新規事業で1人目のデザイナーを採用する前にすべきこと

事業立ち上げ組織・カルチャー採用デザイナー

rootを創業して8年が経過しました。これまで、様々なスタートアップ、大手企業の新規事業に外部パートナーとして関わりながらサービスや事業の成長に向き合ってきた経験から、1人目のデザイナー採用における観点をまとめてみました。「なぜデザイナーが必要なのか？」その答えによって誰を採用すべきかが変わります。…

新規事業で1人目のデザイナーを採用する前にすべきこと

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事業立ち上げ

ベンチャーにとって働きやすい場を考える

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「ビジコンで社内事業家は増やせない」日本に若手事業プロデューサーを増やすべく誕生した、ユナイテッド役員総出の育成プログラムとは

シリコンバレーで孤軍奮闘する日本人起業家が語る、「トレンドを追わない」経営哲学

緊急事態宣言下、MaaS新規事業に挑戦した未経験若手3人の想いとは？

SaaSの次の一手は、「BPaaS」だ──中小企業DXで日本を大きく変える。その具体的な道程を、Chatworkの事業開発チームに聞く

フィールドリサーチによる仮説発見からユーザーモデル構築まで──デザイン思考によるサービスデザインとは ｜ Biz/Zine（ビズジン）

イノベーションは育てられなければ、ただのクレイジーにすぎない | DIGIDAY［日本版］

新規事業が失敗する理由と成功させるためのアプローチ

現代的なスタートアップファイナンス (Startup School 2019 #17)

【4/6更新】アフターコロナ後の新規事業プロジェクトの行方 | SEEDATA | Tribe Driven Innovation

スマート冷蔵庫の普及によってブランドは「最愛」ポジションを目指すか「最安」で売るかの二者択一を迫られる｜池田紀行@トライバル｜note

組織・カルチャー

「unisizeをECのインフラへ」ファッションECの購入不安を解消するメイキップの野望

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創業45年、従業員数5,000人でもスタートアップだ！「社員の誰も大企業とは思っていない」アフラックからイノベーションが興る理由

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

「社長を40歳に」しないと日本の大企業は変われない | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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安宅さんに聞く「これからの時代を生き抜く“レアな人材”になるための方法」｜ダイヤモンド・オンライン

できる文化 vs できない文化

複雑性の高いプロダクトでも、ゆるぎないミッション・バリューが成長を支える――NewsPicksのプロダクト開発方針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

採用

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

スタートアップこそ「Employee Experience」を重視すべき──リンクアンドモチベーション取締役・麻野耕司氏が語る、組織人事領域の新潮流

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採用強者３社も獲得に苦戦！？人事が明かす「今すぐ欲しい」エンジニアの実態【メルカリ×DeNA×サイバーエージェント座談会】 - エンジニアtype | 転職type

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

未来の社員に「手紙」を書こう。ミラティブに学ぶスタートアップの採用術

2020年、「ハイブリッド型」のエージェンシー運用が流行る｜DIGIDAY

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デザイナー

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「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

企業コンセプトを明確にするには、メンバーを巻き込む妥協なき議論を。スタートアップのブランディング論【Sansan×freee×ABEJA】

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

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Webデザイナーがプレイヤーから管理者になった結果の話｜kon｜note

Webのダークモード対応をSCSS変数で管理する方法を考える - Qiita

Webデザインの没個性化と認知容易性 | ベイジの社長ブログ

デザイナー出身の経営者に学ぶ新しい企業と「個」の関係性｜PR3.0イベントレポート | Goodpatch Blog

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