連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

クライメートテックの芽となる学界の縮小と希望|環境経済学から見るクライメートアクション vol.7

ClimateTech 教育／EdTech 人材／HR Tech

クライメートテックにはエンジニアが不可欠です。また、革新的でディープな技術の開発に向かえば向かうほど、理学・工学といったアカデミアの人材が必要になると考えられます。今回のコラムでは日本のクライメートテックのシーズとなり芽となるべきアカデミアの現況について、政府統計やスウェーデンで暮らしてみて気づいたことを織り交ぜて、一大学教員の私見を書きます。…

連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

クライメートテックの芽となる学界の縮小と希望|環境経済学から見るクライメートアクション vol.7

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連載“大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

0 Clubが丸の内で切り拓く日本のクライメートテックエコシステム――地域発のディープテック企業を大企業と世界に繋ぐ

強みを見つめ直しIPOを達成。マイクロ波化学が採用した、事業成長につながる自社の強みの使い方

がん治療薬の効き目を“見える化”——北大発スタートアップHILOが挑む、分子標的薬最適化の社会実装

ClimateTech

プロダクトだけで差別化できない時代、成長のカギは“事業の座組み”──2期目で2,200社導入のゼロボードに学ぶ「優位性のつくり方」

新たな市場を作っていくためには「未完成プロダクト」の構想も大々的に発表すべき？──ESG経営の“全て”を支援するプラットフォームを、ゼロボードだけが描ける理由とは

“環境”と“経済”の二項対立ではない──気候変動を社会の可能性に変えていく、ゼロボード。そのBizDevが挑む“2つの課題”に迫る

CSの超進化なくして、社会変革など起こせない──今までにないSaaSをつくる“シン・カスタマーサクセス戦略”を、ゼロボードに学ぶ

動き出した日本のGX政策|環境経済学から見るクライメートアクション vol.1

世界一有名なイチゴブランドを作る。テクノロジーとブランドで日本発の「グローバル農産物ブランド」を目指すCULTAの挑戦

クライメートテックの芽となる学界の縮小と希望|環境経済学から見るクライメートアクション vol.7

2025年1月、日本のクライメートテックの現在地|環境経済学から見るクライメートアクション vol.6

2026年スタート、排出量取引制度で創造されるチャンス|環境経済学から見るクライメートアクション vol.8

スウェーデンで広がるEVとデマンドレスポンス|環境経済学から見るクライメートアクション vol.5

教育／EdTech

“知られざるブルーオーシャン”教育市場の勝算──ディズニーと手を組み、米国進出するライフイズテックの経営戦略に迫る

『スタディサプリ』設立に携わった男が放つ、国内トップクラスのEdTechサービス──“記憶のプラットフォーム”構築に挑むモノグサの軌跡と展望

集合知こそが事業創造の源泉──日本のエンジニアを進化させ続けるテックピットの野望

プラットフォームビジネスは、まずBtoB SaaSから始めよ──EdTech国内トップクラスのモノグサに学ぶ必勝法

「ミッションドリブンカンパニー」の真意──新オフィスに移転したatama plusに聞く、カルチャーの育て方

初見では意味不明なプロダクトこそ、世界を席巻する──麻生要一とモノグサ竹内孝太朗に聞く、“次のGAFA”への勝算

「失敗力」の育み方 学校での実践と大人の意識改革 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

競争のための自己表現だけでは、世界で通用しない：日経ビジネスオンライン

AI による企業価値創造の3つのポイント：差別化のため重要性を増す「AI教育」 - IBM THINK Business - Japan

本田圭佑がビジネスに挑戦する「3つの理由」：日経ビジネスオンライン

経営の要は、トップが社会から信用されること：日経ビジネスオンライン

「MITメディアラボを『変革』するために僕がやってきたこと」｜伊藤穰一 独占ロングインタビュー | クーリエ・ジャポン

人材／HR Tech

2度の社名変更とピボット。「地獄を見た」ROXXだから語れる、執念の価値

Google・Amazonへの採用対抗策？米国ヘッジファンドが挑む、データ人材育成の無料大学

探していた「事業を作れる人事」──Hajimariは人事キャリア創造支援で企業経営を強くする

“移民版リクルート”目指し、ブルーオーシャン市場で成長率350％──LivCo佐々氏が描く「外国人が暮らしやすい日本」実現までの道筋とは

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

社員1,400人でも「平均年齢20代、半年で独り立ち」──25年間「HRテック」をリードしてきたWorks Human Intelligenceの全容

「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。

弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術 VUCA時代に求められる考え方とは？

ダイレクトリクルーティングにヤフーが力を入れる理由とは？ ”一本釣りされる”エンジニアの特徴を採用担当に聞いてみた - エンジニアtype | 転職type

グーグル、メルカリも注目！ 過熱するインド人材獲得競争、日本は出遅れ | 「日本人が知らないインド経済」佐藤大介 Vol.18 | クーリエ・ジャポン

クライメートテックの芽となる学界の縮小と希望|環境経済学から見るクライメートアクション vol.7

“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術｜Biz/Zine

「失敗力」の育み方　学校での実践と大人の意識改革 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「MITメディアラボを『変革』するために僕がやってきたこと」｜伊藤穰一　独占ロングインタビュー | クーリエ・ジャポン

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グーグル、メルカリも注目！　過熱するインド人材獲得競争、日本は出遅れ | 「日本人が知らないインド経済」佐藤大介 Vol.18 | クーリエ・ジャポン