社員と新しい関係を築ける会社だけがイノベーションを起こせる | 考える練習をしよう | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー事業立ち上げ

ベストセラー『地頭力を鍛える』で知られる細谷功さんの最新刊『考える練習帳』（ダイヤモンド社）では、眠れる思考回路を起動させる45のレッスンを解説しています。今回は、『ビジネススクールで身につける思考力と対人力』の著者で、グローバルインパクト代表の船川淳志さんと細谷功さんの対談をお届けします。お2人に共通するのは、元東芝の社員で現在はコンサルタントをしている点。異文化コミュニケーションとグローバル経営を専門とするコンサルタントと、思考法の第一人者。この2人が語るＡＩ時代を生き抜くための「考える力」とは、一体何か？…

社員と新しい関係を築ける会社だけがイノベーションを起こせる | 考える練習をしよう | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

組織・カルチャー

「ミッションを創ればプレイヤーから脱皮できる」FMHR小林が説く、新人マネジャーにとってのミッションの重要性

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

【組織開発】凝り固まった組織の“ネジ”を緩め、組織文化による“呪縛”を解くには

武器は「変化を生き抜くマインドセット」。インフルエンサー事業で急拡大のBitStarに学ぶ“現場目線”の事業拡大法

行動の「量と質」管理で、メンバーをエースに

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

カイゼンより快適で社員を大切にしながら稼ぐ：日経ビジネスオンライン

今こそイノベーションラボ設立の時？大企業に学ぶ“失敗から学べる環境づくり”とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

企業幹部によるシリコンバレー流組織変革方法 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

チームと文化で会社は変わる ― ヤッホー流・楽しい職場の育て方 | WORK MILL

欧米のワークスタイルから考える、これからのコミュニケーションと組織のあり方 | WORK MILL

プロダクトマネージャーの役割｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

事業立ち上げ

凡人でも勝てる事業領域の見つけ方。ブロックチェーンで物流を変革する起業家Zenport加世田からのアドバイス

「デジタル変革の成否は、データを触る前に決まっている」20代マーケターが顧客と共に推進する、超・大手企業DXの舞台裏

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

遂にNTTからスタートアップ誕生？──設立6年で売上6,000億円を狙う、DXを凌駕する地球規模の変革「GX」事業の全貌とは

創業3期目のM&Aで描く「コンサル×エンジニア」の構想が、2つの大きな非連続成長を生む──Wonder Camel和田・吉村の挑戦

事業家人材が望むのは「アクセルをベタ踏みできる環境」「地に足の着いた経営」の両立──入社半年で、10倍成長の事業責任者を務めるX Mile安藤が明かす、“コンパウンド化”の過程のリアル

WeWorkはインキュベーターを目指す？ スタートアップ育成プログラム「エリア51」が水面下で始動｜WIRED.jp

困難を乗りこえ磨き続けた「起業家としての素養」 アトラエ 新居社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

嫌われない広告から好かれる広告へ。グライダーアソシエイツの新規事業「craft.」が作るメディアのターミナル戦略とは

新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術

「一度、正反対に振る」非凡なアイデアを生む思考法、セブンセンス吉田拓巳

イノベーションに成功した20社に学ぶ事業変革──Transformation20の分類と組織の危機 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

WeWorkはインキュベーターを目指す？スタートアップ育成プログラム「エリア51」が水面下で始動｜WIRED.jp

困難を乗りこえ磨き続けた「起業家としての素養」　アトラエ新居社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

イノベーションに成功した20社に学ぶ事業変革──Transformation20の分類と組織の危機｜ Biz/Zine（ビズジン）