話すときは、会社や製品を主語にするな。聞き手を飽きさせないプレゼンテクニック8選｜新R25

生産性・仕事術セールスデザイナーリーダーシップ

ビジネスマンだったら、「渾身のアイデアなのに採用されなかった…」という経験が誰しもあるはず。しかし、それはプレゼンの仕方に問題があったのかもしれません。どんなに内容がよくても、採用されるには上司や取引先へのプレゼン次第。プレゼンテーションデザイナー・吉藤智広さん、サイボウズ株式会社エバンジェリスト渋谷雄大さんが手がける著書『伝わるプレゼンの法則100』のなかに、「聞き手のために考えて、聞き手のために話すことが重要だ」という一文があります。どうやったら聞き手に最後まで聞いてもらえるプレゼンをつくれるのか、同書でその方法に迫りましょう！…

話すときは、会社や製品を主語にするな。聞き手を飽きさせないプレゼンテクニック8選｜新R25

続きはこちらから

生産性・仕事術

隠れグローバルカンパニーの出現。26歳が海外支社長を務める、コンテンツ領域のスタートアップ「クオン」の全貌

広告代理店がオープンイノベーション。著名クリエイター坪田朋氏も参画した、Studio Opt（スタジオオプト）って何やるの？

どこまでも素直に、でも自己肯定感は高く──SANU好美氏の“エースたる所以”

「スタートアップ＝ハードワーク」はもう古い──「家事代行手当」に「コミット選択制」。成長戦略としての“働きやすさ”とは？

リーダーは「Do」を急ぐな。意外に知らない、正しいPDCA活用術

好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする未来を予言し、実践している企業Everforthとは？

結果を出す営業マンほど意外にも口数が少ない理由 | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

肩書きは“登る山”でなく“川の流れ”──視野分散型の思考でつくる「80年後も役立つ仕事」の意味 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

同業ではなく、異業種の成功法則をパクれ！ | 「ラクして速い」が一番すごい | ダイヤモンド・オンライン

ほぼ内勤なのに｢営業成績トップ｣になった人が続ける3つの習慣 面談より大事なのはデータと計画性 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

経営陣を動かすプレゼンは4つの要点を押さえている | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

マーケティングの必須能力・インサイト“力”の鍛え方：右脳と左脳を行き来する | 戦略インサイト | ダイヤモンド・オンライン

セールス

ルート型／アカウント型のモデルに応じて受注計画を立てる

SaaSセールスの精鋭たち、ノウハウを一挙公開。急成長SaaSスタートアップ6社が集結

「テレアポ」と軽んじられる時代は終わる。セールスフォース・ドットコムとSmartHRが語る、インサイドセールス組織の立ち上げメソッド

継続利用率99.5%を誇るSmartHRのカスタマーサクセスチーム。その思考とオペレーションを徹底解剖

営業マネジャーが陥りがちなマネジメントの罠──会議やKPI管理の正しい運用方法

「Zoomとは戦う領域が違う」ベルフェイス中島一明が明かす、ニッチトップを獲る事業哲学

お客様の否定的反応はなぜ生まれるのか──ワールドクラスセールス「5つの行動特性」から紐解く ｜ Biz/Zine（ビズジン）

SaaS企業の「営業」に求められるスキルと素質 - 宮田昇始のブログ

ロジックのないKPI設計から脱却！メディックス×アドエビスが進めるBtoB企業の広告効果可視化 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

協業型セールスなしにこれからの社会は生き抜けない 埋もれた人材を掘り起こすインサイドセールスの可能性 (1/3)：SalesZine（セールスジン）

フルオンライン時代の営業組織｜栗原康太｜note

「計算できる営業」を野球から学ぶ：日経ビジネスオンライン

デザイナー

未来志向が組織を変える──ナイル、ラクスル、CAMPFIREの事例から紐解く、リブランディング戦略の肝

とにかく“イケてるプロダクト”を創ろう──「美容サロンのネット予約」というDXを成した2人が、介護SaaSで躍動するワケ

広告代理店がオープンイノベーション。著名クリエイター坪田朋氏も参画した、Studio Opt（スタジオオプト）って何やるの？

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

ナカヤマン。が追跡する２度目の”Banksy Does New York”

ぼくはもうデザインという言葉にこだわることをやめようと思います——デザインをめぐる往復書簡 #9 「山本郁也 → 川地真史」 | UNLEASH

スタートアップにまず必要な「デザインする前のデザイン」とは？

デザイン指標から価値を伝えてみよう : could

WebとReact NativeのCSSの違いについて - Qiita

徹底的なコンセプト作りが斬新な商品を生む | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

サンフランシスコのUXデザイナーが語る UXの基本とこれからのトレンド【btrax Voice #9 Mimi Yu】 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

リーダーシップ

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

フィールドマネージメントが明かす“20代リーダーの条件”

急成長の鍵は働きやすさ。CRO市場で存在感増すベンチャー企業のモットーとは？

「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇

セプテーニグループで活躍した“事業家”は、急成長ECデータテックベンチャーをいかにして変革するか──人事経験が「ない」強みを活かした、CHROとしての成長戦略

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

会社の人間関係はなぜしんどい？ けんすうの助言「コミュニケーションを2つに分けよう」｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

ダイキン会長「すべて30分以内に決める」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

ミーティングによって職場も人も大きく変わる「極秘テクニック」

管理職とリーダーの「決定的な違い」とは | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

指揮者が持つ能力をプロダクトマネジメントに適用する｜広野萌 | キャリアハック

議論は戦わせるものではなく、深めるもの | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

肩書きは“登る山”でなく“川の流れ”──視野分散型の思考でつくる「80年後も役立つ仕事」の意味｜ Biz/Zine（ビズジン）

ほぼ内勤なのに｢営業成績トップ｣になった人が続ける3つの習慣面談より大事なのはデータと計画性 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

お客様の否定的反応はなぜ生まれるのか──ワールドクラスセールス「5つの行動特性」から紐解く｜ Biz/Zine（ビズジン）

協業型セールスなしにこれからの社会は生き抜けない　埋もれた人材を掘り起こすインサイドセールスの可能性 (1/3)：SalesZine（セールスジン）

徹底的なコンセプト作りが斬新な商品を生む | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

会社の人間関係はなぜしんどい？けんすうの助言「コミュニケーションを2つに分けよう」｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

議論は戦わせるものではなく、深めるもの | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）