株式会社ビービット｜自らがDXを体現する先駆者であれ。「データ×UX」で日本から世界のスタンダードを創造する｜マネーフォワードシンカ公式note｜note

UI／UX DX SaaS 事業戦略

アフターデジタルの世界で、あらゆる企業がサービスや経営のあり方に変革を求められます。しかし、その変革は決して悲観的なものではなく、ワクワクして世界をもっと自由で豊かにするもの。そうやって、多くの企業の手を引き、世界を変えていこうとしている企業があります。＊＊＊ビービットは、UX（User Experience）コンサルティングで国内有数の実績を持ち、行動データ分析に特化したクラウドサービス『USERGRAM』を提供。『USERGRAM』は、デジタルサービスにおけるユーザの行動を、シーケンス（行動パターン）単位で集計・分析し、ユーザの置かれた状況を把握することができ…

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UI／UX

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

あえて合理性を捨て、「冗長なUI」を設計するのはなぜか？トレタが目指す本当の「わかりやすさ」

メルペイはなぜ、競合との提携も厭わないのか。国内事業の躍進・タクシー業界変革をリードした役員2名が事業戦略を語る

「まず少数に圧倒的に刺す」がプロダクトの正攻法。前田ヒロも唸る『hacomono』のUXは、“幾度ものサービス撤退”から生まれた

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

Goodpatchの成長に結びついた一見すると非合理な8の戦略｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

顧客ロイヤルティ先進国アメリカに学ぶNPS活用の最先端――従業員の意識を変える2大アプローチ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

UXデザインって誰のもの？ ～デザイナー・エンジニア経験なし PdMのUX視野～

ウォルマート 、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

「何度でも最高のサービスを生み出したい」元事業会社PdMがクライアントワークに挑戦する理由 | Goodpatch's Blog

なぜ、デザイナーが経営に関わるべきなのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

DX

「“介護＝3K”っていつの時代の話ですか？」──ＳＯＭＰＯケアの若手が語る、介護業界というテクノロジードリブンな領域で描けるキャリアの可能性

SaaSとコンサルは、水と油ではない──協業やキャリア交流で、日本に足りない「HRのDX」が加速する【SmartHR×デロイト】

SaaSの次の一手は、「BPaaS」だ──中小企業DXで日本を大きく変える。その具体的な道程を、Chatworkの事業開発チームに聞く

政府が託す、52億円の技術イノベーション──Liberawareエンジニアが牽引する、国家主導の鉄道インフラDX

「激動の教育業界の先導役にアスピレーションを感じずにいられるか」──学研の革命児Gakken LEAPに訊く、レガシーな産業&組織をDXする際の勘所

「失われた30年」ならぬ「約束された20年」を、SaaSでDXせよ──日本の介護Techが世界に踏み出せるワケを、ライフタイムベンチャーズ木村・Rehab池上に聞く

市場縮小の原因は人口減少ではない。タクシー業界の革命児電脳交通が目指す、市場を「肥やす」方法とは

40兆円養豚市場のDXが世界を救う。Eco-Porkが描く事業と文化と地球の未来。

「いいものを作りたい」という職人の気持ちに応えるAI。リンクウィズが考えるものづくりのDXとは

マインドやカルチャーの再構築からはじめるDX。日本郵政グループが取り組む社員1万人のDX人材育成

Torch Tower「TOKYO TORCH(東京駅前常盤橋プロジェクト)」20カ年計画遂行の裏側。 人生とともに進めた、たくさんの回り道。 | xTECH

新しいスマートホームスタンダードは1社では作れない。リンナイと三菱地所が「HOMETACT」で共にDXを取り組む理由

SaaS

バーティカルSaaSは“現場業務のプロ”ではなく、“業界変革のプロ”であれ──。“逆張り”で保険業界のペインに挑むhokan。CTO横塚×CPO阿部が明かす、真の顧客のペインを捉えたプロダクトの作り方

スタートアップのOSは「人の気持ち」──マネーフォワード辻氏は、組織づくりの難しさをどう乗り越えたのか？

「そのプロダクト、受注理由は本質か！？」──予実管理クラウド・DIGGLEの軌跡にみる”シリーズAの壁”、突破法

プラットフォームビジネスは、まずBtoB SaaSから始めよ──EdTech国内トップクラスのモノグサに学ぶ必勝法

急成長SaaSスタートアップの、5つの共通項とは？──カケハシ・コミューン・FLUXの思想と戦略から、成長実現カルチャーを学べ

サステナ・ESG領域で、スタートアップは戦えるのか？急成長プラットフォーム企業、シェルパ・アンド・カンパニーだけが持つ3つの強みとは

SaaSの成長率を測るKPI「Quick Ratio」とベンチマーク | Accel by Magic Moment

2019年の抱負（SaaS元年から１夜明けて）｜橘大地｜note

SaaSスタートアップのEngineering Managerが語る、プロダクト開発と組織づくりを改善させる秘訣とは？ | ALL STAR SAAS TALENT

商談数前年比約4倍！インサイドセールスチームの急成長を支えるSaaSを7つ紹介！｜川村 純志(Atsushi Kawamura)｜note

不況こそがチャンス。SaaSスタートアップのブラックスワン対策。

ユニコーン企業の資本戦略、グローバルIPOを支えたIRチームの裏側｜freee株式会社

事業戦略

ユーザーは全国民。“GovTech”の可能性に、元メドレー役員とインキュベイトファンド村田氏が開眼した理由

DXブームの水面下で進む、「本人確認」のデジタルシフト。“デジタルにおける基本的人権”に取り組むTRUSTDOCK

「コロナ収束後も採用はフルリモート？」注目ベンチャーCxOが6人集結したFast Movers Online初開催！Withコロナを勝ち抜く戦略とは

「全産業のあるべき姿」を見出すのが、Fintechの意義だ──25年間考え抜いてきたインフキュリオン丸山の世界認識を今、知る

未来を作る事業なら「法改正に先回り」もアリ？クラウドサインが10万社に広がったヒミツは“法律にあえて準拠しない決断”に

BtoB受発注システム、声のバーチャルオフィス。DX・テレワークに特化したスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

イノベーションは育てられなければ、ただのクレイジーにすぎない | DIGIDAY［日本版］

東芝の車谷会長兼CEOに就任1年で見えた光景 | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

データとの融合が導き出す、食ブランドの新たな可能性 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

争って勝つことはスマートじゃない｜深津 貴之 (fladdict)｜note

競争は負け犬のためのもの (Startup School 2014 #05, Peter Thiel)

大企業の新規事業開発、上手くいかない３つの理由 「とりあえずやってみる」の乱発の先に待つ悲劇(1/4) | Open Innovation powerd by JBpress

顧客ロイヤルティ先進国アメリカに学ぶNPS活用の最先端――従業員の意識を変える2大アプローチ｜ Biz/Zine（ビズジン）

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