プロフェッショナルチームのマネジメント 3:多様なワークスタイルへの適応

プロダクトマネジャー組織・カルチャー

ただ、ワークスタイルが多様化してくると、異なる場所で、または異なる時間に働く人が増えてくるのは確実です(グローバル企業ではずっと前から当たり前ですが)。その多様化するワークスタイルの中で、同じビジョンを持って1つの価値をどう生み出していくか。これはプロダクトマネジメントにおいても1つの重要なテーマです。…

プロフェッショナルチームのマネジメント 3:多様なワークスタイルへの適応

続きはこちらから

プロダクトマネジャー

「お金がなくても、服もカバンも創れる」シェアリングエコノミーが生み出す、これからのブランドのはじめかた

5年後に1,000億円市場のオンラインデーティング業界を制す──急拡大市場で、エウレカ二代目CEO石橋氏はどう戦うか

子ども写真をリーズナブル、ユーザーファーストにCELEBABYが変える親子の思い出アルバム

【特別座談会・前編】理想のSaaSとは、永遠に完成しないものである──なぜか低下する自己採点、そのワケから知るSmartHRの意外なカオスさ

ヒット作はデータから生まれる。巨大エンタメ企業「Netflix」、“テクノロジー企業”としての顔

日系大手の研究者が集い、技術力で業界を革新。不動産ベンチャーGA technologiesが生んだAI戦略室の実態

若手PMに捧ぐ！チームを迷走させないロードマップの描き方｜エウレカ 金田悠希 | キャリアハック

編集/企画畑のおっさんのキャリア "コンテンツのエコシステム構築"という仕事の可能性｜山口 亮｜note

PMが新規事業の開発開始の1ヶ月前に考えておきたいこと｜Kota Maeta｜note

【PdM Voice #1】プロダクトで企業のミッション・ビジョンと現実の差分を埋める

スタートアップの顧客インタビュー方法 - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

複雑性の高いプロダクトでも、ゆるぎないミッション・バリューが成長を支える――NewsPicksのプロダクト開発方針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

組織・カルチャー

「ESGはN-2期から」では、手遅れだ。VCが本気で考えた“ESGロードマップ for Startup”を実践論から学ぶ

財務もビジネスも知らないエンジニアでは、良いチームをつくれない──‟非分業”で高い開発力を実現する、BNPLスタートアップのプロダクト組織

社内から役員や起業家を輩出。ユナイテッドマフィアはこうして生まれた

「お料理動画」からベンチャーキャピタルまで。インターネットの可能性を拡張し続ける10名の“GREEマフィア”（後編）

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション（前編）

最近SaaSの壁打ち相手をして感じたこと｜千葉祐輔（SaaSビジネスサイドの人）｜note

Whyとは何か？を言語化してみる

「偉そうにしたくない上司」が実はダメ上司である理由 | ＤＯＬ特別レポート | ダイヤモンド・オンライン

マーケティングの インハウス 化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆 ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO 似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

ソマティック・マーカー仮説〜プロダクトマネジメントで使える哲学〜

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

若手PMに捧ぐ！チームを迷走させないロードマップの描き方｜エウレカ金田悠希 | キャリアハック

編集/企画畑のおっさんのキャリア　"コンテンツのエコシステム構築"という仕事の可能性｜山口亮｜note

マーケティングのインハウス化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

ニトリの「勉強嫌いのダメ社長」が経営の師から夢中で学んだこと | 今月の主筆　ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO　似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン