インサイドセールスの採用について｜しげの_インサイドセールス｜note

インサイドセールス採用組織・カルチャーキャリア戦略

インサイドセールス系のセミナーなどで絶対に聞かれる質問、それが採用についてです。また採用はする側だけの話ではないのでされる側についても言及していきます。また、ここでは社内異動には触れずに外部からの採用に特化した内容にします。異動含めた話は本でも書きます。インサイドセールスは不足しているのか？急速にインサイドセールスのニーズが高まっていますが経験者の母数はそこまで多くありません。つまり、獲得競争は激化の一途です。しかし実行者と管理者はインサイド未経験でも問題ありませんし、チームメンバーが増えてくれば内部昇格も可能です。今回はすべて採用で考えた場合の設計者、実行者、管理…

インサイドセールスの採用について｜しげの_インサイドセールス｜note

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インサイドセールス

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新卒社員が2ヶ月以内に初受注を達成。現場社員が語る、オンラインセールス攻略法【SmartHR×Mtame】

ルート型／アカウント型のモデルに応じて受注計画を立てる

「Zoomとは戦う領域が違う」ベルフェイス中島一明が明かす、ニッチトップを獲る事業哲学

「テレアポ部隊」ではない。FORCASに学ぶ、“事業を率いる”インサイドセールス組織のつくりかた

最も重要な基礎能力『仮説力』を強化して、本質的に強い営業パーソンへ｜Mtame田中｜note

インサイドセールスは結局テレアポと何が違うのか？Salesforce、アドビ、HubSpotが語る (1/3)：SalesZine（セールスジン）

大手企業相手の営業手法「エンタープライズセールス」を解説します

インサイドセールス導入ガイド｜原 秀一｜note

「明るくポジティブ！でも自責なマインドで」 証券営業からインサイドセールスに――ユーザベース内山さん (1/3)：SalesZine（セールスジン）

売りたい順ではなく「買いたい順」でアプローチ！全員インサイドセールスのHubSpotに学ぶ営業の極意 (1/3)：SalesZine（セールスジン）

採用

ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論

社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

オペレーション創りは、事業創り──ラクスル、キャディが語る、オペレーションで事業を加速させる方法

「デジタル×AI面接」実はこんなにスゴいことになっていた（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

一律に働き方改革を押しつけるのはナンセンス：日経ビジネスオンライン

アトラエ新居流「同じ船に乗る仲間の見つけ方」 アトラエ 新居社長（第6話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

少数精鋭を維持し続ける急成長企業の人材採用法とは シンクロ・フード 藤代真一社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

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組織・カルチャー

営業メンバーの行動量を増やす際に潜む、2つの「壁」のマネジメント手法

インタースパイアでの苦しい時代を共に戦った、UUUM中尾充宏

「大企業病？それ他責じゃん！」元意識低い系社会人が教わった、組織を動かしミッションを実現するたった1つのコツ

「同期で1番なんて目指してもしょうがない」ガイアックスカルチャーで育った20代が語る、Hard Thingsのすゝめ

5年連続200%成長を生んだ極意“おせっかい”。決裁者プラットフォームが「出会い」創出、オンリーストーリーの戦略に迫る

ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由

塚越会長「利益は残ったウンチにすぎない」：日経ビジネスオンライン

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キャリア戦略

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インサイドセールス導入ガイド｜原　秀一｜note

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