話すときは、会社や製品を主語にするな。聞き手を飽きさせないプレゼンテクニック8選｜新R25

生産性・仕事術セールスデザイナーリーダーシップ

ビジネスマンだったら、「渾身のアイデアなのに採用されなかった…」という経験が誰しもあるはず。しかし、それはプレゼンの仕方に問題があったのかもしれません。どんなに内容がよくても、採用されるには上司や取引先へのプレゼン次第。プレゼンテーションデザイナー・吉藤智広さん、サイボウズ株式会社エバンジェリスト渋谷雄大さんが手がける著書『伝わるプレゼンの法則100』のなかに、「聞き手のために考えて、聞き手のために話すことが重要だ」という一文があります。どうやったら聞き手に最後まで聞いてもらえるプレゼンをつくれるのか、同書でその方法に迫りましょう！…

話すときは、会社や製品を主語にするな。聞き手を飽きさせないプレゼンテクニック8選｜新R25

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生産性・仕事術

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世界のエリートに学ぶ「創造的思考力」の伸ばし方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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セールス

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デザイナー

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OOUI・オブジェクトベースなUIデザインに取り組むための心構え｜usagimaru｜note

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ぼくはもうデザインという言葉にこだわることをやめようと思います——デザインをめぐる往復書簡 #9 「山本郁也 → 川地真史」 | UNLEASH

SaaSがUIデザインに力を入れるメリット | knowledge / baigie

リーダーシップ

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キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

NECが育成するデータサイエンティストのキャリア的魅力に迫る

リーダーは算盤を弾くが、算盤を弾いてもリーダーにはなれない──ココナラ&一休の経営陣が説く、“情熱のリーダーシップ論”

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新人さんへ。ミスはして良い。ってか、してくれないと教育しようがないという話。 | Books&Apps

雑談を漫然とする人と好機をつかむ人の大差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

わかりあえないことから、始めよう―変革期を迎えている組織に必要な“対話”の在り方 | WORK MILL

組織変革を成功に導く秘訣は共感力にある | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

完璧主義は危機を乗り越える妨げとなる リーダーが直面している3つの課題 | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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