話すときは、会社や製品を主語にするな。聞き手を飽きさせないプレゼンテクニック8選｜新R25

生産性・仕事術セールスデザイナーリーダーシップ

ビジネスマンだったら、「渾身のアイデアなのに採用されなかった…」という経験が誰しもあるはず。しかし、それはプレゼンの仕方に問題があったのかもしれません。どんなに内容がよくても、採用されるには上司や取引先へのプレゼン次第。プレゼンテーションデザイナー・吉藤智広さん、サイボウズ株式会社エバンジェリスト渋谷雄大さんが手がける著書『伝わるプレゼンの法則100』のなかに、「聞き手のために考えて、聞き手のために話すことが重要だ」という一文があります。どうやったら聞き手に最後まで聞いてもらえるプレゼンをつくれるのか、同書でその方法に迫りましょう！…

話すときは、会社や製品を主語にするな。聞き手を飽きさせないプレゼンテクニック8選｜新R25

続きはこちらから

生産性・仕事術

チャンスは待たない、取りに行く──ユアマイスター星野貴之の「やめ3」

内省せよ、自身を変えよ──フーディソン山本徹の「やめ3」

「白か黒か」の考え方は身を滅ぼす──Baseconnect國重侑輝の「やめ3」

ロボット vs クラウドソーシング。労働力不足解決のカギはどちらか？

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

自分の道は、非連続なキャリアにある──FoundingBase佐々木喬志の「やめ3」

強いメンタルヘルスを養う方法とは？ - GIGAZINE

WeWorkが初めて明かした「日本進出」の真意 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

SaaSの成長率を測るKPI「Quick Ratio」とベンチマーク | Accel by Magic Moment

インサイドセールス運用成功の秘訣は「高速PDCA」にあり！／社内理解に時間がかかっても負けないように (1/3)：SalesZine（セールスジン）

仕事で重宝されるのは、風呂敷を広げる人の隣で「畳む」人だった | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ただの対話スキルではない、「ファシリテーション」の本質とは (1/2) - ITmedia ビジネスオンライン

セールス

潜在リスクを回避するメンバー指導。報告にリアクションするだけでは後手に回る

ルート型営業の勝ちパターン。量から質への転換を果たすには？

案件タイプによる受注ストーリーの違い──コンペ型&稟議型

アカウント型営業の勝ちパターン。顧客内シェアを増やすためにすべき行動とは？

「エンプラ事業のセールス、相当アツいです」──人材育成とポートフォリオ戦略に強いRAKSULが放つ、セールスキャリアの拡張

Salesforceにコンペで負けない国産プロダクトを、徹底的に開発してIPOした企業──営業変革を牽引する、博報堂出身の三橋氏に聞く

カスタマーサクセス視点から「カスタマーマーケティング」について考える (2/3)：MarkeZine（マーケジン）

顧客の悩みから"刺さる"提案は生まれない | プレジデントオンライン

インサイドセールスの成約率は訪問営業と大差なし HubSpot Japanが日本の法人営業の実態を調査 (1/2) - ITmedia マーケティング

セルフサーブ/Product-Led Growth型SaaSに営業は必要なのか？

トップ営業マンとダメ営業マン、トークの「わずかな違い」とは | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

インサイドセールス運用成功の秘訣は「高速PDCA」にあり！／社内理解に時間がかかっても負けないように (1/3)：SalesZine（セールスジン）

デザイナー

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

ナカヤマン。が追跡する２度目の”Banksy Does New York”

とにかく“イケてるプロダクト”を創ろう──「美容サロンのネット予約」というDXを成した2人が、介護SaaSで躍動するワケ

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

【UX MILK主催】freeeに集う“UXデザイナー” 3つのバックグラウンド徹底解剖

企業コンセプトを明確にするには、メンバーを巻き込む妥協なき議論を。スタートアップのブランディング論【Sansan×freee×ABEJA】

CSS Grid Layout について - Qiita

「私たちは協業し始めた」デザイン水平統合の取り組みは、アドビの主要アプリをどう変えたのか | アドビUX道場 #UXDojo - Adobe Blog

「何度でも最高のサービスを生み出したい」元事業会社PdMがクライアントワークに挑戦する理由 | Goodpatch's Blog

２年間で自律型のデザイン組織の立ち上げるまで｜note

人々の“価値観のゆらぎ”に応えていく ――パナソニックの若手デザイナー集団「FUTURE LIFE FACTORY」が創る未来

デザイナーの成長を支えるしくみができました

リーダーシップ

「20代起業家よ。“日本最強”の時代を思い出せ！」──“イーロン・マスク超え”に命を懸けるテラモーターズ徳重が説く、80年代の日本人起業家マインド

「定石が通じない“日本で最後“の市場、だから惹かれた」──LIFULL seniorのマネージャー対談にみる、シニアマーケットに“今”プロフェッショナル人材が集うワケ

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

「令和の西郷 隆盛」、宇宙を拓く──Space BD代表・永崎氏が語る、“一生青春”の経営哲学

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

翻訳AIの進化でこれ以上の英語学習は不要？：日経ビジネスオンライン

リーダーにとって自己認識はＭＢＡより役に立つことがある | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

売れる営業は｢未来｣の語り方が抜群にうまい | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「適応型リーダーシップ」の8つの原則──鍵となる背後にあるコミュニティへの対応とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

スタバやH&M、レゴなど先進企業にみる「VUI戦略」──広大なブルーオーシャンへの航海 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

リーダーは、生まれるのでなく育てるもの ネスレ日本代表取締役社長兼ＣＥＯ・高岡 浩三 | ワールド・マーケティング・サミット 東京 2017｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

WeWorkが初めて明かした「日本進出」の真意 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

仕事で重宝されるのは、風呂敷を広げる人の隣で「畳む」人だった | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

インサイドセールスの成約率は訪問営業と大差なし　HubSpot Japanが日本の法人営業の実態を調査 (1/2) - ITmedia マーケティング

「令和の西郷隆盛」、宇宙を拓く──Space BD代表・永崎氏が語る、“一生青春”の経営哲学

「適応型リーダーシップ」の8つの原則──鍵となる背後にあるコミュニティへの対応とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

スタバやH&M、レゴなど先進企業にみる「VUI戦略」──広大なブルーオーシャンへの航海｜ Biz/Zine（ビズジン）

リーダーは、生まれるのでなく育てるものネスレ日本代表取締役社長兼ＣＥＯ・高岡浩三 | ワールド・マーケティング・サミット東京 2017｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー