人が欲しいと思うものをつくろう

事業立ち上げプロダクトマネージャー（PdM） SaaS 経営者の視座

タイトルの「人が欲しいと思うものをつくろう」は、SmartHRが重要視する6つの価値観の1つです。取材や面接などで「1番重要な価値観はどれですか？」と聞かれると、急拡大フェーズにおいては「自律駆動」、事業が複雑化してきたフェーズでは「最善のプランCを探す」と、その時々の状況にあわせて回答することが多いです。しかし、「1番好きな価値観は？」と聞かれたら「人が欲しいと思うものをつくろう」だと答えると思います。…

人が欲しいと思うものをつくろう

続きはこちらから

事業立ち上げ

未開領域だからこそ、「売るだけ」でなく“コンセプチュアルスキル”が磨かれる──シタテルのセールスチームが創り出す、新しい商習慣

「アプリは贅沢」な時代だからこそ、活用したい“アプリマーケ”術──受託からSaaS企業へ超転換したランチェスター田代に聞く

「いち早く“仕事“を経験せよ」学生と起業家の境目はどこに？【0→1アイデアソンレポート】

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

「エンジェル投資」に学ぶ、持続的かつ排他的でないコミュニティの作り方──赤川隼一×古川健介

目には目を、グロースにはグロースを──。フェーズ経験者をアサインせよ！急成長するスタートアップ2社が語る成長の秘訣

モンベル創業者が語った事業成功への軌跡 | なにわ社長の会社の磨き方 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「医療4.0」の著書が明かす「次世代の主流」となる変革者の条件 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

イノベーションを促す思考法に転換する ――モニター デロイト プリンシパル兼 デロイトUS CSOスティーブン・ゴールドバッシュ | DHBRインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

スーパーエンジニアに聞くビジネスを変える企画の作り方 - IBM THINK Watson - Japan

まもなく訪れる「5G革命」、リスクだらけの知られざる現実｜WIRED

ホリエモンの"ゼロイチ力"は孫正義より上 | プレジデントオンライン

プロダクトマネージャー（PdM）

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

音楽だけじゃない。エイベックスが誇る、世界中で支持されるアニメを生み出す「プロデュース集団」

あえて合理性を捨て、「冗長なUI」を設計するのはなぜか？トレタが目指す本当の「わかりやすさ」

“販促会議”でも話題。駅ロッカーにTシャツを無料でゲリラ配布した、話題の“副業”ブランドdilemma

IoT、音声サポートetcトレンド技術で災害支援するSecual

VRによる“リアルな店舗体験”が購買意欲を刺激する！？(エスキュービズム EC-Orange VR)

「頭に思い浮かべるだけで出品完了」2030年までにメルカリが実現したいことを聞いたら、“未来の暮らし”にワクワクが止まらなかった【CPO濱田優貴】 - エンジニアtype | 転職type

成功する消費者プロダクトのスタートアップを見分ける方法 | TechCrunch Japan

お金か、ユーザー体験か。ジレンマに敗北しないPMの意思決定｜LINE 二木祥平｜キャリアハック

NetflixはUI/UXの改善に機械学習をどのように使っているのか？｜みゃふのPythonプログラミング～応用編～｜note

光学迷彩ついに実現!? カナダの軍服メーカーが完成させた量子ステルス技術

人々の“価値観のゆらぎ”に応えていく ――パナソニックの若手デザイナー集団「FUTURE LIFE FACTORY」が創る未来

SaaS

市況の悪化をものとのもせず──2023年前半、資金調達を実施したバーティカルSaaS 9選

シード期に、The Modelは要らない──熱狂を生むSaaSづくりの要諦を、hacomono蓮田氏が語る

“環境”と“経済”の二項対立ではない──気候変動を社会の可能性に変えていく、ゼロボード。そのBizDevが挑む“2つの課題”に迫る

子どもの柔軟さ・大人な頭脳が、伸びる起業家の条件──これらを併せ持つテックタッチ井無田との企業ストーリーを、DNX Ventures倉林と語り尽くす

「差別化戦略は考えない、顧客の声を鵜呑みにしない」リーガルテック市場のオピニオンリーダーを目指すサイトビジット

SaaS不況、乗り越える術は「地道なシナリオづくり」だ──調達マーケットの現状を、One Capital浅田・DIMENSION宮宗・ジェネシア水谷がオフレコありで大激論！

SaaSは適切で透明性のある価格設定が求められる──価格に転嫁できるカスタマーサクセスの価値とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

なぜZoomはSkypeに勝てたのか？ — ムーブメントを作り出した3つの初期戦略｜Takashi Fuke / 福家 隆｜note

卒論「8ヶ月のインサイドセールス業務で超えてきた3つの壁」｜かじ@SaaSインサイドセールス｜note

「マーケティングの死」の本質 「サービス」が「モノ」を内包し、顧客と価値を共創する時代を理解する

SaaS営業の仕組み化に関する推薦図書30冊｜ほったけんた｜note

カスタマーサクセスはSaaSの心臓。サブスク時代に超えるべき「売って終わり」の思考 - INITIAL

経営者の視座

XTechから1億を調達したRiLiは、スタイルを定義するコミュニティ作りを描く

働き方改革は、「千年規模の問い」である──プロダクトもAIも“人類の進化”の手段と見る未来創造者・渡久地択

COOの独白「離職率40%の地獄」──NEXTユニコーン・ビットキーが、あえて「泥臭い再生」を選んだ理由

n=1の課題を、しゃぶりつくせ！業界変革プロダクトを創る秘訣は、「顧客層を広げ過ぎない」こと──ロジレスと倉庫事業者の蜜月関係に学ぶ、プロダクトマネジメントの要諦

父の死、イジメ、起業失敗......から年商40億へ。「ゼロイチを生み出すマインド」をアルゴリズム副社長金田の人生観に学ぶ

“Chief”を冠する若者に求める、経営者視点──GCP CSO高宮慎一

「誰しもクリエイティビティを持っている」―「クリエイティブ・リーダーシップ」で引き出される組織変革とポテンシャル | WORK MILL

伝説の経営者が語る、成長するスタートアップの条件【松本孝利さんに聞く Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

成長率だけを追いかけ過ぎると罠にハマる。SaaS経営者が考えるべき戦略とは。~ Fond 福山太郎 – 前田ヒロ

なぜ、多くのビジネスは利益を生み出せないのか？ | 中小企業のお金を増やす技術 | ダイヤモンド・オンライン

佐藤裕介はいかにして、クリエイティブな人間になったのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

農業の課題を解決するのは「収穫ロボット」？ AGRIST代表が語る、農業におけるテクノロジーの可能性───Founders Night Marunouchi vol.41

「医療4.0」の著書が明かす「次世代の主流」となる変革者の条件 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

イノベーションを促す思考法に転換する ――モニターデロイトプリンシパル兼デロイトUS CSOスティーブン・ゴールドバッシュ | DHBRインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

SaaSは適切で透明性のある価格設定が求められる──価格に転嫁できるカスタマーサクセスの価値とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

なぜZoomはSkypeに勝てたのか？ — ムーブメントを作り出した3つの初期戦略｜Takashi Fuke / 福家隆｜note

「マーケティングの死」の本質　「サービス」が「モノ」を内包し、顧客と価値を共創する時代を理解する

伝説の経営者が語る、成長するスタートアップの条件【松本孝利さんに聞く　Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

佐藤裕介はいかにして、クリエイティブな人間になったのか？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

農業の課題を解決するのは「収穫ロボット」？　AGRIST代表が語る、農業におけるテクノロジーの可能性───Founders Night Marunouchi vol.41