フルリモートチームのプロダクトマネージャーが実践していること｜きゅーい / koyo｜note

プロダクトマネージャー（PdM）生産性・仕事術

bosyuというサービスはフルリモートのチームで運営されています。開発メンバーだけでなく、CSやマーケティング等のビジネスサイドのメンバーも、全てリモートワークで仕事をしています。メンバー同士で顔をあわせることは年に数回程度です。業務委託のメンバーを含めると現在は15名程度のチーム（開発メンバーは10名程度）と大きいチームではありませんが、メンバーのモチベーション等を含め、非常にうまく回っているチームだと感じています。このnoteでは、フルリモートチームのプロダクトマネージャーとして働く私が、チームを前に進めるために実践していることを記します。 bosyuのプロダクトマネー…

フルリモートチームのプロダクトマネージャーが実践していること｜きゅーい / koyo｜note

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プロダクトマネージャー（PdM）

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2020年 STUDIOが検証すべきこと｜Yutaka Ishii｜note

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新規事業に不可欠なリクルート流「3つの視点」--それを加速させる“第4の視点”とは - CNET Japan

生産性・仕事術

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営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（後編）

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完璧主義者が生産性の低下を招くつの過ち 優先順位をつけられているか | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

｢100年生きる前提｣の人生設計に何が必要か | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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「目標は立てる。でも見返さない」ベクトルを創業期から支えてきた吉柳氏のキャリア形成論 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

仕事のために「フィクション」を読むべき5つの理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

自分に限界を設けている物語を書き換えよう あなたの内面を整える5つのステップ | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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