保木まず大前提として「なぜ起業家が必要なのか？」というところから考えたいと思います。起業家が必要か否かについては、いろんな方向性から議論ができますが、今回はわかりやすく少子高齢化と労働人口の減少という観点から話します。日本は少子高齢化と労働人口の減少が深刻で、15年後には3人に一人が高齢者に。ここから地方の過疎化から生じる交通弱者や身寄りのない高齢者の増加などの問題が発生します。

そのため、今の延長線上にあるようなビジネスや国の状態だとどうしても限界がでてくるので、こうした社会動向をこれから変えていくとなるとイノベーションが不可欠です。ではそのイノベーションを誰が起こすのか。ヒト・モノ・カネが揃う大企業が頑張れば解決するのではないか、と思う人もいるかもしれませんが、大企業だけで解決するのは難しいと思います。なぜかというと、1つ目は大企業ではスタートアップと比べると、オペレーション業務に長けた人材を採用、育成しているためです。大企業は組織が大きいがゆえに、仕組みが整った既存事業を円滑に回せる人、ふられた業務を忠実に遂行できる、いわゆる業務遂行能力が高い人が求められる傾向にあります。

2つ目に、大企業の新規事業部の新規事業経験者不足が挙げられます。人材の層が厚い大企業において、新規事業部に配属されるのは、それまで営業やマーケティングなどの専門部署で活躍した方が抜擢されることがほとんどです。

ですが、新規事業を推進するには、営業やマーケティングとは別の専門性が求められます。40代半ばから新たに新規事業に携わるようになってもその分野の専門性を取得する機会がないため、リーンスタートアップやリーンキャンバスなど、新規事業を推進していく上での共通言語に馴染みがないことも少なくありません。

保木スタートアップやベンチャーなどの小さい組織でスピード感を持って、自ら事業を作れる、社会に価値提供をするということを理解して動けてかつ、潤沢なリソースを抱える大企業と提携できるような企業がイノベーションを起こせるのではないかなと考えています。

保木1つはマインドで、これが最も重要です。ビジネスをする上でお金をもらうとなると何か課題を解決しなきゃいけない。そこを認識して、社会の中で解決したい課題がある、目の前にこういった困っている人がいるからビジネスで解決をしていこうと考えます。例としてお金持ちになりたいからという理由で起業した人がいたとします。そこに捉われると、会社の軸として、社会問題を解決するという観点が抜け落ちやすく、取り組む課題も持続的な成長が見込めないものを選びがちなので会社として大きくもならない。

どういう人に価値提供をしたいか？どういう課題を解決したのかというマインドで始めるのが大切かなと考えています。

2つ目はスキル。スキルの部分では、そもそも会社を経営するスキルであったり、先ほど話した【0-1】【1-10】【10-100】の各段階ごとでの必要な力を付けることも大切なのに加え、自分の会社をスケールさせるにあたり、そのフェーズに適した人を採用するためのスキルも重要です。

最後の要素は知識です。マインドやスキルの裏付けとしての知識が大切になってきます。

さらに最先端技術や社会動向の知識に関しては、自社のサービスやプロダクトが市場に出回る2年後、3年後を常に把握することが非常に重要です。そういった未来に自分の構想するビジネスのニーズがどれくらいあるのかを社会動向と関連させて考えることができる人が起業家として優れていると思います。

保木では、皆さんのファーストキャリアとして、これら3つの要素をどういった環境で身に着ければ良いのか？大企業、ベンチャー、戦略コンサルなど皆さんに馴染みのありそうな3つの環境でそれぞれ比較してみました。

保木まず大企業では起業家に向けてのキャリアという点を踏まえると、マインド面は×だと思います。なぜならば、大企業では組織の巨大さゆえ、消費者や社会への貢献というマインドを意識しづらくなる恐れがあるからです。自覚的に仕事に取り組まないと、自分の出した成果が社会に対してどのくらい価値があり、その対価としてお金がもらえるという感覚が薄くなりがちです。

またスキルや知識面においては、大企業は仕事がかなり分業化されており、例えば営業だとすると、1つのカテゴリーの特定の商材を売ることが多いため、深い専門性は身につくものの、幅広いスキルを身につけるのには適しません。

次に戦略コンサルについて。知識については文句なしの〇。様々な業界に対して成果が出るよう勉強する必要があるため、多種多様な知識がつく環境であると言えます。一方マインド面は△で、これは意外だと思う人もいるかもしれません。コミットメントの観点では、仕事や難しい課題をやり抜くという意味でどの業界や仕事と比べてもトップクラスだと思います。

ただ消費者社会貢献の点で考えると、当事者として事業推進をする経験を積める環境ではありません。さらにスキル面も△。戦略コンサルでは、コンサルティングのスキルは身につきますが、自ら事業を作る仕事ではありません。コンサルティングのスキルと事業推進力は分けて考えるべきです。

では最後にベンチャーはどうでしょうか。前提としてここで指すベンチャーとは、伸びる事業をやっていて事業計画も将来性が感じられる50名以下の良質なベンチャーに限定してお話します。こういったベンチャーは、まずマインド面で◯。何かの課題を解決するためにファウンダーたちは会社を作っているので事業が社会課題に直結しています。

また、スキル面においても、1つのスキルだけではなく、包括的に様々なスキルを身に着けることができるので起業家に求められる要件を考えると◯です。実際ステラアソシエでも営業、事業創造、人事を一年目に、掛け持ちで行っているメンバーもいます。会社を動かすために必要なスキルは一通り学びやすい環境にあります。

知識に関しては、会社によっては、1つの業界の事業に特化していたりするので、少し弱くなってしまう場合もあります。ただ、マインドやスキルという部分では他より総合的に高いと評価しているので、起業家を目指す方にはベンチャーが最も適しているキャリアだと考えています。

保木大企業では人や部署を管理できる役職に就けるのが平均32歳と言われています。また、部長のようなマネジメント職を経験できるのはさらに15年くらい後になることも少なくありません。結婚生活や子供を抱えていたりする場合もあると思うので、リスクある決断はなるべく早い段階でした方が望ましいです。起業したいと考えているのであれば、ハードルが高くなります。

一方、スタートアップの場合は、階層が３つほどしかなく、スタッフ、部署やプロジェクトを管理する人、経営者という構成が多いです。FastGrowの他記事を見てもわかると思いますが、入社2，3年目で事業を立ち上げていたり、マネージャーをやっている人もたくさんいるため、組織の規模の大きさの違いはあれど、大企業で言う15年目の人と同じ経験ができます。なので、最短のキャリアアップを考える方は、なるべく小さな組織に入ってそこから結果を出していくのが、ベストだと考えています。

保木今回来ている方で、将来起業をしたい、または起業を絶対にしたいという人でなくても、マネジメント層で働きたい、市場価値を高めたいと考えている人であれば、長期インターンをするべきです。理由は、今のうちから「仕事とは何か？」を明確に認識しておくべきだからです。

相手との約束に対してコミットする場数というのが、ビジネスマンの成長と仕事においては大切です。学生時代はサークルや部活などで「結果は出なかったけど頑張ったね」で終わりますが、仕事では、何があっても必ず納期までに成果を出すことが求められます。そこに対する責任感や考え抜く姿勢をできるだけ早い段階で身に着けられているといいですね。

保木ステラアソシエでは起業に向けて、いつまでにどんな力をつけるべきかという「起業ロードマップ」を掲げており、誰が入っても起業家になるための構成要素を身に着けられるように設計されています。

まずメンバーとなったら新規事業支援にて、【0-1】【1-10】にフォーカスして仕事をします。サービス開発、起業のエッセンスを日常業務で経験できるため、起業に必要な力が身につきます。起業ロードマップの内容を満たした方には、実際に社内で事業を作ることにもチャレンジしてもらいたいと思っています。

もしそこで実際に筋のいいものが出てきた場合は、分社化してグループ会社の社長として事業を進めるというのもありだと考えています。