PMが新規事業の開発開始の1ヶ月前に考えておきたいこと｜Kota Maeta｜note

プロダクトマネージャー（PdM）事業立ち上げ

こんにちは、前田(@kotamaeta)です。簡単に自己紹介をすると、起業してtoC向けのサービスの立ち上げと、複数社の手伝いをやってます。（起業したと言ってもまだ登記前です）今まさに0→1で事業の立ち上げをしています。また前職であるエウレカにて今年7月にリリースしたPairsエンゲージという事業のプロダクトオーナーをやっていました。個人的な振り返りの意味を込めて、開発着手前のプロダクトマネジメントについて僕なりの考えを書いてみます。スコープ vs 期日リリースの計画をするときに、「スコープを削らずに、期日を伸ばす」「スコープを削り、リリースの期限を守る」という…

PMが新規事業の開発開始の1ヶ月前に考えておきたいこと｜Kota Maeta｜note

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プロダクトマネージャー（PdM）

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スタートアップ冬の時代におけるコスト優位戦略 ("スタートアップだから大手より安い"という神話の終焉)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

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事業立ち上げ

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69歳会長、新規事業に「全集中」の裏側──地方発・上場企業アイ・ケイ・ケイに学ぶ、“事業家輩出環境のつくり方”

組織形態から紐解く“イノベーションのジレンマ”の防止策──グレイナーの「5段階企業成長モデル」を用いた考察とその事例

発想法をイノベーションして個の力が相乗するチームになる | DHBR編集長ブログ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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350万人の調査データが示す、イノベーションを科学的に起こす方法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

一流のシェフは「大変さ」を客に見せない | プレジデントオンライン

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