非凡でなくともプロダクトは平凡にしたくないプロダクトマネージャーへ｜金田悠希 - VP of Pairs, eureka｜note

プロダクトマネジャーキャリア戦略生産性・仕事術

この記事は「Product Manager Advent Calendar 2019」最終日の記事です。24日目は@okutakuさんによる「自分が欲しいモノを創る」でした。こんにちは。エウレカでVP of Pairsをつとめている@kanadadadaと申します。このnoteでは2019年のプロダクトマネジメントを振り返って2020年について考えてみるをテーマに好きなことをただ書き連ねようと思います。 2019年の日本はプロダクトマネージャーの拡大期 Product Manager Conferenceが今年2019年も開催されました。想定来場者が1,200名…

非凡でなくともプロダクトは平凡にしたくないプロダクトマネージャーへ｜金田 悠希 - VP of Pairs, eureka｜note

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プロダクトマネジャー

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キャリア戦略

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生産性・仕事術

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「不健康」では長期の成果にならない──サマリー山本憲資の「やめ3」

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環境提供に振り切り、育成は捨てた。「育つやつは勝手に育つ」──BEENOS直井聖太の「やめ3」

人の頭の中に「意識」と「潜在意識」が存在する理由 | ZUU online

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5つの重要なB2Bマーケティング効果測定とは─5 Essential B2B Marketing Metrics─ | ルース教授のグローバル講座 ─Global Marketers Channel by Ruth─ | 講座 | マーケティングキャンパス

正しい意思決定を導き出す、エンジニアのための交渉技術 - ZDNet Japan

SaaSはバックオフィスの何を変えるのか (1/3) - ITmedia ビジネスオンライン

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