プロダクトマネージャーに必要な13のこと｜ハヤカワ｜note

プロダクトマネジャー生産性・仕事術

はじめに私はsalesforce.comでAI製品であるEinsteinの日本のプロダクトマーケティングマネージャーという役職になってから、サンフランシスコにある本社の開発チームとコミュニケーションをすることが多くなりました。さらに今年からマーケティングではなく、プロダクトマネージャーとして、AI製品や、それ以外にもコアと呼ばれるメインの製品やEmerging Productsのような最新の製品の日本のプロダクトマネージャーをやっています。 Twitterもぜひフォローしてください。 Kazuki Hayakawa PdM@Salesforce (@kzkHykw1…

プロダクトマネージャーに必要な13のこと｜ハヤカワ｜note

続きはこちらから

プロダクトマネジャー

米国動画アプリ市場の最前線── 「トリビア」の次にくる3つのカテゴリー

5年後に1,000億円市場のオンラインデーティング業界を制す──急拡大市場で、エウレカ二代目CEO石橋氏はどう戦うか

マーケティングの核は「獲得」から「エンゲージメント」に。バーガーキングに学ぶ顧客との関係性づくり【Customer Engagement Conference レポート】

もっともグロースに貢献した施策は何ですか？急成長プロダクトを牽引する4名に聞いた15の質問

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

PMMとは、事業戦略×PdM？黎明期で手探りに進める3名が明かした、役割の定義や変遷の苦労──イベントレポート

お客さまがお金を支払ってくれるのは、「ありがとう」の気持ちが湧いたとき | 戦略としてのマネタイズ | ダイヤモンド・オンライン

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する ｜ Biz/Zine（ビズジン）

指揮者が持つ能力をプロダクトマネジメントに適用する｜広野萌｜Career Hack

セルフサーブ/Product-Led Growth型SaaSに営業は必要なのか？

技術的負債を何かに例えてみる

エンジニアからPMに転換した際にハマったこと・感じたこと

生産性・仕事術

SNSで要注意。「風通し悪い」社風が伝わってしまう新卒入社式の写真パターン

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

ディフェンスの「仕組み化」あってこそ、クリエイティブにチャレンジできる──フォーマット化の徹底で100億円事業を創造してきた、CROOZ SHOPLISTの企業カルチャー

「代打オレ」が、社員の成長を止める──カラダノート佐藤竜也の「やめ3」

事業家たるもの、“不安定”であれ──ラクスル高城雄大の「やめ3」

「白か黒か」の考え方は身を滅ぼす──Baseconnect國重侑輝の「やめ3」

マインドフルネスは4つの確かな成果をもたらす | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ショーペンハウエルは、なぜ「本を読むとバカになる」と言ったのか？ | 知的戦闘力を高める 独学の技法 | ダイヤモンド・オンライン

勝率9割のコンサルは「1人発表会」をする | プレジデントオンライン

提案を通せない人が押さえるべきビジネスパーソンの思考パターン3つ｜ホジョセン

訪問せずでもアドビの生産性はなぜ高い？インサイドセールス・営業・カスタマーサクセスのメール術大公開！ (1/4)：SalesZine（セールスジン）

スピーチのプロが指南、｢共感｣を生み人を動かすリーダーの話し方 | ライフハッカー［日本版］

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する｜ Biz/Zine（ビズジン）

ショーペンハウエルは、なぜ「本を読むとバカになる」と言ったのか？ | 知的戦闘力を高める独学の技法 | ダイヤモンド・オンライン