顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する｜ Biz/Zine（ビズジン）

事業立ち上げアイデアの作り方プロダクトマネジャー

　前回（第6回）は、イノベーションプロセスの3つ目までのステージを解説してきました。前回「発見する」ステージでは、市場全体または各市場セグメントで充足されていないニーズ（または過剰に充足されているニーズ）を発見し、適切なプロダクト／サービス戦略の方向づけを決めるステップを取り扱いました。今回は、顧客のジョブを中心としたイノベーションプロセスの4つ目（最後）のステージ「創造する」を解説します。…

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する ｜ Biz/Zine（ビズジン）

続きはこちらから

事業立ち上げ

徒歩5分以内の見つからないをなくす？tritrueの超ズボラ社長が目指す検索の新しいカタチ

インタースパイアでの苦しい時代を共に戦った、UUUM中尾充宏

“起業家集団”BCG DVが中国でも成功させた「事業創出メソッド」とは？

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

前例のない、5メディアの同時立ち上げ。グリーの覚悟と実現したい世界

100名の長期インターン志望者が15のスタートアップと本音で議論。三菱地所が手がける、国内最大級の「学生×スタートアップ」イベントに迫る

仮説検証で陥りがちな2つの罠｜Keisuke Inokuchi｜note

イノベーションの源泉となる創造性を高める「イノベーションテック」──その価値と可能性とは？

2020年の主要クラウド動向（3）--多様化するSaaS市場とセールスフォース、オラクル、SAPなど - ZDNet Japan

社長がフルコミットする必要はない。ー 長期的に考えるポストミレニアル世代の経営戦略 | WORK MILL

国際送金サービスTransferWise創業者、Skype時代の経験を題材に破壊的イノベーションを語る | TechCrunch Japan

デジタルトランスフォーメーションに必要な「3つの考え方」 | IT insight | ダイヤモンド・オンライン

アイデアの作り方

ブルーオーシャンには手を出すな、「苦手なこと」こそ人に任せるな……ドワンゴ創業者・川上量生が語る、常識外れの事業創造論

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

世界一売れたスニーカーの「顔」になった男、スタン・スミス氏に聞く本音

スタートアップにまず必要な「デザインする前のデザイン」とは？

創造力を高める6つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「面倒くさい」から生まれる、ものぐさイノベーション | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

起業は怖くないか？ そんなの愚問だね：日経ビジネスオンライン

吉野家 伊東正明氏が明かす、ヒット商品を生み出す「アイデア開発とフレームワーク」 | Agenda note (アジェンダノート)

プロダクトマネジャー

「MRお化け屋敷」の先に待つものは？──“多重世界”の頂点を目指す、ティフォン

ヒット作はデータから生まれる。巨大エンタメ企業「Netflix」、“テクノロジー企業”としての顔

「理想のチャーンレート」だけを追い求めるな。3年連続300%成長のヤプリが語る、SaaSスタートアップが乗り越えるべきハードシングス

小さくても急成長する市場を狙え。データで掴んだGunosy成功の秘密

激動の1年を経て、VALUがリブート。彼らが見据える「個人が評価される世界」の始まり

時代を作る、新・動画コミュニケーションとは

エンジニアリングマネージャーとして中途採用された人間の7ヶ月 -2019振り返りチームビルディング編-

【PdM Voice #7】Microsoftやリクルートを経てデータ企業FLYWHEELで働くPdMが大事にする野球部のマネージャー視点とは？ | PMノート

プロダクトマネージャーに必要なテクニカルスキルを定義してみた話。｜岡田康豊(OkaP) | HR Tech プロダクトマネージャー｜note

Product Managerに必要な3つの視点について｜Nakamura Hiroki / 中村 浩樹｜note

SaaS GIANTたちの始まり学①SmartHR編｜だいふく｜note

リクルート「スタディサプリ」に教師や社会人までもが殺到する理由 | 山田英夫のビジネスモデル・ラボ | ダイヤモンド・オンライン

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する｜ Biz/Zine（ビズジン）

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

社長がフルコミットする必要はない。ー長期的に考えるポストミレニアル世代の経営戦略 | WORK MILL

創造力を高める6つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「面倒くさい」から生まれる、ものぐさイノベーション | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

起業は怖くないか？　そんなの愚問だね：日経ビジネスオンライン

吉野家伊東正明氏が明かす、ヒット商品を生み出す「アイデア開発とフレームワーク」 | Agenda note (アジェンダノート)

Product Managerに必要な3つの視点について｜Nakamura Hiroki / 中村浩樹｜note