連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

クライメートテックの芽となる学界の縮小と希望|環境経済学から見るクライメートアクション vol.7

ClimateTech 教育／EdTech 人材／HR Tech

クライメートテックにはエンジニアが不可欠です。また、革新的でディープな技術の開発に向かえば向かうほど、理学・工学といったアカデミアの人材が必要になると考えられます。今回のコラムでは日本のクライメートテックのシーズとなり芽となるべきアカデミアの現況について、政府統計やスウェーデンで暮らしてみて気づいたことを織り交ぜて、一大学教員の私見を書きます。…

連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

クライメートテックの芽となる学界の縮小と希望|環境経済学から見るクライメートアクション vol.7

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EX-Fusion松尾氏が語る、国家レベルのディープテック、レーザー核融合に挑む理由

ClimateTech

“環境”と“経済”の二項対立ではない──気候変動を社会の可能性に変えていく、ゼロボード。そのBizDevが挑む“2つの課題”に迫る

プロダクトだけで差別化できない時代、成長のカギは“事業の座組み”──2期目で2,200社導入のゼロボードに学ぶ「優位性のつくり方」

CSの超進化なくして、社会変革など起こせない──今までにないSaaSをつくる“シン・カスタマーサクセス戦略”を、ゼロボードに学ぶ

新たな市場を作っていくためには「未完成プロダクト」の構想も大々的に発表すべき？──ESG経営の“全て”を支援するプラットフォームを、ゼロボードだけが描ける理由とは

目指せ国産浮体式風車！アルバトロス・テクノロジーが挑む新しい形の洋上風車

2026年スタート、排出量取引制度で創造されるチャンス|環境経済学から見るクライメートアクション vol.8

革新的なガス分離膜技術でOOYOOが目指す脱炭素社会

世界で始まったカンパニー・クリエーション競争|環境経済学から見るクライメートアクション vol.2

クライメートテックの芽となる学界の縮小と希望|環境経済学から見るクライメートアクション vol.7

食糧とエネルギーの自給率という2大国家問題にバイオで挑む。光合成細菌で窒素の固定化による肥料作りを行うDeeptech企業Symbiobe

教育／EdTech

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

340万人が利用する語学学習Q＆Aアプリからアナログ地図をオンライン化するサービスまで──押さえておきたい資金調達ニュース【〜9月16日】

事業撤退、ピボットを経験した20代役員が描く社外エンジニアを巻き込んだEdtech革命への道

【グリー出身CTO対談】日本人の価値観を変革する急成長ベンチャー。技術で支えるエンジニアの想いとは？

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」社会起業の秘訣

「激動の教育業界の先導役にアスピレーションを感じずにいられるか」──学研の革命児Gakken LEAPに訊く、レガシーな産業&組織をDXする際の勘所

「質の高い幼児教育」のつくりかた | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【特別対談】未来の教師の役割とは何か | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

学校「起業」で生まれたシリコンバレー発展の源流 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

イノベーションと新しい学校教育 | ベンチャーキャピタリストの視点 vol.9

次世代の企業教育を担うユニコーン企業「Guild Education」が目指すゴール | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リカレント教育の観点から考える社員研修の意義｜藤本正雄（ふじもと まさお）｜note

人材／HR Tech

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「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

自分で心からいいと思ったものしか薦めないから、事業成長に没頭できる！──EC化率わずか3%の食領域に挑む、オイラ大地で働く魅力

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」 求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

M&Aは“本質”に近づくための手段。事業譲渡と社名変更を経て、グラムが打つ次の一手

「社員のキャリア」と「事業の成長」はアラインさせよ──HRテックの先駆者・Works Human Intelligenceと探る、個のキャリアと事業成長の関係性

転職前の企業分析・自己分析はムダ!? 人事のプロが勧める「本当に必要な転職準備」｜新R25

ガートナー、2020年以降に向けたIT人材戦略に関する展望を発表｜Biz/Zine

意味を感じられないと、人は壊れる。日本企業のビジョンは重要な要件を満たしていない

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

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