仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

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　今回は、三菱商事で人事畑を歩み、現在は兼務にてヒューマンリンク株式会社の代表として、三菱商事グループの人材開発を担う和光貴俊氏にお話をお聞きしました。　前回は、経営人材の資質として期待する「インキュベーター」、キャリアパス発想の転換、人材開発・組織開発・事業開発をつなぐものとは何かをお聞きしました。今回は全3回の記事の最終回として、若手社員が求めるものの変化、モチベーションやインセンティブ設計、激動の時代に必要な「学びの持久力」などを議論しました。…

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キャリア戦略

「起業家ではなく、事業家たれ」FinTech界のカリスマ経営者が明かす、業界No.1で成長し続ける組織の作り方とは

「出世も家庭も諦めない」ニーズ高騰する女性CxO人材、公私両立ノウハウと“山”の登り方

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「時価総額トップ20の企業と、デファクトスタンダードをつくる」──。ホットなAI領域に挑むFastLabel。VP対談にみる、“今”プロフェッショナル人材が集うワケ

ミッションドリブンを極めれば、“良い事業”が自然と増え、未来も変わる──人材業界を進化させる先駆者・パーソルキャリアの実態に学ぶ事業戦略と企画マインド

「未開市場への挑戦権」は起業やスタートアップだけじゃない──NTTアノードエナジーの戦略家に訊く、20代で突き抜ける人材になるためのキャリア論

リクルート｢最強の営業｣が卒業を決めるまで | 組織内変人列伝 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

林真理子"背伸びしなきゃ絶対成長しない" | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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意思決定をするだけのプロダクトマネージャーは生き残れない。「鳥の目」を持ち、世界を見渡す | advanced by massmedian（アドバンスト） ちょっと先の価値観を見つけるメディア

インサイドセールスは結局テレアポと何が違うのか？Salesforce、アドビ、HubSpotが語る (1/3)：SalesZine（セールスジン）

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人材／HR Tech

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優秀な人材を転職「前」から刺す方法──リクルートメント・マーケティングを実践する2社の採用戦略

戦略シミュレーションゲームを社会実装する──「ゲーミフィケーション」で人材データを活用するカオナビのプロダクト戦略

原動力は「次世代に対する責任感」──創業期サイバーエージェント、孫正義氏から学んだZENKIGEN野澤氏の、「人とAIが調和する社会」構想に迫る

「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

“手段としてのマーケティング”を突き詰めるため、言語化や組織変化を厭わず進む──「今が一番面白い」と断言する、SmartHRマーケター森岡の仕事術

一律に働き方改革を押しつけるのはナンセンス：日経ビジネスオンライン

アトラエ新居流「同じ船に乗る仲間の見つけ方」 アトラエ 新居社長（第6話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

スタン・リーに学ぶ、創造的な人材のマネジメント | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

優秀なプレーヤーが、優れた経営者になれるわけじゃない｜日経ビジネス

企業の人材開発に「リーン学習方式」を導入せよ その研修はなぜ効果を上げられないのか

インサイドセールス組織を選ぶうえで見るべき3つのポイント｜Tomoyuki Furukawa｜note

組織・カルチャー

「unisizeをECのインフラへ」ファッションECの購入不安を解消するメイキップの野望

不倫当然！恋愛を制す者はビジネスを制す。人生必勝法教えます

日本初100年ファームへ。「ものづくり」を支えるプロ集団、日系コンサル大手JMACとは何者か？

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（前編）

この5社が凄い！カルチャーブック最前線 vol.1──10X、メルカリなどあのカルチャーブックはこうして作られた

「挑戦者を支援する」とは、ここまでやることだ！──UPSIDERは「カードの会社」ではない？急成長を支える業務実態やカルチャーを3人の視点で徹底解剖

「乾けない世代」は仕事に何を求めるのか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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自由すぎる……！ サイボウズが最近はじめた新しい「働き方制度」について聞いてみた | サイボウズ式

CEOが自信喪失、組織崩壊の危機。そのときNo.2は「コーチ」になった。クラウドワークス 成田修造｜キャリアハック

ラグビー前日本代表キャプテン・廣瀬俊朗が語る「リーダーの在り方」 (1/3) - ITmedia ビジネスオンライン

優れたリーダーは「なぜやるべきか」を明確に伝える “what”と“how”だけで人は動かない | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

人事

新規事業から人事へ。体験者が語る、新卒が活躍する組織に必要な思想とは？

なぜ、シンプレクスのエンジニアは転職市場で人気なのか？若手マネジャー3名に聞いてみた

こだわってつくられた組織カルチャーは、マネできない──HRの面白さは無限大。組織支援のプロ金田氏とhacomono本多氏に、極意と実践例を聞く

SaaSとコンサルは、水と油ではない──協業やキャリア交流で、日本に足りない「HRのDX」が加速する【SmartHR×デロイト】

【独占取材】ラクスルHRの進化と挑戦──事業経営者たる「HRBP」 × HRを強化する「HR Enablement」は事業価値をどう生み出すか

優秀な人材を多く惹きつける組織には、“解”がある──業界構造をリデザインし、次代を担うAsobica。その実態に迫る

"Aクラス人材"は最重要職務に集約させよ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

経営戦略を実現するための「人事」に必要なもの | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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1500人が申し込んだ異例の「週一官僚」で経産省が得た採用ノウハウ｜ASCII

西野亮廣「働き方改革を鈍らせている元凶は、“下”がサラリーマンの働き方しか知らないこと」｜新R25

参加申し込み1000人超え。キャディ人事が語る、採用に効くミートアップのコツ

生産性・仕事術

ランチ後のコーヒーは最適？4つの正しい仮眠テクニック

3万社が使うVRツール、VTuberになれるアプリ、アリペイ運営企業など──押さえておきたい資金調達の週報【〜6月10日】

全スタートアップへ告ぐ。「イグジット／上場」を妨げる“反社”について、これだけは知っておいて欲しいこと

エリートがハマりがちな「正解探し」の罠──X Capital野原秀介の「やめ3」

ロジカルシンキングなんて捨ててしまえ！──UPSIDER宮城徹の「やめ3」

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売れる営業は｢未来｣の語り方が抜群にうまい | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

フィールドリサーチによる仮説発見からユーザーモデル構築まで──デザイン思考によるサービスデザインとは ｜ Biz/Zine（ビズジン）

テクノロジーにより自動化が進む時代の「組織」の未来──「探求型」リーダーが生き残る ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「集中力＝頑張る力」は間違い。実はこれが、集中する一番手っ取り早い方法なんです｜新R25

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