市場の創造者と単なる先行者は何が違うのか｜Diamond Harvard Business Review

事業立ち上げプロダクトマネジャー

新しいビジネスのカテゴリーを創造した企業は、その市場を支配して、莫大な利益を得ることができる。誤解されることも多いが、カテゴリー創造者は単なる「先行者（ファースト・ムーバー）」ではない。他社に先駆けて製品やサービスを市場に投入するだけでは、カテゴリーを創造したとは言えないのだ。本稿では、テスラ、ハイドラフェイシャル、アクソンを例に挙げながら、その違いを明らかにする。…

市場の創造者と単なる先行者は何が違うのか｜Diamond Harvard Business Review

続きはこちらから

事業立ち上げ

「米国→日本」の商流構築に取り組む、ハーバード卒の精鋭たち。Dirty Workも厭わない、彼らのポリシーとは？

ホームレス支援のクラウドファンディング、投票で経路を決めるバス── 都市密着型スタートアップを育てる「Tumml」とは？

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

ノートに記した「起業」の夢が2人の共通点。XTech西條が認めたFLATBOYS内田、新たな資金調達方法への挑戦

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

神戸市がスタートアップ支援を続ける理由──500 Startupsと都内でデモデイを開催

新規事業開発の成功率を高める組織作り――新規事業のために検討すべき3つのステップとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

社内で潰されない"新規事業"を実現させる正の構図 - CNET Japan

イノベーションラボがうまく機能しない3つの理由｜Diamond Harvard Business Review

【独学特集：前編】イノベーションの近道は「独学」だった！ 独学のメリットは？ 続かない理由とは？ | 変革のメソッド | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

デジタルトランスフォーメーションに必要な「3つの考え方」 | IT insight | ダイヤモンド・オンライン

ネスレ社長が「日報」を完全廃止した理由 (高岡 浩三) | プレジデントオンライン

プロダクトマネジャー

【特別座談会・後編】国内トップSaaSのプロダクト開発実践論──SmartHR全メンバーで徹底する“顧客価値追究”の思想とは

“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る

メディアは将来、全てなくなる！？──日本で4人に1人が使う『mybest』に学ぶ、ユーザーファーストが創る代替不能なWebサービスのつくり方

「カスタマーサクセス」は3つのキーワードで理解する。HiCustomer 鈴木大貴氏が語る、サブスク時代の顧客との向き合い方

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

激動の1年を経て、VALUがリブート。彼らが見据える「個人が評価される世界」の始まり

12/JU-NI 誕生以前の話｜木村祥一郎 / 木村石鹸｜note

実装の優先順位はどう決めるべき？ 「対面を超える」ためのベルフェイスのプロダクト開発指針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

Enterprise SaaSのプロダクトマネージャーとして重視している1つのこと

なぜSaaS組織に分断が起きるのか？「PLG Loop」で打破するセクショナリズムの壁｜kota_sasaki@SmartHR｜note

プロダクトマネージャー視点から見る製造業プラットフォーム"CADDi"｜Yosuke Shirai｜note

120 個のアプリを触って見えてきたオンボーディング 15 種類・そのメリットとデメリット｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

新規事業開発の成功率を高める組織作り――新規事業のために検討すべき3つのステップとは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

【独学特集：前編】イノベーションの近道は「独学」だった！独学のメリットは？続かない理由とは？ | 変革のメソッド | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

ネスレ社長が「日報」を完全廃止した理由 (高岡浩三) | プレジデントオンライン

実装の優先順位はどう決めるべき？「対面を超える」ためのベルフェイスのプロダクト開発指針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）