連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

クライメートテックの芽となる学界の縮小と希望|環境経済学から見るクライメートアクション vol.7

ClimateTech 教育／EdTech 人材／HR Tech

クライメートテックにはエンジニアが不可欠です。また、革新的でディープな技術の開発に向かえば向かうほど、理学・工学といったアカデミアの人材が必要になると考えられます。今回のコラムでは日本のクライメートテックのシーズとなり芽となるべきアカデミアの現況について、政府統計やスウェーデンで暮らしてみて気づいたことを織り交ぜて、一大学教員の私見を書きます。…

連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

クライメートテックの芽となる学界の縮小と希望|環境経済学から見るクライメートアクション vol.7

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連載“大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

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EX-Fusion松尾氏が語る、国家レベルのディープテック、レーザー核融合に挑む理由

ClimateTech

CSの超進化なくして、社会変革など起こせない──今までにないSaaSをつくる“シン・カスタマーサクセス戦略”を、ゼロボードに学ぶ

プロダクトだけで差別化できない時代、成長のカギは“事業の座組み”──2期目で2,200社導入のゼロボードに学ぶ「優位性のつくり方」

“環境”と“経済”の二項対立ではない──気候変動を社会の可能性に変えていく、ゼロボード。そのBizDevが挑む“2つの課題”に迫る

新たな市場を作っていくためには「未完成プロダクト」の構想も大々的に発表すべき？──ESG経営の“全て”を支援するプラットフォームを、ゼロボードだけが描ける理由とは

スウェーデンで広がるEVとデマンドレスポンス|環境経済学から見るクライメートアクション vol.5

“熱“が変える、再エネの常識。元経産官僚がESREE Energyで挑む、蓄電ビジネス

食糧とエネルギーの自給率という2大国家問題にバイオで挑む。光合成細菌で窒素の固定化による肥料作りを行うDeeptech企業Symbiobe

革新的なガス分離膜技術でOOYOOが目指す脱炭素社会

世界で始まったカンパニー・クリエーション競争|環境経済学から見るクライメートアクション vol.2

発電効率が最大8倍になるケースも！バイオマス発電の常識を覆すライノフラックス

教育／EdTech

150万ユーザーを「口コミ」で？マーケよりサービス開発に徹底投資する、Progateの戦略をCOO宮林氏に聞く

教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？

【グリー出身CTO対談】日本人の価値観を変革する急成長ベンチャー。技術で支えるエンジニアの想いとは？

「いま問われる“成長の本質”」デジタル変革時代のトップリーダー・夏野氏とN高副校長・上木原氏に問う

340万人が利用する語学学習Q＆Aアプリからアナログ地図をオンライン化するサービスまで──押さえておきたい資金調達ニュース【〜9月16日】

集合知こそが事業創造の源泉──日本のエンジニアを進化させ続けるテックピットの野望

優れたリーダーにはなぜ、「分野固有の専門知識」が必要なのか | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

アントレプレナーシップとは？今求められる起業家精神について解説 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

"カリスマ経営者"日本電産･永守重信が語る｢こんな今こそ日本に必要な人材｣ 最近の大学教育は間違っている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

「陰徳」のある国や企業が支持される時代になる：日経ビジネスオンライン

リカレント教育の観点から考える社員研修の意義｜藤本正雄（ふじもと まさお）｜note

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

人材／HR Tech

“手段としてのマーケティング”を突き詰めるため、言語化や組織変化を厭わず進む──「今が一番面白い」と断言する、SmartHRマーケター森岡の仕事術

「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

社員1,400人でも「平均年齢20代、半年で独り立ち」──25年間「HRテック」をリードしてきたWorks Human Intelligenceの全容

真のユーザーファーストが、日本にはまだなかったのでは？──「BtoBプロダクトの限界」に向き合い悩んだHERP庄田氏の、“人生の時間”を解き放つコンパウンドHR戦略

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