やりたい企画をスッと通す人の｢うまい発想｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

アイデアの作り方リーダーシップ生産性・仕事術

仕事で新しいプロジェクトを始めたいとき、自分がいるのが「小さな部署」であっても、他部署の協力をとりつけたり、ほかの企業とタグを組んだりすることで、より良いスタートを切れる場合があります。「それがなか……

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アイデアの作り方

【トレンド研究】地方創生は日本創生。隆盛する地方創生ビジネス

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

開発するより先に「旗」を立てよ──BizDev成功の秘訣をFORCAS佐久間氏が語る

5分で“マルチバーティカル戦略”のトレンドを押さえる──FastGrowが注目するSaaS企業5社を厳選

「合理性」よりも「信念」と「好奇心」を貫くべし──事業/組織 の壁を突破してきたTOKIUM黒﨑・ セーフィー佐渡島による成長論

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

「優れたアイデアほどバカげているものだ」Yコンビネーター代表が起業家予備軍に語ったこと

デキる人は"説明は20字以内"を必ず守る

未来視点から新規事業の「問い」を定義する、WHITE流シナリオプランニングとは？

IT・AIを応用する8つのビジネスアイデア。データをどう料理するかで、生まれる新しいアイデア｜未来創造マインド vol.8

2020 年に FinTech が立ち向かう大きなアイデア (a16z)

休日も“心”は疲弊 働きがいに影を落とす「休み方」の落とし穴

リーダーシップ

「20代起業家よ。“日本最強”の時代を思い出せ！」──“イーロン・マスク超え”に命を懸けるテラモーターズ徳重が説く、80年代の日本人起業家マインド

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

リーダーは算盤を弾くが、算盤を弾いてもリーダーにはなれない──ココナラ&一休の経営陣が説く、“情熱のリーダーシップ論”

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

グーグルが見つけた「成功するチームの法則性」：日経ビジネスオンライン

不確かな時代の羅針盤 ― KAOSPILOTから紐解く日本の未来の働き方 | WORK MILL

「第一想起される人になれ」リンクトイン日本代表 村上臣さんが考える、これからのキャリアの築き方 | 未来を変えるプロジェクト by DODA

バランスの良い「人間関係のポートフォリオ」、できていますか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人に聞くことは「自分が聞かれたいこと」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

ヒトの脳には「イントネーション」を理解するニューロンがあった：研究結果｜WIRED.jp

生産性・仕事術

未知の領域を開拓する「VRプラットフォーマー」ナーブでの働き方とは

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

エリートがハマりがちな「正解探し」の罠──X Capital野原秀介の「やめ3」

「不健康」では長期の成果にならない──サマリー山本憲資の「やめ3」

お客様が発注先を選ぶ心理とプロセスを理解する

担当者に振り回されない情報収集のやり方──課題レベルの把握と情報網の構築法

SaaS GIANTたちの始まり学①SmartHR編｜だいふく｜note

小泉進次郎が先輩政治家に｢お前なんか大嫌いだ｣と言われて喜んだワケ ｢お前は気持ち悪い奴だな｣ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

エステー会長が語る営業のコツ | ホウドウキョク

エンジニアに学ぶ「いつでもどこでも成長する」スキル | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

できるリーダーはダメ出ししない | どう伝えればわかってもらえるのか？ 部下に届く 言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

職場でできる「マインドフルネス」実践法4選 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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