完璧なリーダーを目指さなくてもいい── 組織の“成長痛”に効く「愚者風リーダー」のチームビルディング｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織・カルチャーリーダーシップ生産性・仕事術

　本連載は、組織開発ファシリテーターの長尾彰氏を連載ナビゲーターに迎え、長尾氏が著書『「完璧なリーダー」は、もういらない。』で提唱する「愚者風リーダーシップ」を実現するゲストとの対談を通じ、新たなリーダー像に迫る。　第1回ゲストには、長尾氏と10年以上に渡ってチームビルディングの講座を開催している楽天株式会社楽天大学学長仲山進也氏を迎え、参加者に体験を通じて気づきを促すファシリテーターという仕事や、リーダーシップの違いが組織に及ぼす影響などについて詳しくうかがった内容を全2回でお届けする。…

完璧なリーダーを目指さなくてもいい── 組織の“成長痛”に効く「愚者風リーダー」のチームビルディング ｜ Biz/Zine（ビズジン）

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組織・カルチャー

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

620坪の「完成しないオフィス」が表現する設計思想──『KARTE』のプレイド、本社移転の狙いを聞く

ユーザーの理解者たる“覚悟”はあるか？熱狂的コミュニティを生み出す仕掛け人──ミラティブ CCO 小川まさみ

多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

多様な人・事業の集合体──ユナイテッドが描く未来とは

ビジョンが会社の成長スピードを早くする。SAKURUGが見据える“2030年”構想

社員の定着率アップから新規事業立ち上げまで--今求められる人事の仕事とは - CNET Japan

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

フェイスブック、グーグルの限界を超える、孫正義の「次の一手」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

野中郁次郎氏が明かす「知識創造がうまくいく組織」に共通する特徴 【野中郁次郎氏×武田隆氏対談2】｜ソーシャルメディア進化論2017｜ダイヤモンド・オンライン

会議はノンストップ10時間 休憩時間なし | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

リーダーに必要なものが、ようやく分かりました（ハミルトン） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

リーダーシップ

事業も組織も、「善く生きる」人を増やすために──社会へのリーダー輩出に邁進するSTUDIO ZERO仁科の経営思想

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

【事例】「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由

フィールドマネージメントが明かす“20代リーダーの条件”

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

時代を作る、新・動画コミュニケーションとは

経営に「好きこそものの上手なれ」は当てはまる：日経ビジネスオンライン

マッキンゼーの科学的リーダーシップとは何か | マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ | ダイヤモンド・オンライン

組織の成長のために必要な「再現性」と「環境づくり」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

イーロン・マスクがテスラの従業員に宛てたメール「優れたコミュニケーションの姿」が頭にガツンと効く一撃 - GIGAZINE

元米軍司令官が語る 機能不全を打破するリーダーシップとは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「出されたお茶」は飲み干したほうがいい | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

生産性・仕事術

理想の経営者像なんて捨ててしまえ──47ホールディングス阿久根聡の「やめ3」

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.12：ハッピーPR 前岡 大輝氏

風船が終止符を打ったサラリーマン人生──フルカイテン瀬川直寛の「やめ３」

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.7：Natee社 西林 翔太氏

「“WHY”の深掘りが全てを決める」元Googleの“エバンジェリスト”が語る、聴き手の行動変容を促すプレゼンテーション

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.19：ゼンシン 井上 歩氏

セールスにグランドデザインの発想を（後編）――指標とメッセージを定め、実際に組織を動かしてみること (1/3)：SalesZine（セールスジン）

不安をパフォーマンス向上につなげる方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

第２回 「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン

プロダクトには愛が必要だ｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

問題解決に役立つ“思考の可視化”とは – ビジュアルファシリテーションのすすめ Part 2 – | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

完璧なリーダーを目指さなくてもいい── 組織の“成長痛”に効く「愚者風リーダー」のチームビルディング｜ Biz/Zine（ビズジン）

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元米軍司令官が語る　機能不全を打破するリーダーシップとは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.12：ハッピーPR 前岡大輝氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.7：Natee社西林翔太氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.19：ゼンシン井上歩氏

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第２回　「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン

雑談に終始する「1on1」を脱却する「2on2」とは──点在する技術的問題の背後にある適応課題の発見｜ Biz/Zine（ビズジン）