顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する｜ Biz/Zine（ビズジン）

事業立ち上げアイデアの作り方プロダクトマネージャー（PdM）

　前回（第6回）は、イノベーションプロセスの3つ目までのステージを解説してきました。前回「発見する」ステージでは、市場全体または各市場セグメントで充足されていないニーズ（または過剰に充足されているニーズ）を発見し、適切なプロダクト／サービス戦略の方向づけを決めるステップを取り扱いました。今回は、顧客のジョブを中心としたイノベーションプロセスの4つ目（最後）のステージ「創造する」を解説します。…

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する ｜ Biz/Zine（ビズジン）

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事業立ち上げ

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アフリカの課題先進国からイノベーションが生まれる【寄稿：ルワンダの日本発ファンド創業者・寺久保拓摩氏】

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アイデアの作り方

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「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

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「面倒くさい」から生まれる、ものぐさイノベーション | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

無我の創造 ── 仏教思想から紐解くクリエーション2.0 の世界── ｜ Biz/Zine（ビズジン）

竹中工務店とジザイエが挑む高所クレーンの遠隔操作。2社の協業から学ぶ、片方が勝ち逃げしないオープンイノベーションの在り方

プロダクトマネージャー（PdM）

激動の1年を経て、VALUがリブート。彼らが見据える「個人が評価される世界」の始まり

PMMとは、事業戦略×PdM？黎明期で手探りに進める3名が明かした、役割の定義や変遷の苦労──イベントレポート

このPdMがすごい！【第2弾】──時代をつくるエースPdMと、エースを束ねるトップ層のマネジメントに迫る

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

VR業界は幻滅期でも、昨年比500％の急成長を続けるナーブ。日本から世界を目指す

「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは

プロダクトマネージャーの思考整理術 - めざせプロダクトマネージャー( @Nunerm )

スタートアップ冬の時代におけるコスト優位戦略 ("スタートアップだから大手より安い"という神話の終焉)

プロダクトマネージャーカンファレンス 2019 スライドまとめ #pmconfjp - Satoshi Oikawa - Medium

後で困らない要件ドキュメントの書き方｜しんごさん｜note

人が欲しいと思うものをつくろう

転職後1年で見えてきた、プロダクトマネジメントの全体像とヘルスケア領域における課題｜aritaku(有村琢磨)｜note

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