スタートアップ冬の時代におけるコスト優位戦略 ("スタートアップだから大手より安い"という神話の終焉)
DCMベンチャーズの原です。この記事は別記事の一つのカテゴリとして書いていましたが、昨今の経済環境の変化から、これまで多くのスタートアップが行ってきたアグレッシブな経営手法に変化が求められているので、しっかり書くことにしました。具体的には"とりあえず競合より安く製品やサービスを提供"、"利益率は度外視で成長"という姿勢から、本質的なコスト優位性が求められてくると思っています。 スタートアップのプロダクト/サービスは安いのか スタートアップにとって、"既存のプロダクトやサービスより安い"ということはとても重要なユーザーへの価値でした。実際多くのスタートアップが"既存のプロダクトより…
“レガシー産業”と書いて“ポテンシャル産業”と読む。リアルとデジタルを行き来し、最高難易度のイノベーションに挑む
山本 徹
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渡辺 大
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髙本 将太
- Spiral Capital アソシエイト
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Coral Capital
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2020.02.05
Forbes Japan
VCに関してもっと早く知っておきたかったリアルな実態 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
2020.05.12
Forbes Japan
中国ラッキンコーヒー会長を悩ませる「レンタカー企業」の苦境 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
2020.03.09
Battery
新規事業が失敗する理由と成功させるためのアプローチ
2020.03.19
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高橋 京輔
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フィンテック領域に残されたブルーオーシャンとは？“次世代の年金”へ挑むクラウドポートが、「Funds」で発掘したニーズ
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連載未来を創るFastGrower
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稲川 琢磨
- 株式会社WAKAZE 代表取締役社長
公開日2017/10/19
PdMとBizDev、領域侵犯してこそ“事業家”だ──ラクスル初のエンタープライズ向けビジネスを立ち上げた平光氏に、N＝1顧客を起点にした事業創造の秘訣を聞く
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公開日2022/12/27
思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値
土屋 尚史
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プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて：現場の動き方をまとめました｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note
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人が欲しいと思うものをつくろう
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