伊藤忠を総合商社ナンバーワンに導いた「気づき」と「気遣い」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

組織・カルチャー生産性・仕事術経営者の視座

ビジョナリーとは「未来を見通す力」である。未来の予測なんてできるのか、と思うかもしれない。でも、私たちの周囲には「未来を見通したストーリー」はたくさんある。現在があるのは、過去に未来を見た人たちがつくりあげたからだ。Forbes JAPAN…

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組織・カルチャー

これが働き方の最前線だ。キャスターが実践するホラクラシー型組織経営とは？

営業メンバーの行動量を増やす際に潜む、2つの「壁」のマネジメント手法

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多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

ディフェンスの「仕組み化」あってこそ、クリエイティブにチャレンジできる──フォーマット化の徹底で100億円事業を創造してきた、CROOZ SHOPLISTの企業カルチャー

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プロフェッショナルチームのマネジメント 3:多様なワークスタイルへの適応

インサイドセールス導入のために越えるべきハードルは？課題とメリットから社内を説得しよう！ (1/2)：SalesZine（セールスジン）

生産性・仕事術

がんばるビジネスマンが貯めがちな睡眠負債とはなにか？

最強の営業は村上春樹!?年商10億のキャバクラ女社長・内野彩華が教える“人たらしの方法”

3万社が使うVRツール、VTuberになれるアプリ、アリペイ運営企業など──押さえておきたい資金調達の週報【〜6月10日】

過度なモーレツ感は、過去のもの──テラドローン関鉄平の「やめ3」

成長とは、変化量である──自分史上最高の変化を遂げ続けるための思考法を、GCP湯浅エムレ氏・POL加茂氏の経験談に学ぶ

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速く読む癖をつけるために必要な「4つのポイント」 | 速読日本一が教えるすごい読書術 | ダイヤモンド・オンライン

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経営者の視座

“攻め”と“守り”のCFO──参謀が果たすべき役割と攻守のバランスを探る

「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？

新卒2~3年目の事業責任者を次々と輩出するユナイテッド──再現性ある事業家人材の育て方、その育成ロードマップをDay1から徹底公開

「堅牢な指針と、柔軟な事業ポートフォリオで挑め」──ユナイテッド・金子氏に訊く、不確実な時代を生き抜くパーパス経営と3つのコア事業戦略とは

「他者のために働く“志事”こそ成長ができる」──LIFULL senior 泉氏が語る、社会課題を解決する“利他の働き方”から得られるものとは

「介護への興味が、あなたのキャリアに役立つ理由」──22歳からターンアラウンド、DD、PMIを経てきたヤマシタ代表が教える、コスパ最強！若手経営者キャリアを築く術

ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style

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また解任「プロ経営者」が根付かないワケ | プレジデントオンライン

経営が顧客体験と向き合うために、語るべきは数字ではない——実践者が語る経営視点のCX #CXDIVE | XD（クロスディー）

仕事には幸福ではなく意義を求めるべきである｜Diamond Harvard Business Review

大企業が組みやすいプロジェクトを作る。協業により成長が加速するリージョナルフィッシュの戦略

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