすかわからない会社にこそ、投資したくなりませんか？｜糸井重里 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

KDDIが成功した「たったひとつ」の理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

ポストIPOに向けてスタートアップ経営者が考えるべき備え | Signifiant Style

AI活用で「誤診が少ない」乳がん検査を実現、インドを救う女性起業家 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

SaaSの爆発によりSaaSカオスが生じる：8年間のSaaSデータの分析｜堀口創平/Sohei Horiguchi｜note

「みんなが良いというものを疑え」佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦【諸藤周平さんに聞く　Vol.4】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

何をしでかすかわからない会社にこそ、投資したくなりませんか？｜糸井重里 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

AI活用で「誤診が少ない」乳がん検査を実現、インドを救う女性起業家 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）