「プロが選ぶ最後の土壌」二度NOを出した人事のプロが、三度目に選んだ理由

佐藤ビットキーとの最初の接点は2022年の秋。先輩に誘われて社長の寳槻や副社長の福澤と焼肉を食べたのが始まりです。その場では仕事の話は一切なし。「面白い人たちだな」という印象はありましたが、転職など頭の片隅にもなかった。

佐藤「え、俺っすか？」って感じで、本当に意味が分からなかった（笑）。面接どころか、まともに仕事の話もしていない。呆然としている僕を前に、寳槻は「これから僕が50分間プレゼンをします」と熱弁を始めました。事業戦略の話はたしかに面白かった。しかし、その戦略を実行すべき組織がこれほど疲弊していては、すべてが絵に描いた餅になる。そう冷静に判断し、その場できっぱりお断りしました。

佐藤私にはHR領域でキャリアを重ねる中でずっと向き合ってきたテーマがありました。「会社と個人の関係性」についてです。

成長するスタートアップでは「会社のステージに合わない人は退職だ」という代謝が当然のように語られる。頭では経営として合理的だと分かっていても、心の底から賛同できない自分がいた。

「これからの時代、人生において'働く'をどう選ぶかは個人の主権になる。会社のためではなく、個人のために会社が存在できる組織こそ、本当に魅力的で強い組織なのではないか」と、ずっと悶々としていたんです。

佐藤寳槻は「でしょうね」と言った上で、「自分で起業するのと同時に、うちでも一緒にやりませんか。自由に働いてもらって構わない」という信じられない提案をしてきたんです。さらに「自分は経営者として至らないがゆえに、組織に多大な迷惑をかけてきた。どうやって立て直せばいいか分からない」と率直に打ち明けてきた。

経営者が自らの「敗北宣言」を述べ、プライドを捨てて頭を下げる。この人となら、自分が信じる「個人の可能性を信じ抜く組織」を本気で成功させられるかもしれない──そう直感しました。

佐藤後日談ですが、寳槻には「仮に委任型が嫌だと言っても、僕はあなたにコンサルをお願いするつもりだったので、どっちにしても詰んでましたよ」と笑われました。

ピュアでありながら、そういう打算的な部分も持ち合わせている。ちょっと悔しいけど、経営者として魅力のある人だなと思いましたね。

佐藤まずは土壌を耕し直すことから始めました。どんな種も、乾いた土壌からでは花を咲かせることができない。「ビジョン・ミッション」という太陽を輝かせ、「組織づくりのポリシー」という支柱を置き、「共通言語」という水を蒔く。ここに「人事評価制度」という庭をつくることで、初めて種は芽吹くことができるんです。

佐藤私たちが対峙しているのは社会課題という「マンモス」です。100人100通りの考えやアイデアの総和がなければ、マンモスは攻略できない。一人ひとりの在り方を尊重し合い、磨き合うことが、戦略から逆算された合理的な設計なんです。

佐藤多くのスタートアップは自社のバリューを評価制度に組み込み、体現できる人材を増やすことで成長を目指します。それは急成長フェーズでは合理的な手段です。

しかしビットキーが目指すのは、一人ひとりのBeingが尊重される組織。評価という画一的な物差しを当てはめれば、社員は「評価されるためのBeing」を演じかねない。それでは本末転倒です。だから「Beingを評価に入れるのはやめましょう」と提案しました。

佐藤組織には多様な貢献の形があります。自分の領域を超えて他部署を助ける「オーバーラップ」というスタンスもあれば、日常の当たり前を守り続ける「縁の下の力持ち」のような行動もある。どちらも等しく価値があるのに、従来の評価軸では「目立つ動き」や「数値化しやすい成果」にばかり光が当たっていた。

スキルカードは、多様な「らしさ」や「強み」にスポットライトを当て、高め合うための仕組みです。社員とマネージャーが対話し、「このスキルを伸ばしていきたい」という双方の合意のもとで評価観点としてカードを選べる設計にしました。

佐藤外様の自分がいきなり正論を振りかざしても、現場は動きません。信頼関係がないからです。

普通のスタートアップなら、ここで軋轢が生まれて空中分解するケースも少なくない。でもビットキーでは石政と（佐藤）正大が、それぞれの現場との橋渡し役を完璧に務めてくれた。彼らが僕の言葉を現場の言語に翻訳し、信頼というパイプを通して届けてくれた。もし一人で信頼を築こうとしたら、それだけで1年はかかっていたはずです。

佐藤「コトよりヒト」とは、コトを軽視するという意味ではありません。マンモスを攻略する以上、常に高い課題解決能力が求められます。

個人にスポットライトを当てるのは感情論ではなく、事業を強く推進するための合理的な戦略なんです。セールスが自らプロダクトチームに改善提案するのは日常茶飯事。誰もが自分のKPIだけでなく、事業全体の数字を意識して発言する。それがここで働くプロフェッショナルの基準です。

佐藤私は、二度断った側の人間です。だからこそ、ポジショントークなしに言えます。

ビットキーは「人を大切にする良い会社」という抽象的な話をしているわけじゃない。個人のBeingを磨き合うことが、マンモス攻略における最も合理的な戦略だという設計思想があります。軽率に「来てください」とは言いません。ただ一つだけ言えるのは、まだまだ未踏のフィールドがあるということ。そこへ飛び込む勇気がある人に、今のビットキーは真正面から応えてくれる組織です。

ぜひ、あなたの目で確かめに来てほしい。