「僕が辛くて、みんなも辛いなら、それはつまり辛くない」BASE鶴岡氏のポジティブ変換力 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム
Eコマースプラットフォーム「BASE」を運営するBASE株式会社。代表取締役CEO鶴岡氏に、競合サービスの台頭に対して、どのように勝ち筋を見つけ、実際にサービスを成長させてきたのか。そんなことを聞いてきた。…
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こだわりのコーヒー屋はなぜVCから資金調達したのか？成長速度を求めてオフィス向けコーヒーサービス「WORC」をはじめた理由
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THE BRIDGE
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トレンドを見越したプロダクト設計について｜8maki｜note
2020.01.15
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PMFのはかり方、見つけ方: やや実践編｜note
2020.01.30
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複雑性の高いプロダクトでも、ゆるぎないミッション・バリューが成長を支える――NewsPicksのプロダクト開発方針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）
2020.06.01
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人生は短い。今すぐリスクを取ってチャレンジせよ──Uberを発掘したエンジェル投資家、ジェイソン・カラカニス氏インタビュー
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連載PMI成功論──株式会社リジョブ
20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは
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「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件
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なぜあの企業は伸び続けているのか？──急成長企業のビジネスモデルに込められた経営者の覚悟
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言った本人も気づかない「イノベーションを阻害する決まり文句」とは | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン
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学びは「越境」から、理系文系に縛られない思考力｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
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制度に頼らず、切り拓け。 スマイルズ・遠山正道さんが考える「仕事」術 | WORK MILL
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