伊藤忠を総合商社ナンバーワンに導いた「気づき」と「気遣い」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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ビジョナリーとは「未来を見通す力」である。未来の予測なんてできるのか、と思うかもしれない。でも、私たちの周囲には「未来を見通したストーリー」はたくさんある。現在があるのは、過去に未来を見た人たちがつくりあげたからだ。Forbes JAPAN…

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組織・カルチャー

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生産性・仕事術

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編Vol.9：カサナレ 桑原 孝典氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.6：WOWs 西城 奎太朗氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.8：トランスファーデータ 五十嵐 政雄氏

人材育成に本気な会社こそ、「成長環境」と「働きやすさ」を両立させる 〜シンプレクスで活躍する女性社員が語る、入社後の本音【前編】〜

スキルこそが、事業と組織を創る──Recursion田島慎也の「やめ3」

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なぜIT企業の若手はみな同じ格好なのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

イノベーションでナンバーワン領域を広げる：日経ビジネスオンライン

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理想通りの人生が設計できる、正しい｢ウィークリーレビュー｣のやり方 | ライフハッカー［日本版］

期待に応えるKPI設定と自社基準のツール選定がポイント！インサイドセールス導入のおすすめステップ (1/3)：SalesZine（セールスジン）

危機的状況で人を動かすメッセージを発信する方法 優れたリーダーが実践するつのポイント | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

経営者の視座

「堅牢な指針と、柔軟な事業ポートフォリオで挑め」──ユナイテッド・金子氏に訊く、不確実な時代を生き抜くパーパス経営と3つのコア事業戦略とは

【Vol.4：クロスマート】“卸を制する者が外食を制す”──ARR10億円突破、クロスマートを牽引してきた旗振り役が明かす「レガシー産業で勝つ」戦略の全貌

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

30億調達のReproが目指す、ジャパン・アズ・ナンバーワン再興──平田祐介が、日本の未来に人生を賭けられる理由

社長就任から会社を立て直し、約3年でIPOへ──BuySell Technologies、V字回復の軌跡

宅急便は今こそ時代の変化に対応せよ：日経ビジネスオンライン

美意識のある経営を。｜文鳥社とカラスの社長のnote｜note

｢戦略を持たない｣戦略に現実味がある理由 | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

モンベル創業者が語った事業成功への軌跡 | なにわ社長の会社の磨き方 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

63歳で「キッザニア開業」を決意したワケ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

リクルートで5つ新規事業を立ち上げてフードビジネスで起業しました。

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