CTO視点で振り返るクラシルの作り方【2000万DL突破】

事業立ち上げ CTO プロダクトマネージャー（PdM）

こんにちは。クラシルを運営する、dely CTOの大竹です。Twitterは@EntreGulssでやってます。 dely Advent Calendar 2019、最後の記事です。前回はコマース事業部エンジニアの小川くんが「~OSSから学ぶ~ MVCフレームワークの保守性がモリモリ上がるクラス設計」という記事を書きましたのでそちらも是非。」という記事を書きましたのでそちらも是非。今月(2019年12月)、クラシルのアプリ累計DL数が2000万を突破しました。リリースから3年半での達成は、国内のC向けアプリでは最速クラスなのではと思います。私は、2014年のdely設立の頃からCTOになり、クラシルをリリースした2016年から現在までの過程の全てに関わってきました。この記事では、リリースから3年半で2000万DLを達成したクラシルの作り方を、"CTO視点"で振り返って書いていこうと思います。…

CTO視点で振り返るクラシルの作り方【2000万DL突破】

続きはこちらから

事業立ち上げ

レガシー変革に挑むなら、“非合理”すらも尊重せよ。クロスマート寺田佳史が語る、外食産業の切り拓きかた

「事業を創る人を、創る」には“修羅場”が必要──イノベーション創出に特化した、ゼブラ型スタートアップRelic創業者・北嶋貴朗の歩み

地図を延々眺めても、冒険に出ないとわからない──「ものづくりの民主化」株式会社カブク稲田

元祖CtoC企業「エニグモ」を創業期から支えた、ユナイテッドの嗅覚

「エンジェル投資」に学ぶ、持続的かつ排他的でないコミュニティの作り方──赤川隼一×古川健介

【ラクスル×LayerX】SaaSの失注率は「MSP開発」で激変する！『LayerX インボイス』に学ぶ、SaaS立上げのストーリー

小倉昌男が障がい者支援で描いた夢：日経ビジネスオンライン

イノベーションラボがうまく機能しない3つの理由｜Diamond Harvard Business Review

5%の優れたマーケッターの戦略を再現する──マーケティング管理者のための「パーセプションフロー」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

MIT：2018年注目の「ブレークスルー・テクノロジー10選」（前編）

レシート買い取りアプリ「ONE」の山内奏人氏の挑戦 購買データ活用とこれからの体験価値 (1/5)：MarkeZine（マーケジン）

第3回 「イノベーション」という仕事：日経ビジネスオンライン

CTO

10xを実現したいなら「施策の数」に逃げるな──10XのCTO石川・CFO山田が語る『Stailer』非連続成長への道しるべ

【ベンチャーキーパーソン名鑑】CTO編 Vol.2：株式会社ソラジマ 持田 章弘氏

まだまだ希少な「事業視点を持つエンジニア」の育て方──CTO歴20年の鈴木氏に聞く組織づくり

3人のCTOが「ぶっちゃけ、爆速開発できてますか？」を語る──非連続成長続けるhacomono、10X、LayerX登壇のイベントレポート

【グリー出身CTO対談】日本人の価値観を変革する急成長ベンチャー。技術で支えるエンジニアの想いとは？

これがエンジニア起点の「産業変革」のリアルだ──テックカンパニー・ラクスルのシニアエンジニアたちが実践、BizDevと共創する開発手法とは

CTOのバトンを後進に。藤川真一（えふしん）が、BASEと歩んだ7年間｜キャリアハック

SaaSビジネスであまり語られないプロダクトエンゲージメントの重要性｜加嶋雄一@OPEN8 CPO｜note

CTO視点で振り返るクラシルの作り方【2000万DL突破】

ASCII.jp：Excelに圧勝できる資金調達最適化SaaSができるまで (1/2)

東大発AIベンチャー創業CTOが語る「スタートアップのしくじり談」 ガオトークvol3 レポート｜Takuya Tejima｜note

データとの融合が導き出す、食ブランドの新たな可能性 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

プロダクトマネージャー（PdM）

Chatworkにしかできない“本質的”なDX、カギは「Techと人の融合」──前例のないBPaaS、プロダクトチームの想いと挑戦に迫る

ヒット作はデータから生まれる。巨大エンタメ企業「Netflix」、“テクノロジー企業”としての顔

「MRお化け屋敷」の先に待つものは？──“多重世界”の頂点を目指す、ティフォン

IoT、音声サポートetcトレンド技術で災害支援するSecual

フィンテック領域に残されたブルーオーシャンとは？“次世代の年金”へ挑むクラウドポートが、「Funds」で発掘したニーズ

海外と設計思想を変える。歴史で紐解く、MAツール市場で「SATORI」が支持されるワケ

非凡でなくともプロダクトは平凡にしたくないプロダクトマネージャーへ｜金田 悠希 - VP of Pairs, eureka｜note

顧客体験を向上させる組織の作り方とユーザー行動分析でサイト改善を成功させた4事例 | 【レポート】デジタルマーケターズサミット2020 Winter | Web担当者Forum

Enterprise SaaSのプロダクトマネージャーとして重視している1つのこと

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント 上野千紘

DX系SaaSスタートアップ 事業開発の全体像｜野本遼平/GLOBIS CAPITAL PARTNERS｜note

駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記後編〜入社２ヵ月経ちました〜｜gackey｜note

5%の優れたマーケッターの戦略を再現する──マーケティング管理者のための「パーセプションフロー」とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

レシート買い取りアプリ「ONE」の山内奏人氏の挑戦　購買データ活用とこれからの体験価値 (1/5)：MarkeZine（マーケジン）

第3回　「イノベーション」という仕事：日経ビジネスオンライン

【ベンチャーキーパーソン名鑑】CTO編 Vol.2：株式会社ソラジマ持田章弘氏

東大発AIベンチャー創業CTOが語る「スタートアップのしくじり談」ガオトークvol3 レポート｜Takuya Tejima｜note

データとの融合が導き出す、食ブランドの新たな可能性 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

非凡でなくともプロダクトは平凡にしたくないプロダクトマネージャーへ｜金田悠希 - VP of Pairs, eureka｜note

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント上野千紘

DX系SaaSスタートアップ事業開発の全体像｜野本遼平/GLOBIS CAPITAL PARTNERS｜note