CTO視点で振り返るクラシルの作り方【2000万DL突破】

事業立ち上げ CTO プロダクトマネージャー（PdM）

こんにちは。クラシルを運営する、dely CTOの大竹です。Twitterは@EntreGulssでやってます。 dely Advent Calendar 2019、最後の記事です。前回はコマース事業部エンジニアの小川くんが「~OSSから学ぶ~ MVCフレームワークの保守性がモリモリ上がるクラス設計」という記事を書きましたのでそちらも是非。」という記事を書きましたのでそちらも是非。今月(2019年12月)、クラシルのアプリ累計DL数が2000万を突破しました。リリースから3年半での達成は、国内のC向けアプリでは最速クラスなのではと思います。私は、2014年のdely設立の頃からCTOになり、クラシルをリリースした2016年から現在までの過程の全てに関わってきました。この記事では、リリースから3年半で2000万DLを達成したクラシルの作り方を、"CTO視点"で振り返って書いていこうと思います。…

CTO視点で振り返るクラシルの作り方【2000万DL突破】

続きはこちらから

事業立ち上げ

「天才じゃなくていい。最強の二番手にとっての天国がココにある」──他社を巻き込みイノベーションを創出する「プロジェクト推進役」の担う価値

音楽だけじゃない。エイベックスが誇る、世界中で支持されるアニメを生み出す「プロデュース集団」

事業モデルの特性を見極めよ！エクイティ調達をしない経営の実態をアクシス末永・プレックス黒﨑に聞く

「物流の未来を、動かす」社会問題にもなる巨大市場を変革するネットエイジ・マフィア オープンロジ伊藤

「Storyなきセールスは失敗する」──『モチベーションクラウド』の立役者、麻野氏が語るB2Bスタートアップの営業立ち上げ必勝法

学生起業するなら、成功した起業家が集うコミュニティに参加すべし。テックピット山田氏×FastGrow編集長対談

デトロイトの復興から学ぶイノベーションに必要な「3つの考え方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

SXSWを新サービス発表の場として選ぶべき理由

「国内医師の3人に1人が使う」サービスが生まれるまで メドピア 石見社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

0→1発想力強化のための、4つの思考法──未来からの逆算による0→1課題創出フレームワークとは[後編] ｜ Biz/Zine（ビズジン）

天才が持つ「1％の閃き」を科学的に引き起こす方法 | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

「たまたま」を生む仕組みをつくりたい【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

CTO

エンジニアとは、事業の“発射台”を創る存在だ──ラクスル開発TOPと考える、100年選ばれ続けるエクセレントサービスに必要なテック人材の在り方

なぜ巷にあふれる参考書では、理解はできても「覚えられない」のか？──Google発の“天才”エンジニア、「記憶」に革命を起こす

これがエンジニア起点の「産業変革」のリアルだ──テックカンパニー・ラクスルのシニアエンジニアたちが実践、BizDevと共創する開発手法とは

安定成長を、急成長に進化させるCTOの仕事術──AWS出身・佐々木氏が「こんなに面白い環境はない」と話す理由とは

「Visional」は連続起業家である─創業からビズリーチを支えたCTO竹内真氏が初めて明かす、逆張りの経営戦略

隆盛するノーコード領域の新星・オーティファイに学ぶ、市場“再定義”術──130兆円の「テスト自動化」マーケット攻略の展望

ASCII.jp：Excelに圧勝できる資金調達最適化SaaSができるまで (1/2)

データとの融合が導き出す、食ブランドの新たな可能性 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

東大発AIベンチャー創業CTOが語る「スタートアップのしくじり談」 ガオトークvol3 レポート｜Takuya Tejima｜note

境界線はどこにある？CTO、VPoEになれるエンジニアとなれないエンジニアの違い【及川卓也×FiNC南野×WAmazing舘野】 - エンジニアtype | 転職type

半数のスタートアップでCTO不在!? 開発環境アンケートから見えた7つの論点 | Coral Capital

プロダクトマネージャー（PdM）

子ども写真をリーズナブル、ユーザーファーストにCELEBABYが変える親子の思い出アルバム

全ては理想的な患者体験のため。真の“シームレス”実現に向け、現場の業務設計から作り込む、Linc'wellのPdMによる妥協なき挑戦【FastGrow副編集長のプロダクト体験談あり】

3.5兆円の未開拓領域「LabTech」に挑む。POL・加茂倫明に訊く、フロンティア開拓の哲学

「日本酒を世界酒に」酒造領域にイノベーションを起こすBCG出身起業家 WAKAZE稲川

Chatworkにしかできない“本質的”なDX、カギは「Techと人の融合」──前例のないBPaaS、プロダクトチームの想いと挑戦に迫る

【meleap福田】ARを使った対戦競技「HADO」が切り開く、「テクノスポーツ」という新分野

PMが新規事業の開発開始の1ヶ月前に考えておきたいこと｜Kota Maeta｜note

UIデザイン×PdMで広がるデザインの可能性

TikTokやSnapchatが覆す、アプリデザインの「常識」｜WIRED.jp

Kano-Modelの使い方

そもそも、プロダクトマネージャーが成功させるべき「プロダクト」とは何か？ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

Ziplineの飛翔──ドローンの未来はアフリカからはじまる | WIRED.jp

「物流の未来を、動かす」社会問題にもなる巨大市場を変革するネットエイジ・マフィアオープンロジ伊藤

デトロイトの復興から学ぶイノベーションに必要な「3つの考え方」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「国内医師の3人に1人が使う」サービスが生まれるまで　メドピア石見社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

データとの融合が導き出す、食ブランドの新たな可能性 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

東大発AIベンチャー創業CTOが語る「スタートアップのしくじり談」ガオトークvol3 レポート｜Takuya Tejima｜note