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連載テクノロジーが最適化する10兆円市場〜衣服産業で起こる変革の兆し〜

“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る

河野 秀和

• シタテル株式会社 代表取締役/CEO 

公開日2019/06/27

通販会社から「ブランド」として再出発。オルビスのクリエイティブ変革の裏側

小林 琢磨

• オルビス株式会社 代表取締役社長 

公開日2019/04/10

連載THE STARTUPS SAVE THE WORLD

IoT、音声サポートetcトレンド技術で災害支援するSecual

西田 直樹

• 株式会社Secual 取締役COO 

公開日2017/11/01

VALUは救世主か破壊者か？ 開発者・小川晃平インタビュー

小川 晃平

• 株式会社VALU 代表取締役 

公開日2017/08/25

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

土屋 尚史

• 株式会社グッドパッチ 代表取締役社長 / CEO 

公開日2020/06/02

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

森本 詢

• 一般社団法人Eastgate 代表理事 会長 

公開日2019/06/04

ami

プロダクトの真価は機能で測るな。シリコンバレーで学んだ「価値」の決め手｜ami

2019.07.12

note

The Whole Product－CADDiのサービス開発を貫くPhilosophy｜笹口直哉＠キャディのプロダクトマネージャー｜note

2020.04.20

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プロダクトの成功に必要な 3 つのステージと 20 のタスクについて：現場の動き方をまとめました｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

2020.05.25

note

サービスの個性や「らしさ」を表現する、デザインのトーンとマナー

2020.03.22

ユニコーン人材の転職術

イケてるプロダクトマネージャーは何を大切にしているのか？ | ユニコーン転職日記

2020.05.18

CAREER HACK

そのプロダクト、つくって終わりになってない？『クラウドサイン』が置くPMMの役割 | キャリアハック

2020.02.01

連載ユナイテッド株式会社

元祖CtoC企業「エニグモ」を創業期から支えた、ユナイテッドの嗅覚

金子 陽三

• ユナイテッド株式会社 代表取締役社長COO 

公開日2018/04/27

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テックカンパニーへの進化は、時代の必然だ──テクノロジーで事業をアップデートしたリクルートは、いま何を目指すのか

林 裕大

• 株式会社リクルート SaaS領域プロダクトマネジメント室 Airプロダクトマネジメントユニット ユニット長 「Air ビジネスツールズ」プロデューサー 

公開日2021/09/30

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連載FastGrow Conference 2021

新ソウゾウは「ビッグインパクト」確実!?人材とタネを結集させ、メルカリの次の成長をつくる戦略を聞け

野辺 一也

• 株式会社メルカリ 執行役員VP of Business Operations 

公開日2021/03/22

福利厚生のカギは「可視化」と「コミュニケーション」──ベルフェイスはなぜ“健康経営”で組織活性化できたのか？

川岸 亮造

• 株式会社KOMPEITO 代表取締役社長 

公開日2019/04/23

連載未来を創るFastGrower

「0→1よりも10→100が難しい」大ヒットゲームプロデューサーは、なぜ「Pairs」の事業責任者に転身したのか？

金田 悠希

• 株式会社エウレカ マネージャー Pairs 国内版 事業責任者 

公開日2017/10/12

連載0→1創世記

建築×VRで急成長のDVERSE。将来はコミュニケーションを変革する？

沼倉 正吾

• DVERSE Inc. CEO/Founder 

公開日2018/03/27

PRESIDENT Online

これが本物の教養"アマゾン創始者の演説"　賢者は"才能"でやさしさは"選択"｜プレジデントオンライン

2019.07.03

PRESIDENT Online

優秀な女性社員が辞めてしまう会社の特徴 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

2018.01.24

PRESIDENT Online

イーロン・マスクはなぜ宇宙を目指すのか (ポール・スローン) | プレジデントオンライン

2018.08.14

DIAMOND Harvard Business Review

「イノベーション」と言わないほうが、イノベーションが起きる 従業員にわざわざ不安を与える必要はない | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2020.03.30

DIAMOND Harvard Business Review

高エンゲージメント社員にも仕事の「燃え尽き」のリスクはある | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2018.03.15

日経ビジネスONLINE

強い組織をつくるのは、一人のリーダーか：日経ビジネスオンライン

2017.11.21