イノベーションを生むのは人、人、人！：日経ビジネスオンライン

事業立ち上げ人材／HR Tech オープンイノベーション

イノベーションを興すためには、ボトムアップでは限界がある。では、トップはどのような意識を持ち、動くべきなのか。大企業とベンチャー企業という垣根を越え、新たな挑戦を続ける経営者5名が率直に語り合った。 …

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事業立ち上げ

他社の決算に“感情移入”せよ──ラクスル福島・XTV手嶋の「ビジネスモデル分析対談」

「市場規模算出」なんてするから、GAFA超えが生まれない──Voicy緒方憲太郎に学ぶ、社会を変える起業術

【起業家・PdM必見】知らないとまずい？新規事業で活用すべきSaaS4選──FastGrow厳選スタートアップのプロダクト

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

「OMOって何？意味あるの？と言っていたらイノベーターにはなれない」全く新しい顧客体験を作り出す、オプト社のオムニチャネルイノベーションセンターが生まれたワケ

アクセラプログラムは時間の無駄か？現場に徹底コミットする京急に学ぶ、成長“加速”の秘訣

簡単ではない社会起業 信念を貫く4つのポイント | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

Yahoo! 伊藤羊一「飛ぶ勇気と泥臭さがイノベーションを生む」 | 世界と戦うための12の授業「METiER」Vol.12 | クーリエ・ジャポン

新規事業を率いるリーダーに求められるVRAの実践──メンバーを自律型人財に育てるマネジメント法 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

イノベーション時代の個人キャリア戦略 | 三谷流構造的やわらか発想法 | ダイヤモンド・オンライン

デジタル時代の新規事業に存在する大きな障壁「未知の発見」と「未知に対する意思決定」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

スタートアップ大国、イスラエルの秘密｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人材／HR Tech

「非財務情報を軽視したM&Aは失敗する」──Wonder Camelのアクリオ買収に学ぶ、信頼資本の活かし方

“移民版リクルート”目指し、ブルーオーシャン市場で成長率350％──LivCo佐々氏が描く「外国人が暮らしやすい日本」実現までの道筋とは

Google・Amazonへの採用対抗策？米国ヘッジファンドが挑む、データ人材育成の無料大学

混戦のHR業界、toC思想が勝利のカギ？「ワークテック」で働き方を変える、アクシス末永が語る未来絵図

「社員のキャリア」と「事業の成長」はアラインさせよ──HRテックの先駆者・Works Human Intelligenceと探る、個のキャリアと事業成長の関係性

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

これからの時代、「問題解決に長けた人」はオールドタイプとして急速に価値を失っていく｜新R25

「社会課題」と「経済性」は両立できるか──VALT JAPAN小野貴也が挑む、就労支援の再構築

仕事をする時間は"1日4時間"に絞るべき (岩本 隆) | プレジデントオンライン

広がるAI採用、評価、人材発掘 データ不足が日本の課題に

"商才のある若手"を見抜く10のポイント | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

オープンイノベーション

【事例】「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由

新規事業を“形だけ”にしないために。アフラックに学ぶ、コアバリューを体現するオープンイノベーション

アクセラプログラムは時間の無駄か？現場に徹底コミットする京急に学ぶ、成長“加速”の秘訣

NECのイヤホンで、スマホが不要になる？生活様式まで変える“耳音響認証”技術で新規事業を創る2人に、大手発イノベーションの実現手法を聞く

スタートアップが協業先を選ぶ時代に──「スタートアップ×大企業」のオープンイノベーション&提携事例6選

AIを目的にしない、課題解決の羅針盤──全国各地のDXを担うKDDI Biz Edgeと、AI実装のプロ・ソルブレインが描く、AI時代の「人間力」と共創のリアル

マーケ×インサイドセールスの連携強化で案件創出が3倍に／コニカミノルタジャパンが営業改革の軌跡を語る (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

旧態依然の組織構造がイノベーションを妨げる：日経ビジネスオンライン

マーケター、PRパーソンに必要なのは「コンテクスト」を読み取る力【花王廣澤氏×高広氏対談】 (1/5)：MarkeZine（マーケジン）

“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術｜Biz/Zine

大企業に所属している感覚はない──eiicon中村氏・富田氏が語る企業内起業の実践

東京・丸の内を、日本のシリコンバレーに——駐在経験者の熱量と経験を、イノベーション創出につなげる。TMIPシリコンバレーコミュニティの挑戦

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新規事業を率いるリーダーに求められるVRAの実践──メンバーを自律型人財に育てるマネジメント法｜ Biz/Zine（ビズジン）

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