突破するプロダクトマネジメント - クラシル開発チームで実践した事まとめ

プロダクトマネジャー組織・カルチャー UI／UX

こんにちは、坪田です。 dely Advent Calendar 3日目の記事です。昨日は、エンジニアのmochizukiが NetflixのFast JSON APIを使ってみたを書きました！僕は、クラシルを運営するdelyでクラシルユーザー体験と、開発部門のマネジメントに責任を持っており、そのプロダクトマネジメントのスタイルを書いてみます。…

突破するプロダクトマネジメント - クラシル開発チームで実践した事まとめ

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プロダクトマネジャー

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「有料ユーザーの95%が最高額プラン」toCプロダクトの魔力とは？愛猫家の熱狂を生んだ、元研究者/元リクPdM起業家の思考と行動

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Product Management Mental Models for Everyone - The Black Box of Product Management

プロダクトを失敗しないために考えていること｜shota｜note

実装の優先順位はどう決めるべき？ 「対面を超える」ためのベルフェイスのプロダクト開発指針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

やりがいって何ですか？ (1/3)：教えて！ キラキラお兄さん - ＠IT

PMに任命された人が陥りがちなワナとは？ プロダクトマネージャーの本当の役割を知ろう (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

今、世界レベルで求められるプロダクトマネージャーのマインドセットとは？｜Blog｜Goodpatch グッドパッチ

組織・カルチャー

衣服産業は"おしゃれ好きなファッション業界"の人たちばかりの領域なのか？元リクルートのエースが語る、10兆円衣服産業の課題改革の魅力

プロフェッショナルとしてオーナーシップを持つ。農園コンサルティングからセキュリティサービスまで展開する“メルカリマフィア”（後編）

成果主義より、定性的マネジメントが重要な局面がある──D&I経営のヒントを、マクアケ坊垣にスローガン伊藤が聞く

【実録】組織の壁。最後の難所“100人の壁”をどう乗り越えるか──現在進行形、ユニラボの挑戦にみる拡大に耐える組織の作り方

「社員の働き方は、会社が一律に決めるべきではない」──個が際立つ組織なら、人事の仕事は「踏み込んだ提案」までがベスト。ISIDの事例にみる、会社と社員の“ちょうど良い関係性”とは

“巷の営業本”が再現性に欠ける訳──キーエンスTOP人材が集うデイブレイクに訊く、市場価値の高いセールスの育て方

優秀な女性社員が辞めてしまう会社の特徴 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

また解任「プロ経営者」が根付かないワケ | プレジデントオンライン

ブランドパーパス 、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

重要な会議ではアジェンダを事前に設定すべきでない｜Diamond Harvard Business Review

「起業は甘くない、困難だらけだとわかっている」、それでもウーマンウェルネスD2cブランドを立ち上げるまで

「インサイドセールス」は「カスタマーサクセス」の延長線上にあるということ｜Tamai(旧:Babylon)｜note

UI／UX

創業2年で累計30億円調達のOLTAに聞く、サービスを急成長させる「パートナー連携」と「UX設計」の戦略

メルペイはなぜ、競合との提携も厭わないのか。国内事業の躍進・タクシー業界変革をリードした役員2名が事業戦略を語る

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

「まず少数に圧倒的に刺す」がプロダクトの正攻法。前田ヒロも唸る『hacomono』のUXは、“幾度ものサービス撤退”から生まれた

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

日本の新規サービス規制に思う事 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

現役東大女子が挑む、スマホ世代のコスメ市場 #30UNDER30 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ディズニーランドから学ぶ究極のUXデザインとは

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TikTokやSnapchatが覆す、アプリデザインの「常識」｜WIRED.jp

UIデザイン×PdMで広がるデザインの可能性

実装の優先順位はどう決めるべき？「対面を超える」ためのベルフェイスのプロダクト開発指針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

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現役東大女子が挑む、スマホ世代のコスメ市場 #30UNDER30 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）