社員と新しい関係を築ける会社だけがイノベーションを起こせる | 考える練習をしよう | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー事業立ち上げ

ベストセラー『地頭力を鍛える』で知られる細谷功さんの最新刊『考える練習帳』（ダイヤモンド社）では、眠れる思考回路を起動させる45のレッスンを解説しています。今回は、『ビジネススクールで身につける思考力と対人力』の著者で、グローバルインパクト代表の船川淳志さんと細谷功さんの対談をお届けします。お2人に共通するのは、元東芝の社員で現在はコンサルタントをしている点。異文化コミュニケーションとグローバル経営を専門とするコンサルタントと、思考法の第一人者。この2人が語るＡＩ時代を生き抜くための「考える力」とは、一体何か？…

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組織・カルチャー

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営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（後編）

「MRお化け屋敷」の先に待つものは？──“多重世界”の頂点を目指す、ティフォン

インタースパイアでの苦しい時代を共に戦った、UUUM中尾充宏

個人も企業も成長する「熱い市場」で戦う、FastGrow厳選の6社集結。人材が急成長する企業の条件を語る

人を動かすのは"恐れ"ではなく"畏れ"だ | プレジデントオンライン

流行りの｢奉仕するリーダー｣が失敗する理由 | 高城幸司の会社の歩き方 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

LINE執行役員・葉村真樹氏が選ぶ、キャリアを充実させるヒントを得た論文 | おすすめの論文、教えてください｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

間違いを認める。現場に寄り添いすぎない。アマゾンを最強の組織にした「リーダー論」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

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事業立ち上げ

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「大手と提携して浮かれるな」メガベンチャーに学ぶ、日本発のFinTechイノベーションストーリー

「問題解決をする“方法”のシンクタンクとなる」──PMとして専門家たちの成長を支えるアンドゲート

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