経営の要は、トップが社会から信用されること：日経ビジネスオンライン
仙台育英学園理事長の加藤雄彦氏は、慶応ビジネススクールで講義を行い、受講者と「『学校経営』と『企業経営』は同じか否か」について語り合った。受講者は異なる点として、教育機関として持つべき「公益性」や、企業経営における「カスタマー」とは異なる学校と生徒との独特の関係などを指摘した。…
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「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？
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「みんなが良いというものを疑え」 佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK
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100年先を見据えて挑戦し続ける会社をつくる。資生堂トップとしての覚悟｜Diamond Harvard Business Review
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ムハマド・ユヌス博士からのメッセージ『人生を2つのフェーズに分け、3つのゼロを実現せよ』 ｜ Biz/Zine（ビズジン）
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遺伝子解析でライフスタイルをより良くする。高橋祥子が見た、ゲノム新時代の生き方
2019.09.09
ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由
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なぜベネッセが、TikTokのインフルエンサーマーケに投資？Nateeが挑戦するミッションドリブンな経営と、両社で仕掛ける共同事業の裏側を聞く
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150万ユーザーを「口コミ」で？マーケよりサービス開発に徹底投資する、Progateの戦略をCOO宮林氏に聞く
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「ミッションドリブンカンパニー」の真意──新オフィスに移転したatama plusに聞く、カルチャーの育て方
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「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法
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