自分の身体で習慣化して感じた。これからのサービスに求められる事

プロダクトマネジャー UI／UX

こんにちは！dely株式会社でクラシルプロダクトのUIデザイナー兼プロダクトマネージャーをしている小林和央 @kazkobayです。今回は業務をしている中で感じた、C向けサービスを設計をする上で、今後重要になってくるのでは？と個人的に思っている事を書いてみようと思います今回の内容はこんな人におすすめです。・サービスを成長させる事を考えている人・C向けサービスのグロース/デザインを担当している人・これからの自社プロダクトのあり方を考えたい人…

自分の身体で習慣化して感じた。これからのサービスに求められる事

続きはこちらから

プロダクトマネジャー

マーケティングの核は「獲得」から「エンゲージメント」に。バーガーキングに学ぶ顧客との関係性づくり【Customer Engagement Conference レポート】

【海外スタートアップ最新トレンド】2018年度ティール・フェローシップ選出メンバーの注力領域を一挙紹介

IoT、音声サポートetcトレンド技術で災害支援するSecual

Facebookは気づいている。未来のコミュニケーションを実現させるVRの破壊力

「製造部品」か「サービス」か？──電動スクーター／自転車市場から学ぶ2つの戦略軸

悪口を分析してブラック企業を改善する──匿名アプリ「Blind」のデータ戦略とは

新規事業に不可欠なリクルート流「3つの視点」--それを加速させる“第4の視点”とは - CNET Japan

プロダクトの戦略の考え方について｜kosuke.k｜note

PMが新規事業の開発開始の1ヶ月前に考えておきたいこと｜Kota Maeta｜note

そもそも、プロダクトマネージャーが成功させるべき「プロダクト」とは何か？ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

プロダクトマネジメントの歴史と進化 by Martin Eriksson - Waicrew - Medium

PMに任命された人が陥りがちなワナとは？ プロダクトマネージャーの本当の役割を知ろう (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

UI／UX

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

メルペイはなぜ、競合との提携も厭わないのか。国内事業の躍進・タクシー業界変革をリードした役員2名が事業戦略を語る

「まず少数に圧倒的に刺す」がプロダクトの正攻法。前田ヒロも唸る『hacomono』のUXは、“幾度ものサービス撤退”から生まれた

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

OOUI・オブジェクトベースなUIデザインに取り組むための心構え｜usagimaru｜note

日本の新規サービス規制に思う事 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

株式会社ビービット｜自らがDXを体現する先駆者であれ。「データ×UX」で日本から世界のスタンダードを創造する｜マネーフォワードシンカ公式note｜note

電通CDC×frogによるエクスペリエンス・デザイン──ビジネスを一気通貫でデサインするスキルと組織とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

ディズニーランドから学ぶ究極のUXデザインとは

自分の身体で習慣化して感じた。これからのサービスに求められる事

PMに任命された人が陥りがちなワナとは？プロダクトマネージャーの本当の役割を知ろう (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

電通CDC×frogによるエクスペリエンス・デザイン──ビジネスを一気通貫でデサインするスキルと組織とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）