仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

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　今回は、三菱商事で人事畑を歩み、現在は兼務にてヒューマンリンク株式会社の代表として、三菱商事グループの人材開発を担う和光貴俊氏にお話をお聞きしました。　前回は、経営人材の資質として期待する「インキュベーター」、キャリアパス発想の転換、人材開発・組織開発・事業開発をつなぐものとは何かをお聞きしました。今回は全3回の記事の最終回として、若手社員が求めるものの変化、モチベーションやインセンティブ設計、激動の時代に必要な「学びの持久力」などを議論しました。…

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「そのファームは、どんなコンサルティングが多いのか？」JMACが教える、コンサルファームのポジショニング・マップと業務比率

大谷羊平

株式会社日本能率協会コンサルティング経営コンサルティング事業本部本部長

仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

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キャリア戦略

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学校は多くを教え過ぎている：日経ビジネスオンライン

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プロダクト開発におけるプロダクトマネージャーの役割とは #‎devsumi‬

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“移民版リクルート”目指し、ブルーオーシャン市場で成長率350％──LivCo佐々氏が描く「外国人が暮らしやすい日本」実現までの道筋とは

社員1,400人でも「平均年齢20代、半年で独り立ち」──25年間「HRテック」をリードしてきたWorks Human Intelligenceの全容

M&Aは“本質”に近づくための手段。事業譲渡と社名変更を経て、グラムが打つ次の一手

インターンと社員に差は存在しない──学生が劇的に成長するN高のスタートアップ的組織

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「君は何にときめくのか？」前人未到の分野へ一歩を踏み出すための問いかけ

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リンクトイン創業者からのアドバイス 才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

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「退路を持たない、刺激中毒が集う場所」起業家を支える20代は、ガイアックス式“Hard Things”から生まれ続ける

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ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由

なぜ世界から「後払い決済」に注目が集まるのか──日本のトップランナー、ネットプロテクションズ・柴田氏の経営哲学

「MRお化け屋敷」の先に待つものは？──“多重世界”の頂点を目指す、ティフォン

ソラコム玉川氏が語る起業、KDDIによる大型M＆AとIoT通信の未来 | TechCrunch Japan

ドラッカースクールで学んだ「一人称」で語ることの大切さ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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なぜIT企業の若手はみな同じ格好なのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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SaaSとコンサルは、水と油ではない──協業やキャリア交流で、日本に足りない「HRのDX」が加速する【SmartHR×デロイト】

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これからの時代の「ものをつくる前に、人をつくる」を実現する──パナソニックCHRO・三島が目指す「社員が主語になる」組織づくり

こだわってつくられた組織カルチャーは、マネできない──HRの面白さは無限大。組織支援のプロ金田氏とhacomono本多氏に、極意と実践例を聞く

自由すぎる……！ サイボウズが最近はじめた新しい「働き方制度」について聞いてみた | サイボウズ式

多様化した組織には「共感」が必要だ：日経ビジネスオンライン

西野亮廣「働き方改革を鈍らせている元凶は、“下”がサラリーマンの働き方しか知らないこと」｜新R25

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「在宅でも生産性落ちない」はまだ早い！DXスタートアップ2社が指摘する“ニューノーマル幻想説”に迫る

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多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

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あなたのレジリエンスを高める4つの戦略 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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