樫本リンケージは、“できる限り多くの人が最後まで自分らしく健康に生きられる社会”を実現するため、予防医療をはじめとしたヘルスケア事業を展開しています。健康意識の低い人も含め、健康に対する意識や行動をいかにして変容させていくのかについて、テクノロジーや人との繋がりで解決を図っている会社です。

樫本私が入社を決めた理由は大きく二つあります。

まず何よりも事業領域。事業内容が顧客や社会に対して確かな価値を提供できているのか。そして、その事業内容に自分が腹落ちできているかを重要視していました。

2点目は、成長環境。私はこれまでビジネス経験が少なく、長期インターンも経験していませんでした。そこで、直接関わる上司や経営者がどのような考えをもった方なのかこそが重要だと考えました。

リンケージの先輩たちは、面接やインターンを通して、事業成長と併せて“メンバーの成長”にも本気で注力していることが伝わりました。

あと、これは完全に主観なんですが、単純に“いい人”が多いですね（笑）。この人たちと働きたいと心の底から思えました。

樫本例えば、上司とは違う意見を持っていても、どうしても経験の差から「上司の言っていることが正しく、自分の意見は正しくない」と考えてしまいがちだと思います。私もまさにそうで、初めは遠慮してしまい意見を出さないことが多かったんです。

上司の意見に従うことでうまくいけばいいのですが、うまくいかなったとき、どうしても「自分は本当はこう思っていたのに」といった感情に苛まれてしまう。それは、組織としても、個人の成長にとっても良くないことだと思っています。

これはキャリア選択においても通じていて「本当はスタートアップに行きたいけど、大手にしておこう」と選んでしまうと、あとあと仕事でしんどいことがあるたびに「本当はスタートアップに行きたかったのにな」という想いがよぎってしまうことでしょう。

キャリア選択においても、仕事においても、自分の気持ちに向き合い、“自分はどう考えているのか”を大切にして発言したり意思決定をしていったりすることが重要だと考えています。

樫本当時はコンサルティングファームや大企業など、周りの人も受けているような企業、一般的に“すごい”と評価されそうな企業を、あまり深く考えずに受けていたんです。

そのため、志望動機も、本当は全くもって思ってもいないことを話しているなという感覚があり、そんな自分に嫌気が差してきてしまいました。そうして徐々に就活自体へのモチベーションが下がっていき、精神的にも不安定になっていきました。

心機一転、休学を決意してからは、日々、起業家の話を聞きに行ったり、小さな事業を実際に自分で作ってみたり、知らない分野のことを本を読んで学んだりと新しい経験を重ねました。合わせて、その度に日記として自分の気持ちを毎日書き出してみました。

すると、いくら失敗を重ねても、「自分の気持ちに従って意思決定や行動ができていること」が自分にとって一番心理的な満足度が高い状態だと気づけたんです。

樫本どんな仕事でも、まずは目標を設定し、その目標を達成するために何をすべきなのか考え、必要な準備やリサーチをするといった“プロセス”は同じだと思います。

そこで大切になってくるのが、“自分で舵を取る”こと。つまり、自分が起点となってそれらを推進していくことです。弊社は全体でも50人、そして僕の事業部はまだ2〜3人のメンバーで仕事をしています。そのため一人ひとりの裁量は大きい。これは裏を返すと、仕事を細かく教えてもらえるような受け身でいられる環境ではない、ということを意味します。

常に自分がどんな目標を追い求めているのか、そのためにはどんな情報が必要なのか、それらを全て自分で考えて、そして調べ尽くして動く必要があるんです。

樫本もちろん、「とりあえず行動」の捉え方は人によって異なると思いますが、僕は行動する前にある程度わかることだけでも把握し考えておくことが重要だと思っています。行動する前から、自分なりの仮説を持っておくだけでも、その行動の結果から得られる成果に差が出ることが多くあるからです。

特にスタートアップは人も時間もリソースに限りがありますから、今何のタスクをやることが事業に大きなインパクトを与えられるのかを考え、重要度を判断した上で取り掛かるべきだと思うんです。

樫本事業や組織全体を見たとき、例えば上司の仕事の領域が広がっていくことで、だんだん手が回らなくなっている部分があると思うんです。そうした仕事を先回りして巻き取り、自分の新たな仕事を作るというのが1つ目です。

2つ目は文字通り「新しく作る」で、自分がそれまでやっていた業務から派生して、徐々に他の仕事を兼務するようになっていく中で、自分のリソースが足りなくなっていくことも多いかと思います。そんな時、誰かに指示されてから動くのではなく、自ら業務フローの仕組みを作ったり、効率化を図ったりして、ゆくゆく他の人に引き継ぐ時に、後任者が同じ轍を踏まないような工夫をしていました。

樫本まずはリンケージのミッションにもある通り、人の生活に寄与し、健康意識を高められるようなプロダクトを作り続けたい。そしてなおかつそれをしっかりと社会に広げていけるような存在になりたいです。

今リンケージがやっている事業の、本来持つポテンシャルを考えると、まだまだ社会や顧客に与えられている価値も、そして足元の数字的な部分でも、不十分だと思っています。自分がそうであったように「自分らしく生きていく」ことが当たり前に受け入れられる社会を実現するための土台を作りたいですね。

また、長期的には、「一緒に働きたい」と思ってもらえる人になりたいです。自分がリンケージに入社した理由もそうであったように、組織やメンバーにいい影響を与えることで、さらに一緒に働きたいと思ってもらえるような人に自分もなりたいと考えています。