デザイナーの「考える力」をはかる｜大堀祐一｜note

採用デザイナー

この記事はGoodpatchのUIデザインアドベントカレンダー4日目の記事としても掲載しています。 Goodpatch UI Design Advent Calendar 2019 - Adventar## テーマ [株式会社グッドパッチ](https://goodpatch.com/ja/)所属のデザイナーたちが「**adventar.org はじめに自分はサービスデザイン会社を経営しており、過去に何度もUIデザイナーを採用してきました。（今は自分1人の会社ですが）応募してくれた候補者の経歴やポートフォリオを見て、やりとりして面接し、最後は直感に頼りつ…

デザイナーの「考える力」をはかる｜大堀祐一｜note

続きはこちらから

採用

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

「事業部エース」のアサインが、新卒採用成功の秘訣──スタートアップにおける、失敗・成功の先進事例から学ぶ【イベントレポート】

採用ブランディングで短期的な成果を求めるな。HRのプロたちが語る、“自社らしさ”の育み方

【ソルブレイン櫻庭×UPSIDER宮城】僕らが20代なら、どうやって入社企業を見極めるのか？

SaaS企業の急成長を支える最初の100人 ~ SmartHRとANDPAD – 前田ヒロ

Gusto の共同創業者がすべてのスタートアップ創業者に伝えるアドバイス (Tomer London) - FoundX Review - スタートアップのノウハウ情報

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

少数精鋭を維持し続ける急成長企業の人材採用法とは シンクロ・フード 藤代真一社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

ブランドパーパス 、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

日本企業の1割にしか「最高人事責任者」がいない理由｜採用から評価、育成、戦略まで！毎月人事手帖｜ダイヤモンド・オンライン

デザイナー

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

とにかく“イケてるプロダクト”を創ろう──「美容サロンのネット予約」というDXを成した2人が、介護SaaSで躍動するワケ

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

「デザイン経営宣言」をインサイト視点で読んでみる──その発見方法を「観察」に限定してはいけない ｜ Biz/Zine（ビズジン）

Sassで@mixinを作る時に知っておきたい基礎知識 - Qiita

新規事業で1人目のデザイナーを採用する前にすべきこと

「デザインシンキングなんて糞食らえ」。ペンタグラムのナターシャ・ジェンが投げかける疑問 | Webマガジン「AXIS」 | デザインのWebメディア

世界で最も影響力のあるビジネス思想家10人 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ディズニーランドから学ぶ究極のUXデザインとは

少数精鋭を維持し続ける急成長企業の人材採用法とは　シンクロ・フード藤代真一社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

ブランドパーパス、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

「デザイン経営宣言」をインサイト視点で読んでみる──その発見方法を「観察」に限定してはいけない｜ Biz/Zine（ビズジン）

世界で最も影響力のあるビジネス思想家10人 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）