意味を感じられないと、人は壊れる。日本企業のビジョンは重要な要件を満たしていない

組織・カルチャー人材／HR Tech リーダーシップ

「これからの時代は、これまで『優秀な人材』と評価されていた人が時代遅れの存在になる」電通、ボストンコンサルティンググループで組織開発などに従事してきた山口周さんの新著『ニュータイプの時代』の主張です。働き方が変わっていくように、社会で必要とされる人材も変化している。これまで通りの成功体験では通用しない時代になってきた、と山口さんは警鐘を鳴らします。そして、同書のなかでこれからの時代に活躍する「ニュータイプ」の存在を提示しました。 40年以上も働くであろう20代のビジネスパーソンにとって目指すべきその「ニュータイプ」とは？…

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組織・カルチャー

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画面越しの営業で、商談時間は4分の1に。オンラインセールスの登場から紐解く、営業組織の展望【エン・ジャパン×クラウドサイン】

プロセスを可視化すれば、誕生した瞬間に愛される── LiBの「憲法型」ビジョンが生まれるまで

OKRの導入だけでは意味がない！会社を成長させる運用法を投資家・前田ヒロ×ココナラCEO・南が語る

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「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

"Aクラス人材"は最重要職務に集約させよ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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いつも説明不足の上司 部下への効果的な指示の出し方は？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーが会社の10年後を考える上で必要な「2つの力」 | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

「偉そうにしたくない上司」が実はダメ上司である理由 | ＤＯＬ特別レポート | ダイヤモンド・オンライン

人材／HR Tech

“リビングデッド”を脱し、群雄割拠のHR市場で頭角を現すまで──iCAREは資金枯れをどう乗り越えた？

「非財務情報を軽視したM&Aは失敗する」──Wonder Camelのアクリオ買収に学ぶ、信頼資本の活かし方

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」 求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

なぜビズリーチはHR Techに張り続けるのか─“逆張りの連続起業家”VisionalのDNA

戦略シミュレーションゲームを社会実装する──「ゲーミフィケーション」で人材データを活用するカオナビのプロダクト戦略

原動力は「次世代に対する責任感」──創業期サイバーエージェント、孫正義氏から学んだZENKIGEN野澤氏の、「人とAIが調和する社会」構想に迫る

イノベーションを生むのは人、人、人！：日経ビジネスオンライン

リンクトイン創業者からのアドバイス 才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術｜Biz/Zine

ガートナー、2020年以降に向けたIT人材戦略に関する展望を発表｜Biz/Zine

ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style

スタートアップはインドを目指す：日経ビジネスオンライン

リーダーシップ

事業も組織も、「善く生きる」人を増やすために──社会へのリーダー輩出に邁進するSTUDIO ZERO仁科の経営思想

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

急成長の鍵は働きやすさ。CRO市場で存在感増すベンチャー企業のモットーとは？

このパラダイムシフトを見逃すと、変革者にはなれない──世界で活躍するイノベーターが説く、公益資本主義とは

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

アダム・グラントが語る「優れたリーダーシップ、7つの秘訣」

「出されたお茶」は飲み干したほうがいい | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

言葉だけでは不十分 協力的なリーダーを示す身ぶりとは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

社内の「問題児」を「スター人材」に大化けさせる育て方 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

超重要な仕事ほど、若者に丸投げすべきだ | プレジデントオンライン

【松本孝利】「人脈」と「人間力」こそ経営者としての成功の鍵 Vol.2 | Signifiant Style

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