未来の社員に「手紙」を書こう。ミラティブに学ぶスタートアップの採用術

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いい人材が集まらない、定着しない、時間もお金もない……！課題が多いスタートアップの採用活動。採用担当者は何をすべき？ミラティブCHRO（最高人事責任者）の鈴木修さんに「実践」に焦点をあて、採用術を聞きました。── ミラティブといえば『採用候補者様への手紙』が話題になりました。詳細に書かれた会社説明資料を「手紙」と謳うのもすてきでした。ただ、ああいった資料をつくり、公開したいと思うものの、工数の問題もあって進められないことも多いと思います。…

未来の社員に「手紙」を書こう。ミラティブに学ぶスタートアップの採用術

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「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

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高エンゲージメント社員にも仕事の「燃え尽き」のリスクはある | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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