新たな仕事に就いたときにまずすべき5つのこと｜Forbes Japan

キャリア戦略転職組織・カルチャーリーダーシップ採用

新しい仕事に就いたばかりの1カ月は最も重要で、課題が多い時期だ。短い時間の中で多くのことを学ぶことが期待されていて、新たな上司の期待に応えられるように自分でもプレッシャーをかけている。新たに始めた仕事で確実に成功できるようにするため、次の5つのことを実践しよう。…

新たな仕事に就いたときにまずすべき5つのこと｜Forbes Japan

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キャリア戦略

【全90人】 京大出身起業家・創業経営者リスト（未上場企業含む）

一番活躍しているタイミングで起業せよ──「ものづくりの民主化」株式会社カブク稲田

小さくても、当事者意識が持てる組織で働きたかった。ラクスル・西田真之介氏が、創業期スタートアップに参画した理由

後発商品は“半歩先”のコンセプト開発で勝負せよ──JTヒットプロデューサーの逆転戦略

社員数10人以下でも新卒を採るべき3つの理由──XTech西條流「新卒採用の始め方」

激しい社会変化の今こそ、スタートアップに飛び込む最大のチャンス──2023年最新「すごいベンチャー100」から17社とVC3社が集結のイベントレポート

hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない 20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

日本の就活システムにモノ申す！ 各界で活躍するビジネスパーソンが提唱する「新・就活ルール」｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

【ひろゆき】人間関係のストレスで潰れる前にエンジニアが“諦めていい”３つのこと「他人ルールからさっさと降りて、自分ルールで生きればいい」 - エンジニアtype | 転職type

人生に目標なんていらない。多くの成功者たちが証明した、目標より1000倍大事なこと｜新R25

「女性管理職を30％に」が不公平ではない理由

シードをユニコーンに。Snapchatに投資したシリコンバレーのトップティアVC – TECHBLITZ

転職

【ユーザベース×ココナラ×スタイラー】金融出身者のキャリアチェンジ成功の秘訣

これぞ未来の転職活動。LinkedInの欠点を埋めた、ブロックチェーンプラットフォームdock.io

ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由

D2Cスキンケアブランド、データ管理による物流DX。BREW厳選のスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

ALL STAR SAAS FUND厳選！製造・産廃の業界をDXするスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

営業代行プラットフォーム、AIコミュニケーションに特化したスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

なぜ、元スタバの人材開発マネジャーはスタートアップに参画を決めたのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

JR東からカルビーに転身。「志」の女性リーダー：日経ビジネスオンライン

ヤプリ島袋氏が語るマーケターのキャリア論／外の世界を意識しながら、ブレずに理想を追い続けるには？

転職で年収が下がる"キャリアダウン"に陥る人の特徴とは？｜新R25 （編集済み）

駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記後編〜入社２ヵ月経ちました〜｜gackey｜note

プロダクトマネージャーに必要なテクニカルスキルを定義してみた話。｜岡田康豊(OkaP) | HR Tech プロダクトマネージャー｜note

組織・カルチャー

徒歩5分以内の見つからないをなくす？tritrueの超ズボラ社長が目指す検索の新しいカタチ

なぜ世界から「後払い決済」に注目が集まるのか──日本のトップランナー、ネットプロテクションズ・柴田氏の経営哲学

「人」に向き合い、未来にあるべき事業へ投資する。ジャフコ、ITVを経てANRIへ参画した河野氏の思考に迫る

“手段としてのマーケティング”を突き詰めるため、言語化や組織変化を厭わず進む──「今が一番面白い」と断言する、SmartHRマーケター森岡の仕事術

組織の“多様性”を結束力に変える3つの秘策──Nstock・Asobica・FinTのCEOが実証する、新時代のスタートアップ経営論

「支社配属＝密度の濃さ？！支社だからこその強みがここには実在する──就活生が気にするキャリアプラン。電通総研・広島支社に聞いてみた

【森川亮】成功体験は捨て去ろう。会社の「らしさ」が弱みになる Vol.3 | Signifiant Style

世の中は事業のタネで溢れているーー事業づくりで大切にしたい「3つのこと」【後編／ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

一律に働き方改革を押しつけるのはナンセンス：日経ビジネスオンライン

「デジタルかマスだけでは、逃げ切れない」足立流・組織と人材論 (1/2)：MarkeZine（マーケジン）

アジャイルとは？アジャイルを教わりに行ったら組織哲学を学んだ話。LINEアジャイルコーチ 横道さんにflexyの麻衣子お姉さんが聞く！ #アジャイル編

地図型マネジメントから「コンパス型マネジメント」へ——先行きの見えないこれからのビジネスで求められる方向感覚 ﻿ | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

リーダーシップ

「情報収集」から、良質なインプットは得られない──トップVCが明かす、“GIVE”ベースの情報収集術【グロービス高宮×インキュベイト村田】

意志だけでも、ロジカルさだけでも事業はつくれない──ビジネスのリアルを体感できるユナイテッドのインターンシップ

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

【事例】「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由

事業も組織も、「善く生きる」人を増やすために──社会へのリーダー輩出に邁進するSTUDIO ZERO仁科の経営思想

リーダーシップの真髄はエンパワーメント ：日経ビジネスオンライン

幸福度経営で会社を強くする秘訣 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

内向型33歳電通マン“人脈断捨離は正義” | プレジデントオンライン

けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル 和田修一｜キャリアハック

世界的なクリエイティブ都市・コペンハーゲンを引っ張る「プラットフォーム・リーダーシップ」とは？

【スライド約300枚】ベンチャーマネージャーのマニュアル｜長村禎庸｜note

採用

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員 加藤恭輔氏に聞く

『FRIL』共同創業者 takejune氏に問う、創業メンバーにデザイナーがいる価値

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

この5社が凄い！カルチャーブック最前線 vol.1──10X、メルカリなどあのカルチャーブックはこうして作られた

PV？そんなの追いかけませんーーメルカリに人を集めるオウンドメディア「メルカン」、運営の仕組みとその成果（後編） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

なぜ外資金融出身者はスタートアップに参画するのか？ | Signifiant Style

RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

JTが「変な人」を積極的に採用し続けた理由 | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

優秀な人ほど転職市場に出てこない世界の話｜Medium

非エンジニアの創業者が、1人目のエンジニアの実力を見抜く方法 | Coral Capital

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