新規事業で1人目のデザイナーを採用する前にすべきこと

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rootを創業して8年が経過しました。これまで、様々なスタートアップ、大手企業の新規事業に外部パートナーとして関わりながらサービスや事業の成長に向き合ってきた経験から、1人目のデザイナー採用における観点をまとめてみました。「なぜデザイナーが必要なのか？」その答えによって誰を採用すべきかが変わります。…

新規事業で1人目のデザイナーを採用する前にすべきこと

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事業立ち上げ

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世界で勝つ起業家になるために必要なこと、それは“修羅場体験”だ──テラグループの育成手腕に学ぶ、世界基準の起業家の育て方

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」 若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

コアユーザーは「対面」で口説いた仲間。急成長を見据え非効率の連続も厭わないAntaa中山にXTV手嶋が迫る

完成されたとは言わせない。メルカリグループ経営者3名に問う「今ここでチャレンジする理由」

100億円企業を生んだ米33歳女性起業家が語る「野心のすすめ」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

目指すべきは「働き方改革」ではなく「経営改革」～ネスレ日本のマネジメント・イノベーション | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

イノベーションは育てられなければ、ただのクレイジーにすぎない | DIGIDAY［日本版］

第3回 「イノベーション」という仕事：日経ビジネスオンライン

イノベーションに求められる人材像｜経営のためのＩＴ｜ダイヤモンド・オンライン

地方発・世界を巻き込むイノベーションをー「いきいきと働ける共創の場」が社員の働き方を変える | WORK MILL

組織・カルチャー

大企業にも負けてない！働き方の革命に挑むベンチャー企業12選（後編）

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

下請けではなく「直取引」だからこそ自社のメソドロジーを社会実装できる──プロフェッショナルPM集団は、人月商売という慣習をどう変革するのか

“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る

“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション（前編）

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（後編）

Facebookは｢働き方改革｣にも貢献している | Facebook最前線 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

一代で1兆円企業を築いたZOZOTOWN社長「異形の履歴書」（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

一流リーダーは「カッコいい理念」ではなく、平凡でも「○○の言葉」で理念を語る。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

逆境育ちの方が伸びしろがある 「10年後に活躍する人」の見分け方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

中途半端に「○○」なリーダーが、組織に壊滅的な打撃を与える | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

採用

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

優秀な人材を転職「前」から刺す方法──リクルートメント・マーケティングを実践する2社の採用戦略

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

社員数10人以下でも新卒を採るべき3つの理由──XTech西條流「新卒採用の始め方」

「“採用=ゴール”って他責じゃない？」──エンプラSaaS界の彗星Cloudbaseに訊く、最短最速でミッション・バリューを実現する思考法

「大手と提携して浮かれるな」メガベンチャーに学ぶ、日本発のFinTechイノベーションストーリー

「能力は誤差」スタートアップが見るべき人の資質、妥協しない採用とは——TC School #12 | TechCrunch Japan

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

少数精鋭を維持し続ける急成長企業の人材採用法とは シンクロ・フード 藤代真一社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

デザイナーの「考える力」をはかる｜大堀祐一｜note

経営会議の最優先テーマを「採用」に。ミラティブ 赤川隼一 | キャリアハック

最近の20代社員が｢失敗｣｢挫折｣を怖がるワケ | OCEANS | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

デザイナー

ナカヤマン。が追跡する２度目の”Banksy Does New York”

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

とにかく“イケてるプロダクト”を創ろう──「美容サロンのネット予約」というDXを成した2人が、介護SaaSで躍動するワケ

文系、理系、オレ何系？ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

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