駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記後編〜入社２ヵ月経ちました〜｜gackey｜note

転職キャリア戦略プロダクトマネジャー組織・カルチャー

このnoteについて 2020年１月、SmartHRに転職して２ヵ月経ちました（とても幸せです）。転職活動にあたり様々な情報を集めましたが、「そういえば、あんまり経験談って見ないな？」と感じていたため、あくまでn=1として誰かの参考になればと思い、転職活動〜現在までを記録に残します。この記事は「駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記前編 -転職経緯〜内定-」の続編であり、内定承諾〜入社２ヵ月の内容です。転職活動の中身については、上記記事をご覧ください。なお、後編は前編よりもエモみ成分たっぷりです。予めご容赦ください。笑 SmartHRに入社を決めた３つの理由 …

駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記後編〜入社２ヵ月経ちました〜｜gackey｜note

続きはこちらから

転職

未経験歓迎は要注意？ベンチャー転職前に知っておきたい4つのポイント

創業期のマネーフォワードで感じた、高速スピード×ゼロベースの事業創出【マネーフォワード執行役員・黒田直樹】

飲食店向け受発注サービス、グローバル学生向け就活支援のスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

借りながらマイホームにできる住宅サービス、ショートムービーマーケティングの注目スタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

日本初の有人飛行に成功したSkyDrive、20億円調達で「空飛ぶクルマ」の実現に迫る──FastGrow Pitchレポート

スポーツふるさと納税による街づくり、ローンの情報格差解消に取り組むスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記前編 -転職経緯〜内定-｜gackey｜note

駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記後編〜入社２ヵ月経ちました〜｜gackey｜note

転職で年収が下がる"キャリアダウン"に陥る人の特徴とは？｜新R25 （編集済み）

米テック業界の「転職を変える」画期的テクノロジー企業 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「石の上にも3年」と言ってくる人を、全員無視すべき理由 | 転職の思考法 | ダイヤモンド・オンライン

JR東からカルビーに転身。「志」の女性リーダー：日経ビジネスオンライン

キャリア戦略

ノートに記した「起業」の夢が2人の共通点。XTech西條が認めたFLATBOYS内田、新たな資金調達方法への挑戦

「大企業病？それ他責じゃん！」元意識低い系社会人が教わった、組織を動かしミッションを実現するたった1つのコツ

一番活躍しているタイミングで起業せよ──「ものづくりの民主化」株式会社カブク稲田

「絶対勝つ！」インキュベイトファンド木村亮介

君が描く「データサイエンティスト」像は、インハウス型か？アウトソース型か？──NECの初代シニアデータアナリストが説く「総合料理人」的キャリアのススメ

大手企業からは新規事業が生まれにくいという定説を覆す～落ちこぼれだった少年はなぜ、シリコンバレーで活躍するビジネスパーソンになれたのか～

"最初の勤め先"なんかで人生は決まらない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口 治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

3年目までの若手時代はどう過ごすべき？ ビジネス賢人たちの「働き方アドバイス」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

66歳と33歳 ふたりの起業家が挑む「次の当たり前」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ベーシック・カイマサユキがフォーム作成・管理ツール「formrun」の月次売上を10倍に伸ばした施策とは？ | Marketing Native（マーケティング ネイティブ）

Japan Product Manager Conferenceで語られた、エンジニアならではのスキルをプロダクトマネジメントに生かす方法：CodeZine（コードジン）

プロダクトマネジャー

もっともグロースに貢献した施策は何ですか？急成長プロダクトを牽引する4名に聞いた15の質問

5年後に1,000億円市場のオンラインデーティング業界を制す──急拡大市場で、エウレカ二代目CEO石橋氏はどう戦うか

「MRお化け屋敷」の先に待つものは？──“多重世界”の頂点を目指す、ティフォン

「シンプルだからファンが生まれる」連続起業家・田村氏が新サービス“mint”に込めた想い

「どのような世界観を描いていきたいか」──顧客への「価値」提供にこだわるプロダクト開発

【ベンチャーキーパーソン名鑑】プロダクトマネージャー編 Vol.2：ユーザーライク 大﨑 沙世氏

プロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーへの転向に必要な3つの変化│About Product by @kyosu_ke

仮説検証で陥りがちな2つの罠｜Keisuke Inokuchi｜note

GAFAやシリコンバレー企業とランドロイド。そこにある決定的な差 - プロダクト・ランドスケープ思考 - Quest PM

ユーザーファーストであり続けるために開発チームオンボーディング資料を作ってみた

プロダクトを成功に導くための意思決定｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

Gusto の共同創業者がすべてのスタートアップ創業者に伝えるアドバイス (Tomer London) - FoundX Review - スタートアップのノウハウ情報

組織・カルチャー

Amazon&Netflixに勝つ！日系企業は動画配信市場をどう攻略するか

建築×VRで急成長のDVERSE。将来はコミュニケーションを変革する？

NECのイヤホンで、スマホが不要になる？生活様式まで変える“耳音響認証”技術で新規事業を創る2人に、大手発イノベーションの実現手法を聞く

2人の経営者は何を思い、意思決定したのか。Mimicry DesignとDONGURIが異例の「横断経営」に乗り出すまで

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

フェイスブックの人事リーダーが明かす、社員が離職する真の理由と対処法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

自律性の高い組織作りへの進化の道筋とは？ – saso kunitake – Medium

急成長ツクルバに学ぶ「経営×デザイン」の哲学 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「MITメディアラボを『変革』するために僕がやってきたこと」｜伊藤穰一 独占ロングインタビュー | クーリエ・ジャポン

ソラコム玉川氏が語る起業、KDDIによる大型M＆AとIoT通信の未来 | TechCrunch Japan

売上高4倍を実現した「ユニ・チャーム」2代目社長の勝ちパターン | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

米テック業界の「転職を変える」画期的テクノロジー企業 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

3年目までの若手時代はどう過ごすべき？ビジネス賢人たちの「働き方アドバイス」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

66歳と33歳　ふたりの起業家が挑む「次の当たり前」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ベーシック・カイマサユキがフォーム作成・管理ツール「formrun」の月次売上を10倍に伸ばした施策とは？ | Marketing Native（マーケティングネイティブ）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】プロダクトマネージャー編 Vol.2：ユーザーライク大﨑沙世氏

急成長ツクルバに学ぶ「経営×デザイン」の哲学 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「MITメディアラボを『変革』するために僕がやってきたこと」｜伊藤穰一　独占ロングインタビュー | クーリエ・ジャポン

売上高4倍を実現した「ユニ・チャーム」2代目社長の勝ちパターン | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）