意味を感じられないと、人は壊れる。日本企業のビジョンは重要な要件を満たしていない

組織・カルチャー人材／HR Tech リーダーシップ

「これからの時代は、これまで『優秀な人材』と評価されていた人が時代遅れの存在になる」電通、ボストンコンサルティンググループで組織開発などに従事してきた山口周さんの新著『ニュータイプの時代』の主張です。働き方が変わっていくように、社会で必要とされる人材も変化している。これまで通りの成功体験では通用しない時代になってきた、と山口さんは警鐘を鳴らします。そして、同書のなかでこれからの時代に活躍する「ニュータイプ」の存在を提示しました。 40年以上も働くであろう20代のビジネスパーソンにとって目指すべきその「ニュータイプ」とは？…

意味を感じられないと、人は壊れる。日本企業のビジョンは重要な要件を満たしていない

続きはこちらから

組織・カルチャー

組織形態から紐解く“イノベーションのジレンマ”の防止策──グレイナーの「5段階企業成長モデル」を用いた考察とその事例

“ゼロイチのプロ”がCTOに。26歳の異彩たちが掲げるアラン・プロダクツの新構想に迫る

「ユーザーの熱狂」をひたすら追う──atama plusがプロダクトファーストな組織であり続けられる理由

ビジョンなきスタートアップは、生き残れない時代が来る──VCが「CI」と向き合い「ビジョン」を重視する理由

「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇

1on1の先送りは損！今すぐ考えるべき、対話型組織への第一歩。戦略的に“1on1”を取り入れた大手IT2社に実現の創意工夫を聞く

取締役会の役割をどうすれば、価値創造に直結できるのか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

チームと文化で会社は変わる ― ヤッホー流・楽しい職場の育て方 | WORK MILL

企業文化を保つためにAirbnbが取り組んだオフィス拡張計画とは？ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。

成長する企業は“カスタマーサクセス”が機能している――Sansan×SATORIが語る「契約後のお客さま体験を最大化する取り組み」

SaaS起業家限定配信「SaaS部 2020 Spring」レポート② 福田康隆氏｜DNX Ventures｜note

人材／HR Tech

1on1で何を語る？メンバーの「本当の思い」を汲み取るフィードバック文化とは

M&Aは“本質”に近づくための手段。事業譲渡と社名変更を経て、グラムが打つ次の一手

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」 求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

「2人以上賛成なら、まずやってみる」──人材管理システムトップシェアを維持し続けるカオナビ、高い技術力の秘密に迫る

戦略シミュレーションゲームを社会実装する──「ゲーミフィケーション」で人材データを活用するカオナビのプロダクト戦略

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

中国の最新事情「STEM人材」都市とは (大前 研一) | プレジデントオンライン

仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

意味を感じられないと、人は壊れる。日本企業のビジョンは重要な要件を満たしていない

プロ野球選手から公認会計士に。経験者だからわかるセカンドキャリアの難しさ

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

リーダーシップ

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

セプテーニグループで活躍した“事業家”は、急成長ECデータテックベンチャーをいかにして変革するか──人事経験が「ない」強みを活かした、CHROとしての成長戦略

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇

「FinTechからBizTechへの変革は、私が成し遂げる」ゲームチェンジにより新フェーズに突入したシンプレクス、共同COOに就任した早田政孝氏が語る「経営者としての覚悟」【シンプレクス新共同COO連載：後編】

第２回 「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン

大前研一｢20世紀の人材観が会社を滅ぼす｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

AGC島村社長に聞く、地道な対話による経営──偉大なリーダーは“人の心に灯をともす” ｜ Biz/Zine（ビズジン）

第1回 「即断力」はリーダーシップではない：日経ビジネスオンライン

三菱商事・和光貴俊氏に聞く、業績好調でも拭えない危機感──ビジネスモデル大転換時代に不足する経営人材 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

たった数分で生産性アップ。職場で「即」効果を発揮する、簡単マインドフルネス

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

中国の最新事情「STEM人材」都市とは (大前研一) | プレジデントオンライン

第２回　「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン

第1回　「即断力」はリーダーシップではない：日経ビジネスオンライン

三菱商事・和光貴俊氏に聞く、業績好調でも拭えない危機感──ビジネスモデル大転換時代に不足する経営人材｜ Biz/Zine（ビズジン）