こんな方は、絶対に採用しません。「器が小さい大人の行動」トップ3｜新R25

リーダーシップ採用

「企業のトップとして、こういうことをする人だけは絶対に採用したくないと思っています」日本最大級のプログラミングスクール「TECH::EXPERT」「TECH::CAMP」を運営する株式会社divの代表、真子就有（まこ・ゆきなり）さんは、登録者数38万人を超える（2020年1月24日現在）自身の YouTubeチャンネルで、そんな厳しい宣言をしていました。その「採用したくない人」というのは、言い換えると「器が小さい大人」なのだそう。今回は真子さんが、自身も気をつけているという「器が小さい大人の行動トップ3」をお届けします。…

こんな方は、絶対に採用しません。「器が小さい大人の行動」トップ3｜新R25

続きはこちらから

リーダーシップ

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

無知でも手探りでも、動き始めれば新規事業は成る。事業創造カンパニーの大黒柱に聞いた、CVC創設の狙いと未来図

「コミュニケーション＆ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

セプテーニグループで活躍した“事業家”は、急成長ECデータテックベンチャーをいかにして変革するか──人事経験が「ない」強みを活かした、CHROとしての成長戦略

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

企業幹部によるシリコンバレー流組織変革方法 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

雑談を漫然とする人と好機をつかむ人の大差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

組織をじわじわと蝕む「不在のリーダーシップ」の有害さ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

売れる営業は｢未来｣の語り方が抜群にうまい | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

【松本孝利】「人脈」と「人間力」こそ経営者としての成功の鍵 Vol.2 | Signifiant Style

「VRで、コミュニケーションは言葉から“現象”に変わる」――落合陽一さん

採用

「既存のBizDevキャリアはコモディティ化する」──ラクスルCOO福島と“産業変革請負人”第一号の上村が語る、もう1つのBizDev誕生物語

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

日本のために、スタートアップ界のフジロックを創る──Coral Capitalが国内最大のスタートアップキャリアイベントを仕掛けるワケ

【ライフネット岩瀬×キープレイヤーズ高野】結局、ベンチャー経営者は海外MBA卒を採用したいのか？

【ソルブレイン櫻庭×UPSIDER宮城】僕らが20代なら、どうやって入社企業を見極めるのか？

採用戦略の真髄は“狭報”にあり──インキュベイトファンド×DNX Ventures×FastGrow スタートアップ支援者が見る採用強者の共通項

新人全員が活躍！リクルート住まいカンパニー「凄い人事」の仕組み | ＤＯＬ特別レポート | ダイヤモンド・オンライン

RIZAPグループではなぜ「組織にコミットする」社員が生まれるのか | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

インサイドセールスの採用について｜しげの_インサイドセールス｜note

NetflixとWantedlyが語る、「条件よりも共感」の新時代採用ブランディング戦略

経営会議の最優先テーマを「採用」に。ミラティブ 赤川隼一 | キャリアハック

3年半で107名を採用、SmartHRがこだわる「透明性」 | キャリアハック

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

経営会議の最優先テーマを「採用」に。ミラティブ赤川隼一 | キャリアハック