新規事業で1人目のデザイナーを採用する前にすべきこと

事業立ち上げ組織・カルチャー採用デザイナー

rootを創業して8年が経過しました。これまで、様々なスタートアップ、大手企業の新規事業に外部パートナーとして関わりながらサービスや事業の成長に向き合ってきた経験から、1人目のデザイナー採用における観点をまとめてみました。「なぜデザイナーが必要なのか？」その答えによって誰を採用すべきかが変わります。…

新規事業で1人目のデザイナーを採用する前にすべきこと

続きはこちらから

事業立ち上げ

“起業家集団”BCG DVが中国でも成功させた「事業創出メソッド」とは？

12兆円規模の未開拓“レガシー”マーケットを変革。ゴールドマン・サックス→REAPRA発、リサイクル産業に現れた新星・リバースネット

Booking.com、Adyenに続け！いま注目のオランダ・スタートアップ12選

起業家は「意味のない出会い」を求めよ。ボストン発ベンチャーカフェが目指す、イノベーション・エコシステム構想

「無茶振り」こそ自分を高めるチャンス──変革の中心に身を置き、がむしゃらに楽しむ極意を聞く

将来起業したいなら、 変化率の高い環境で学ぶべし。

RPAによる業務のデジタル化で解決する“リソース問題”──ものづくり企業に存在するイノベーションの壁 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

旧態依然の組織構造がイノベーションを妨げる：日経ビジネスオンライン

3万円で通い放題 常識を覆す「パーソナルジム」を立ち上げた起業家の半生 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

テスラに学ぶ、イノベーションを実現する方法

オンライン診療サーヴィス「CLINICS」は、いかにルールと向き合いながら社会実装を進めたのか：2020年代をサヴァイヴするためのルールメイキングの流儀（2）

コーナーをはじめた理由、そして目指すもの。｜株式会社コーナーのストーリー・ナラティブ｜PR TIMES STORY

組織・カルチャー

社員育成を“事業化”したら半年で黒字化した話。16期連続増収の注目ベンチャー・イングリウッドがイベントで語った「事業創造手法」をレポート

「ユーザーの熱狂」をひたすら追う──atama plusがプロダクトファーストな組織であり続けられる理由

「会社員ってダサくない？」という若者の本音を会社員にぶつけてみた

19時退社でも新規事業が生まれ続ける企業イタンジはいかにして誕生したか？

β版のサービスに30名以上のクリエイターが集う！FOLIOのリファラル採用へのこだわり

スタートアップ業界に君臨する“サイバーエージェント・マフィア"──最強の企業を生み出す10名の起業家たち（後編）

SmartHRマーケティング責任者・岡本剛典に聞く、成長を加速する組織作りとマーケティングのポイント | Marketing Native（マーケティング ネイティブ）

スピード昇進したパソナ役員が教える｢女性だからこそできた｣マネジメントとは | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

SAP・CEO「デジタル革命のカギは人材多様性」：日経ビジネスオンライン

費用対効果なんて考えるな！仕事は「儲かりそうか」より「楽しそうか」で選べ | ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所 | ダイヤモンド・オンライン

２年間で自律型のデザイン組織の立ち上げるまで｜note

採用

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

日本のために、スタートアップ界のフジロックを創る──Coral Capitalが国内最大のスタートアップキャリアイベントを仕掛けるワケ

大手町発祥の“学生×スタートアップの祭典”。三菱地所が手がける、長期インターン志望学生のための合同イベントの実態

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員 加藤恭輔氏に聞く

「何社もインターン行って意味あるの？」と感じた学生こそ、本当に行きたい会社を見つけられる理由

HR領域のCEOが語る。企業の「採用成功」と求職者の「転職成功」とは？ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

新たな仕事に就いたときにまずすべき5つのこと｜Forbes Japan

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

ブランドパーパス 、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

1年で総勢75名超。フルリモートデザインチーム「Goodpatch Anywhere」が実験を繰り返す仕組みと組織

あらゆる壁を「突破」していくのがプロダクトマネジメント

デザイナー

ナカヤマン。が追跡する２度目の”Banksy Does New York”

広告代理店がオープンイノベーション。著名クリエイター坪田朋氏も参画した、Studio Opt（スタジオオプト）って何やるの？

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

Web Design 3.0：Webデザインが本当に重要なとき - Qiita

偶然性や面白さに気づくには、 時間が「連続」している感覚が必要だ。｜WIRED

新規事業で1人目のデザイナーを採用する前にすべきこと

武器になる「ロゴ」を生み出す、CIデザインとは何か？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

デザイナーの成長を支えるしくみができました

DarkModeのデザインを中心とした色彩設計の考え方 - くらげだらけ

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

将来起業したいなら、変化率の高い環境で学ぶべし。

RPAによる業務のデジタル化で解決する“リソース問題”──ものづくり企業に存在するイノベーションの壁｜ Biz/Zine（ビズジン）

3万円で通い放題　常識を覆す「パーソナルジム」を立ち上げた起業家の半生 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

SmartHRマーケティング責任者・岡本剛典に聞く、成長を加速する組織作りとマーケティングのポイント | Marketing Native（マーケティングネイティブ）

スピード昇進したパソナ役員が教える｢女性だからこそできた｣マネジメントとは | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン） | “女性リーダーをつくる”

費用対効果なんて考えるな！仕事は「儲かりそうか」より「楽しそうか」で選べ | ディズニー、NASAが認めた遊ぶ鉄工所 | ダイヤモンド・オンライン

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員加藤恭輔氏に聞く

ブランドパーパス、そのインパクトをいかに測定するか？｜DIGIDAY

偶然性や面白さに気づくには、時間が「連続」している感覚が必要だ。｜WIRED

武器になる「ロゴ」を生み出す、CIデザインとは何か？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）