駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記後編〜入社２ヵ月経ちました〜｜gackey｜note

転職キャリア戦略プロダクトマネジャー組織・カルチャー

このnoteについて 2020年１月、SmartHRに転職して２ヵ月経ちました（とても幸せです）。転職活動にあたり様々な情報を集めましたが、「そういえば、あんまり経験談って見ないな？」と感じていたため、あくまでn=1として誰かの参考になればと思い、転職活動〜現在までを記録に残します。この記事は「駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記前編 -転職経緯〜内定-」の続編であり、内定承諾〜入社２ヵ月の内容です。転職活動の中身については、上記記事をご覧ください。なお、後編は前編よりもエモみ成分たっぷりです。予めご容赦ください。笑 SmartHRに入社を決めた３つの理由 …

駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記後編〜入社２ヵ月経ちました〜｜gackey｜note

続きはこちらから

転職

ベンチャー転職時、給与・待遇は下がるわけではない

ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由

小売や介護、ウェルネス領域に変革をもたらすX-Techスタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

インキュベイトファンドが厳選！経理・採用のDXにチャレンジする急成長スタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

糖尿病患者向けミールリプレイスメント、“呼び出し”から店舗業務を効率化するSaaS、新領域を拓くスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

インキュベイトファンド厳選！買い手の見えるM&Aマッチング、与信サービス構築基盤のスタートアップが登壇──FastGrow Pitchレポート

「負けたこと」はいつか大きな財産になる | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

フェイスブックの人事リーダーが明かす、社員が離職する真の理由と対処法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

新たな仕事に就いたときにまずすべき5つのこと｜Forbes Japan

たかが肩書き、されど肩書き。「ブランドデザイナー」になるまでの苦悩｜YOPPY｜note

転職者の6割は年収が上がらない。 “転職のプロ”が語る「年収が上がる転職パターン」6選｜新R25

駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記後編〜入社２ヵ月経ちました〜｜gackey｜note

キャリア戦略

残酷な日本で、他と違う人生を送りたい人のためのMBAのススメ

「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは

意思決定を他人に任せない。創業期のユーザベースで学んだこと【NewsPicks取締役・坂本大典氏】

5年後に1,000億円市場のオンラインデーティング業界を制す──急拡大市場で、エウレカ二代目CEO石橋氏はどう戦うか

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

チームワークがない会社では、20代の「市場価値の最大化」などできない──異能がひしめき合う“銀河系集団”・シンプレクスの若手師弟にみる実力主義の全貌

「仕事のモチベーション」を探し求めて疲れちゃっている人へ｜けんすう

「担当を外れてくれ」と言われた悔しさを糧に。LINE 稲垣あゆみの新人時代 | キャリアハック

なぜ「能力がないのに出世する人」は絶滅しないのか｜ダイヤモンド・オンライン

意思決定をするだけのプロダクトマネージャーは生き残れない。「鳥の目」を持ち、世界を見渡す | advanced by massmedian（アドバンスト） ちょっと先の価値観を見つけるメディア

テレビ業界に憧れる人が陥りがちな思考回路 | 非学歴エリートの熱血キャリア相談 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

キャリア変革に感じる恐怖心 3つの克服方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

プロダクトマネジャー

Facebookは気づいている。未来のコミュニケーションを実現させるVRの破壊力

米国動画アプリ市場の最前線── 「トリビア」の次にくる3つのカテゴリー

VR業界は幻滅期でも、昨年比500％の急成長を続けるナーブ。日本から世界を目指す

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

PMMとは、事業戦略×PdM？黎明期で手探りに進める3名が明かした、役割の定義や変遷の苦労──イベントレポート

CTOのバトンを後進に。藤川真一（えふしん）が、BASEと歩んだ7年間｜キャリアハック

知らなかったでは済まされない、自分たちのプロダクトを守るために、スタートアップが把握すべき「知財」のこと｜STARTUP DB

指揮者が持つ能力をプロダクトマネジメントに適用する｜広野萌｜Career Hack

TikTokやSnapchatが覆す、アプリデザインの「常識」｜WIRED.jp

プロダクトマネジメントの歴史と進化 by Martin Eriksson - Waicrew - Medium

プロダクトマネージャー1年目の教科書

組織・カルチャー

スタートアップこそ「Employee Experience」を重視すべき──リンクアンドモチベーション取締役・麻野耕司氏が語る、組織人事領域の新潮流

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

「自分だけが戦える市場ドメインを攻め続けろ」資金調達直後の起業家3名が語る、初期スタートアップの事業・組織構築論

新ソウゾウは「ビッグインパクト」確実!?人材とタネを結集させ、メルカリの次の成長をつくる戦略を聞け

魅せ方を今、“真似ぼう”──FastGrowが厳選した5社の採用デックから学ぶ採用広報アプローチ

「そのアドバイス。老害かもしれないですね」──50人の壁突破に向けた若手経営人材への投資術を、ソルブレイン代表・櫻庭氏に訊く

経営者はマネジメントしてはいけない【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

不確かな時代の羅針盤 ― KAOSPILOTから紐解く日本の未来の働き方 | WORK MILL

キャリアのプロに「上手な給料の上げ方」を聞いたら、2つの方法を教えてくれたけど…｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

「自分株式会社」を経営せよ。副業年収4000万円のmotoが教える“生涯年収を最大化する”方法｜新R25

Whyとは何か？を言語化してみる

プロダクトグロースに必要なのは「アイデア」ではなく「適切な問い」｜dely 坪田朋 | キャリアハック

意思決定をするだけのプロダクトマネージャーは生き残れない。「鳥の目」を持ち、世界を見渡す | advanced by massmedian（アドバンスト）ちょっと先の価値観を見つけるメディア

キャリア変革に感じる恐怖心　3つの克服方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）