フルリモートチームのプロダクトマネージャーが実践していること|きゅーい / koyo|note
bosyuというサービスはフルリモートのチームで運営されています。開発メンバーだけでなく、CSやマーケティング等のビジネスサイドのメンバーも、全てリモートワークで仕事をしています。メンバー同士で顔をあわせることは年に数回程度です。 業務委託のメンバーを含めると現在は15名程度のチーム(開発メンバーは10名程度)と大きいチームではありませんが、メンバーのモチベーション等を含め、非常にうまく回っているチームだと感じています。 このnoteでは、フルリモートチームのプロダクトマネージャーとして働く私が、チームを前に進めるために実践していることを記します。 bosyuのプロダクトマネー…
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「プロダクトを創るように組織をつくる」|エン・ジャパン 岡田康豊 | キャリアハック
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#11 プロダクト戦略のケーススタディ:Chegg|kenji|note
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プロダクトマネージャーに必要な能力とは何か? スキルセットの全体像を解説 (1/2):ProductZine(プロダクトジン)
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