連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

クライメートテックの芽となる学界の縮小と希望|環境経済学から見るクライメートアクション vol.7

ClimateTech 教育／EdTech 人材／HR Tech

クライメートテックにはエンジニアが不可欠です。また、革新的でディープな技術の開発に向かえば向かうほど、理学・工学といったアカデミアの人材が必要になると考えられます。今回のコラムでは日本のクライメートテックのシーズとなり芽となるべきアカデミアの現況について、政府統計やスウェーデンで暮らしてみて気づいたことを織り交ぜて、一大学教員の私見を書きます。…

連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

クライメートテックの芽となる学界の縮小と希望|環境経済学から見るクライメートアクション vol.7

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「プロセスがプロダクト」——アステラス製薬×安川電機の合弁スタートアップ、セラファ・バイオサイエンスが挑む、細胞医療20年間のものづくり革命

大義が変わらなければ、境界は越えられる。UTEC郷治友孝氏が語る30年の軌跡｜政策現場から見る『官民共創のイノベーション』vol.10

ClimateTech

“環境”と“経済”の二項対立ではない──気候変動を社会の可能性に変えていく、ゼロボード。そのBizDevが挑む“2つの課題”に迫る

新たな市場を作っていくためには「未完成プロダクト」の構想も大々的に発表すべき？──ESG経営の“全て”を支援するプラットフォームを、ゼロボードだけが描ける理由とは

プロダクトだけで差別化できない時代、成長のカギは“事業の座組み”──2期目で2,200社導入のゼロボードに学ぶ「優位性のつくり方」

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世界で始まったカンパニー・クリエーション競争|環境経済学から見るクライメートアクション vol.2

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動き出した日本のGX政策|環境経済学から見るクライメートアクション vol.1

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2025年1月、日本のクライメートテックの現在地|環境経済学から見るクライメートアクション vol.6

“熱“が変える、再エネの常識。元経産官僚がESREE Energyで挑む、蓄電ビジネス

教育／EdTech

「77年分のコンテンツ資産」と「最新テクノロジー」、君ならどう事業化する？──Gakken LEAPプロダクト開発の現場にみる、世代を超えて愛されるプロダクトづくりの肝

コロナ禍で揺れるEdTech市場の“ダークホース”。市場シェア10％に迫るSaaS企業、POPERの成長秘話

「激動の教育業界の先導役にアスピレーションを感じずにいられるか」──学研の革命児Gakken LEAPに訊く、レガシーな産業&組織をDXする際の勘所

我々の使命は「事業の永続性」と「公共性」のバランスを保つこと──学研DNAを受け継ぐ若手グループ経営陣に訊く、“社会インフラの構築”に欠かせない経営マインドとは

なぜ巷にあふれる参考書では、理解はできても「覚えられない」のか？──Google発の“天才”エンジニア、「記憶」に革命を起こす

集合知こそが事業創造の源泉──日本のエンジニアを進化させ続けるテックピットの野望

「質の高い幼児教育」のつくりかた | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「世界は変えられる」という体験を【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

優れたリーダーにはなぜ、「分野固有の専門知識」が必要なのか | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

子どもには｢好きなこと｣をやらせるべきだ | 読書 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

学習プロセスにおいて｢暗記｣が無意味であるこれだけの理由 必要なのは理解し､生み出せる力 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

文系、理系、オレ何系？ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

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「2人以上賛成なら、まずやってみる」──人材管理システムトップシェアを維持し続けるカオナビ、高い技術力の秘密に迫る

“手段としてのマーケティング”を突き詰めるため、言語化や組織変化を厭わず進む──「今が一番面白い」と断言する、SmartHRマーケター森岡の仕事術

優秀な人材を転職「前」から刺す方法──リクルートメント・マーケティングを実践する2社の採用戦略

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