突破するプロダクトマネジメント - クラシル開発チームで実践した事まとめ

プロダクトマネージャー（PdM）組織・カルチャー UI／UX

こんにちは、坪田です。 dely Advent Calendar 3日目の記事です。昨日は、エンジニアのmochizukiが NetflixのFast JSON APIを使ってみたを書きました！僕は、クラシルを運営するdelyでクラシルユーザー体験と、開発部門のマネジメントに責任を持っており、そのプロダクトマネジメントのスタイルを書いてみます。…

突破するプロダクトマネジメント - クラシル開発チームで実践した事まとめ

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プロダクトマネージャー（PdM）

0→1での事業創造の極意とは？ミクシィ木村社長の「自己破壊経営」に見る、屈指のスタートアップ志向

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ゲームやSNSだけじゃない。未来の生活必需品をつくる ベンチャー企業5選

VALUは救世主か破壊者か？ 開発者・小川晃平インタビュー

ポテンシャルは40兆円以上、医療ドメインは“最後の巨大未開拓市場”か──デジタル後進国 日本の医療体験を再設計するLinc’wellの大改革

PMMとは、事業戦略×PdM？黎明期で手探りに進める3名が明かした、役割の定義や変遷の苦労──イベントレポート

ユーザーに愛される製品を作る方法

What to think after reading “Don’t make me think” - UX Planet

ソマティック・マーカー仮説〜プロダクトマネジメントで使える哲学〜

GAFAのプロダクトマネージャーのJob Descriptionを比較する – プロダクトマネジメントを極める

ひとりで何でもやりたいマンだった私へ。LIPS 松井友里のPM奮闘記 | キャリアハック

bosyuに報酬が設定できるようになりました。｜きゅーい / koyo｜note

組織・カルチャー

“Chief”を冠する若者に求める、経営者視点──GCP CSO高宮慎一

入社直後の新人を戦力化する上で重要な「標準モデル」

NECのイヤホンで、スマホが不要になる？生活様式まで変える“耳音響認証”技術で新規事業を創る2人に、大手発イノベーションの実現手法を聞く

未知の領域を開拓する「VRプラットフォーマー」ナーブでの働き方とは

「任せてくれる親会社」アラン花房氏が、圧倒的な事業成長を続けられる理由

OKRの導入だけでは意味がない！会社を成長させる運用法を投資家・前田ヒロ×ココナラCEO・南が語る

急成長のスタートアップはなぜ「徹底的な会話」にこだわるのか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

素晴らしい社員が「素晴らしい企業文化」と決別するとき | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

あらゆる人をイノベーターに：「学習する組織」を創る5つの方法

グーグルの教訓、「小さく始めてみるのがコツ」：日経ビジネスオンライン

経営者はマネジメントしてはいけない【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

UI／UX

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

メルペイはなぜ、競合との提携も厭わないのか。国内事業の躍進・タクシー業界変革をリードした役員2名が事業戦略を語る

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

あえて合理性を捨て、「冗長なUI」を設計するのはなぜか？トレタが目指す本当の「わかりやすさ」

「私たちは協業し始めた」デザイン水平統合の取り組みは、アドビの主要アプリをどう変えたのか | アドビUX道場 #UXDojo - Adobe Blog

自分の身体で習慣化して感じた。これからのサービスに求められる事

【医療テック×UX】スタートアップが変えた私達のヘルスケア体験

「見せかけのロイヤルティ」を生み出していませんか？企業が今、Cemに取り組むべき2つの理由

仮説検証について理解するためのリンク集

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