駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記後編〜入社２ヵ月経ちました〜｜gackey｜note

転職キャリア戦略プロダクトマネージャー（PdM）組織・カルチャー

このnoteについて 2020年１月、SmartHRに転職して２ヵ月経ちました（とても幸せです）。転職活動にあたり様々な情報を集めましたが、「そういえば、あんまり経験談って見ないな？」と感じていたため、あくまでn=1として誰かの参考になればと思い、転職活動〜現在までを記録に残します。この記事は「駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記前編 -転職経緯〜内定-」の続編であり、内定承諾〜入社２ヵ月の内容です。転職活動の中身については、上記記事をご覧ください。なお、後編は前編よりもエモみ成分たっぷりです。予めご容赦ください。笑 SmartHRに入社を決めた３つの理由 …

駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記後編〜入社２ヵ月経ちました〜｜gackey｜note

続きはこちらから

転職

コロナ禍でスタートアップが生み出す“採用の新常識”とは？──FastGrow Pitchレポート

D2Cから年400%成長のマーケツール開発「その“難しさ”が面白い」──FastGrow Pitch レポート

与信プラットフォーム、AI構築サービス、アートのサブスク。注目のスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

地方都市から聞こえるイノベーションの足音。注目の地方発スタートアップが一同集結──FastGrow Pitchレポート

スタートアップ転職、よくある失敗7パターン──冬の時代に突入？その前に押さえたい勘所

プライドはクソ！総合商社・楽天を辞め“世界中の知見をつなぐ”20代が惚れたビザスクの企業観

転職者の6割は年収が上がらない。 “転職のプロ”が語る「年収が上がる転職パターン」6選｜新R25

転職前の企業分析・自己分析はムダ!? 人事のプロが勧める「本当に必要な転職準備」｜新R25

転職で年収が下がる"キャリアダウン"に陥る人の特徴とは？｜新R25 （編集済み）

"最初の勤め先"なんかで人生は決まらない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

出口治明氏｢69歳で大学学長へ転身｣の舞台裏 | 学校・受験 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

フェイスブックの人事リーダーが明かす、社員が離職する真の理由と対処法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

キャリア戦略

ラクス、リクルート、SMS出身“大人メンバー”が太鼓判を押す戦略とは？ヘルステック企業・Rehab for JAPANが持つポテンシャルを徹底解剖

「自分には向いてない」「意義が感じられない」への処方箋──夏が終わると飽きが来る

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」オープニングセッション

「他者のために働く“志事”こそ成長ができる」──LIFULL senior 泉氏が語る、社会課題を解決する“利他の働き方”から得られるものとは

「他社の10年、ウチなら3年」──シンプレクスなら「30代の市場価値」を最大化できる。新卒入社後、外資コンサル・スタートアップも経験した若手社員が暴露する「他社からもモテる人材」のリアル

意思決定に使えないデータに、意味はない。今求められるデータアナリスト像とは？

【松本孝利】「人脈」と「人間力」こそ経営者としての成功の鍵 Vol.2 | Signifiant Style

大企業でも倒産するから、就職ではなく「起業」を選んだ 【諸藤周平さんに聞くVol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

イケハヤさん！サラリーマンをディスるのはなぜですか!? | Fledge（フレッジ）

官民学のトップランナーが考える、人生100年時代を生き抜くための「能力開発」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

デメリットの少ない｢学生起業｣がいま盛り上がるこれだけの理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新入社員こそ、「企業の利益」の意味を深く考えるべき理由 | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

プロダクトマネージャー（PdM）

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

マーケティングの核は「獲得」から「エンゲージメント」に。バーガーキングに学ぶ顧客との関係性づくり【Customer Engagement Conference レポート】

激動の1年を経て、VALUがリブート。彼らが見据える「個人が評価される世界」の始まり

【海外スタートアップ最新トレンド】2018年度ティール・フェローシップ選出メンバーの注力領域を一挙紹介

IoT、音声サポートetcトレンド技術で災害支援するSecual

「お金がなくても、服もカバンも創れる」シェアリングエコノミーが生み出す、これからのブランドのはじめかた

プロダクトマネジャーを1年間やってみて、よかったこと・やればよかったこと - Qiita

お客さまがお金を支払ってくれるのは、「ありがとう」の気持ちが湧いたとき | 戦略としてのマネタイズ | ダイヤモンド・オンライン

#スタートアップPR で大切な戦略「認知変化」とは何か｜THE BRIDGE

PMなら押さえておきたい「プロダクトライフサイクル」を知ろう (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

トレンドを見越したプロダクト設計について｜8maki｜note

UI改善のためにエンジニアに仕様を構造化してもらったら再設計がめちゃくちゃ捗った話｜鈴木 健一 / PLAID & Ex.STANDARD｜note

組織・カルチャー

シニア事業をポジティブに？エンタメで生きがいを創るスタートアップ・オースタンスに聞く

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

5年連続200%成長を生んだ極意“おせっかい”。決裁者プラットフォームが「出会い」創出、オンリーストーリーの戦略に迫る

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

プロダクト開発と知財戦略は表裏一体──つい忘れがち、よく知らない「知財のホントの重要性」とは

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

誰が会社を殺すのか？ 駄目な経営者と危険な社風「7つの兆候」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

SAP・CEO「デジタル革命のカギは人材多様性」：日経ビジネスオンライン

週休二日制の生みの親 松下幸之助の「教養」哲学 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

日大アメフト事件に見る危機対応と組織の論理 | Signifiant Style

意思決定をデザインする メルカリの躍進を影で支えるデータ分析チーム | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営者がゴールを決めて過程は現場に任せるべき：日経ビジネスオンライン

大企業でも倒産するから、就職ではなく「起業」を選んだ【諸藤周平さんに聞くVol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

官民学のトップランナーが考える、人生100年時代を生き抜くための「能力開発」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

デメリットの少ない｢学生起業｣がいま盛り上がるこれだけの理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

UI改善のためにエンジニアに仕様を構造化してもらったら再設計がめちゃくちゃ捗った話｜鈴木健一 / PLAID & Ex.STANDARD｜note

誰が会社を殺すのか？　駄目な経営者と危険な社風「7つの兆候」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

週休二日制の生みの親　松下幸之助の「教養」哲学 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

意思決定をデザインする　メルカリの躍進を影で支えるデータ分析チーム | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）