仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

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　今回は、三菱商事で人事畑を歩み、現在は兼務にてヒューマンリンク株式会社の代表として、三菱商事グループの人材開発を担う和光貴俊氏にお話をお聞きしました。　前回は、経営人材の資質として期待する「インキュベーター」、キャリアパス発想の転換、人材開発・組織開発・事業開発をつなぐものとは何かをお聞きしました。今回は全3回の記事の最終回として、若手社員が求めるものの変化、モチベーションやインセンティブ設計、激動の時代に必要な「学びの持久力」などを議論しました。…

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キャリア戦略

配属先で潰れないための「マネージャーの使い方」入門

「好きなこと」に全力で取り組んだ先に見えた、本当にやりたい仕事──20代でソニー、ブリヂストン、バックパッカー、独立を経験したパナソニックのデザインストラテジストに聞く「好きなこと」を仕事にするまで

不確定要素ばかりの“新興国”は、成長のきっかけばかりだ──AmoebaX代表、河野邦彦がアフリカで得たビジネスパーソンの「必須能力」

「もうSEO・コンテンツの会社とは言わせない」日本を代表する経営者から学んだCMOによる“Marketing Company”へのロードマップ

個人も企業も成長する「熱い市場」で戦う、FastGrow厳選の6社集結。人材が急成長する企業の条件を語る

著名ベンチャーから、更なる成長求め行き着いた先は？「ユーザー起点×データ」のカルチャーがつくる挑戦環境でのやりがいとは

AI時代こそ、コンフォートゾーンを出よ｜IT評論家 尾原和啓 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ASCII.jp：ベトナムで挑戦 非効率な飲食業界を改善するSaaSプラットフォーム (1/2)

職場で起こる理不尽をどう切り抜けるか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

スタートアップに向いてるのは淡々と冒険する人、Voicy共同創業者・窪田の話 【声の履歴書 Vol.7】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

自己流を貫くメンバーは成長が遅く、貪欲に他人の仕事を盗むメンバーは成長が速い | すべての仕事を3分で終わらせる 外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術 | ダイヤモンド・オンライン

自分に合った仕事など存在しない──“いつも間違った場所”にいたキャリアと“苦手な仕事”を楽しめる能力 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

人材／HR Tech

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

次のSalesforceは、HR領域から生まれる──採用を軸に新規プロダクトを続々と創り、日本の就労観を変えるHERP庄田の勝ち筋

「社員のキャリア」と「事業の成長」はアラインさせよ──HRテックの先駆者・Works Human Intelligenceと探る、個のキャリアと事業成長の関係性

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」 求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

ヒトを軸にした日本再興戦略。スローガン伊藤が目指す、産業創出エコシステム

優秀なプレーヤーが、優れた経営者になれるわけじゃない｜日経ビジネス

意味を感じられないと、人は壊れる。日本企業のビジョンは重要な要件を満たしていない

ダイレクトリクルーティングにヤフーが力を入れる理由とは？ ”一本釣りされる”エンジニアの特徴を採用担当に聞いてみた - エンジニアtype | 転職type

1500人が申し込んだ異例の「週一官僚」で経産省が得た採用ノウハウ｜ASCII

「CX最適化」に必要なこと／セールスフォースがIT人材育成に注力する理由

一律に働き方改革を押しつけるのはナンセンス：日経ビジネスオンライン

組織・カルチャー

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

「両利きの経営」でスタートアップの新規事業を加速させる、3つの組織的アプローチ

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

メルペイの強みは「大胆さ」にあり──10月からプレセールスをはじめた、同社の全容を探る

2人の経営者は何を思い、意思決定したのか。Mimicry DesignとDONGURIが異例の「横断経営」に乗り出すまで

社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方

誰もがイノベーターにならなくていい──違和感を声に出し、最初のフォロワーになる偉業 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「ボーナス手取り100万円」「年3回の10連休」社員目線の吉原流・経営改革 | エディターズ・チョイス | ダイヤモンド・オンライン

評価に「曖昧さ」は不要。5つの軸で11段階のグレードを定める、ココナラの等級制度 | SELECK

シリアルアントレプレナーである“ベンチャーのトラ”社長に学ぶ、トラリーマンの「飼い方」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

顧客は「攻略」する相手ではありません：日経ビジネスオンライン

企業文化に害をもたらすリーダーの3つの悪習 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

人事

こだわってつくられた組織カルチャーは、マネできない──HRの面白さは無限大。組織支援のプロ金田氏とhacomono本多氏に、極意と実践例を聞く

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

急成長したい若者は「チャーンレートが低い企業」を選ぼう！──大企業ならではの知られざる成長環境を、Works Human Intelligenceに学ぶ

「何社もインターン行って意味あるの？」と感じた学生こそ、本当に行きたい会社を見つけられる理由

「HRと経理は、会社のオーナー視点が求められるグローバルな仕事だ！」日産自動車の成長を支えるバックオフィサー達の魅力

創刊から2年半で1000本の記事を発信。メルカリの採用と情報流通を促進させるメディア活用法

一律に働き方改革を押しつけるのはナンセンス：日経ビジネスオンライン

西野亮廣「働き方改革を鈍らせている元凶は、“下”がサラリーマンの働き方しか知らないこと」｜新R25

アンケート不要。スラックのデータから従業員のコンディションを可視化するサービスが登場｜Forbes Japan

伊藤忠が5大商社4番手からトップになれた「人事戦略」の舞台裏 | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

“1億円プレイヤー”6人が在籍するホストクラブ経営者が教える【マネジメントの掟】5カ条｜新R25

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生産性・仕事術

ワンルーム暮らしを卒業、しかし豪邸ではなく……──リブセンス村上太一の「やめ3」

「成功したければ解釈ではなく事実で話せ」Candle金氏が明かす、起業家が持つべき“情報への執念”

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

自分にしか解決できない課題にコミットせよ！東京を離れた会計士の“オリジナルな戦略”──Stayway佐藤淳の「やめ3」

ロジカルシンキングなんて捨ててしまえ！──UPSIDER宮城徹の「やめ3」

調達直後に市場急変、ピボットをどう進めた？──LITEVIEW・イ ゴヌの「やめ3」

Product Managerに必要な3つの視点について｜Nakamura Hiroki / 中村 浩樹｜note

テレビ業界に憧れる人が陥りがちな思考回路 | 非学歴エリートの熱血キャリア相談 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

不安をパフォーマンス向上につなげる方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

自分を犠牲にすることは、起業家として成功するための必要条件ではない 自己認識を高めることでストレスを緩和できる | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

仕事のために「フィクション」を読むべき5つの理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

5つの重要なB2Bマーケティング効果測定とは─5 Essential B2B Marketing Metrics─ | ルース教授のグローバル講座 ─Global Marketers Channel by Ruth─ | 講座 | マーケティングキャンパス

AI時代こそ、コンフォートゾーンを出よ｜IT評論家尾原和啓 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ASCII.jp：ベトナムで挑戦非効率な飲食業界を改善するSaaSプラットフォーム (1/2)

スタートアップに向いてるのは淡々と冒険する人、Voicy共同創業者・窪田の話【声の履歴書 Vol.7】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

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