意味を感じられないと、人は壊れる。日本企業のビジョンは重要な要件を満たしていない

組織・カルチャー人材／HR Tech リーダーシップ

「これからの時代は、これまで『優秀な人材』と評価されていた人が時代遅れの存在になる」電通、ボストンコンサルティンググループで組織開発などに従事してきた山口周さんの新著『ニュータイプの時代』の主張です。働き方が変わっていくように、社会で必要とされる人材も変化している。これまで通りの成功体験では通用しない時代になってきた、と山口さんは警鐘を鳴らします。そして、同書のなかでこれからの時代に活躍する「ニュータイプ」の存在を提示しました。 40年以上も働くであろう20代のビジネスパーソンにとって目指すべきその「ニュータイプ」とは？…

意味を感じられないと、人は壊れる。日本企業のビジョンは重要な要件を満たしていない

続きはこちらから

組織・カルチャー

徒歩5分以内の見つからないをなくす？tritrueの超ズボラ社長が目指す検索の新しいカタチ

「ベンチャーは薄給」は本当か？～ベンチャー企業63社の新卒給与を徹底リサーチ～

社員1,400人でも「平均年齢20代、半年で独り立ち」──25年間「HRテック」をリードしてきたWorks Human Intelligenceの全容

徹底した現場主義が、産業変革を加速させる。10兆円の衣服産業の「標準化」に挑むシタテルの勝算

【現役部長×OB起業家】オプトで学べるのはマーケティング？マネジメント？いや、“経営哲学”である

「0→1よりも10→100が難しい」大ヒットゲームプロデューサーは、なぜ「Pairs」の事業責任者に転身したのか？

なぜIT企業の若手はみな同じ格好なのか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

【コーナーストーンオンデマンド】「グローバル タレントマネジメント フォーラム2018」講演報告｜IT&ビジネス 業界ウォッチ Special [PR]｜ダイヤモンド・オンライン

限界まで使え。“世界の前澤”が語る「お金を増やす方法」はシンプルだった｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

あらゆる人をイノベーターに：「学習する組織」を創る5つの方法

トップは私心に惑わされてはならない、それが一番大事で一番難しい | 今月の主筆 野村HDグループCEO 永井浩二 | ダイヤモンド・オンライン

リーダーに必要なものが、ようやく分かりました（ハミルトン） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

人材／HR Tech

【トレンド研究】このHR Techが凄い！──FastGrowが選ぶ、2023年注目必至のHR Techカンパニー4選

2度の社名変更とピボット。「地獄を見た」ROXXだから語れる、執念の価値

インターンと社員に差は存在しない──学生が劇的に成長するN高のスタートアップ的組織

探していた「事業を作れる人事」──Hajimariは人事キャリア創造支援で企業経営を強くする

原動力は「次世代に対する責任感」──創業期サイバーエージェント、孫正義氏から学んだZENKIGEN野澤氏の、「人とAIが調和する社会」構想に迫る

「スクラム採用」の名付け親が熱く説く。経営者と人事が見直すべき採用手法と、その実践

インサイドセールス組織を選ぶうえで見るべき3つのポイント｜Tomoyuki Furukawa｜note

これからの時代、「問題解決に長けた人」はオールドタイプとして急速に価値を失っていく｜新R25

ABEJA岡田氏と投資家蛯原氏が語る、“天才”と“変人”がストレスなく能力を発揮できる環境とは？｜BizZine

1500人が申し込んだ異例の「週一官僚」で経産省が得た採用ノウハウ｜ASCII

大企業でイノベーションを生み出す人材とは？｜Game Changer Catapult

社員の成長こそが企業競争力になる働きやすい環境整備は欠かせない投資 | 広告企画 | ダイヤモンド・オンライン

リーダーシップ

「金融力を軸に、新規事業を創造する」商社・コンサルティングファームとは一線を画すイノベーション・カンパニー、オリックスのコアバリューとは

誰もが自律的に動き出す、“個”が輝く組織のつくり方──リブセンス『マッハバイト』のV字回復に学ぶ、“脱・管理”時代におけるリーダーシップとは？

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

フィールドマネージメントが明かす“20代リーダーの条件”

「コミュニケーション＆ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは

「起業家かどうかは問題じゃない。世の中の変革にコミットする」会社のリソースをHackする、イントレプレナーの生き方

西郷どんに学ぶ「下僕のリーダーシップ」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

一流のリーダーが実践している"失言対策" | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

人に聞くことは「自分が聞かれたいこと」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

組織をじわじわと蝕む「不在のリーダーシップ」の有害さ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「勝て」は禁句！ スポーツの最前線が示唆する新時代のリーダーシップ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「好きなことが見つからない」は正しい 肯定から始める新時代の捉え方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【コーナーストーンオンデマンド】「グローバルタレントマネジメントフォーラム2018」講演報告｜IT&ビジネス業界ウォッチ Special [PR]｜ダイヤモンド・オンライン

トップは私心に惑わされてはならない、それが一番大事で一番難しい | 今月の主筆　野村HDグループCEO　永井浩二 | ダイヤモンド・オンライン

「勝て」は禁句！　スポーツの最前線が示唆する新時代のリーダーシップ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「好きなことが見つからない」は正しい　肯定から始める新時代の捉え方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）