控え室での雑談から議論が白熱していたという登壇者の面々。それが垣間見えたのが樋浦氏のこの言葉だ。

「今求められる経営人材」というテーマに対して樋浦氏が返した言葉に、登壇者たちは大きく首を縦に振る。バックグラウンドもキャリアも異なる三者だが、その覚悟は共有していた。

では、その上でどのようなスキル、スタンス、バックグラウンドが求められるのか。まず掲げられたのは「CxO人材に求められる素養」だ。樋浦氏はフェーズによる変化を挙げた。

READYFOR 代表取締役COO 樋浦直樹氏
コンサルタントを経て、創業期のREADYFORに参画。2015年から現職

村中氏は、専門領域を問わず、経験値としての「事業成果」を挙げた。

二人の話を引用しつつ、金坂氏はスキルやマインドセットといった具体を語る。

マネーフォワード 取締役執行役員コーポレートディベロップメント担当 金坂直哉氏
証券会社を経て、30名ほどのマネーフォワードにジョイン。2015年からCFOを務めた後、現職

次に、テーマは「CxOがやるべき仕事」に移る。ここでは、事業フェーズ、管掌領域、事業体も異なるからこそ、各々の経験にもとづく話が展開された。

まずは村中氏だ。DMMは現在40以上もの事業を展開し、自らをプラットフォーム企業と定義づけている。CxOにも、その特殊性に合わせた役割が求められるという。

DMM.com COO兼DMM GAMES CEO 村中悠介氏
2002年入社、事業会社へと変化を重ねたDMMを、2010年より経営陣として牽引してきた

金坂氏は、現在担当するM&Aにおける重要な役割をCxOが担っているという。

樋浦氏は採用面へ言及する。たしかに、FastGrowで取材を重ねる中でもCxOの役割に採用を挙げる経営者は少なくない。採用と企業成長は切っても切り離せないからだ。

いずれも、それぞれの環境では正解であり、他の会社でも応用可能性は十分にある。ただ、あくまで企業のフェーズや事業構造によって、求められる役割や業務は異なる。冒頭の樋浦氏の言葉のごとく、「肩書き」にとらわれず、必要とされるあらゆる役割を全うする意識が欠かせないはずだ。

最後のテーマは「CxOを目指す上で意識すべきこと」。ここまでのマインドセットや素養は不可欠な要素ではあるものの、一朝一夕で養えるものではない。まず、どのように行動を変えるべきか。そのヒントを提示してもらった。

金坂氏、村中氏の両者が強調したのは「インプットの大切さ」だ。あえて伝えるべきテーマだからこそ両者はマイクを取った。

ふたりの話からインプットの大切さに触れつつ、樋浦氏は内省の大切さに言及した。

三者のトークセッションの後には、計6社のCxOによるピッチが開催された。

左上から、自然電力 代表取締役 川戸健司氏、スペースマーケット 代表取締役 重松大輔氏、ナイル 取締役 土居健太郎氏

1人目は、自然電力代表の川戸健司氏。東日本大震災をきっかけにスタートした同社は、現在国内だけでなくブラジルやフィリピン、ベトナムなどグローバルで発電事業を展開している。創業8年目でここまで拡大できた要因を川戸氏は「ひとえに“パーパス”のおかげだ」と語る。「青い地球を未来につなぐ。」というパーパスに共感し、国内外から人が集まり、現在は世界30カ国からメンバーが参画。各地域とのつながりを活かしつつ事業を拡大しているという。

2人目は、スペースマーケット代表の重松大輔氏。ちょうどイベントの前月に上場承認がおり、2019年12月20日にマザーズへと上場した同社は、2014年の創業から一貫してスペースシェアリングプラットフォーム『スペースマーケット』の提供を通して事業を拡大してきた。「Airbnbの時間貸し版」と重松氏は解説してくれたが、会場でも5割以上が利用経験があると回答するなどユーザー認知も高い。上場を経て、次のフェーズに向けた動向が注目をされる企業のひとつだ。

3人目は、ナイル取締役の土居健太郎氏。同社はデジタルマーケティング支援の事業を中心に拡大。現在は、そのナレッジやノウハウを活かし『Appliv』などのWebサービスを運営するメディアテクノロジー事業、『カルモ』などのモビリティサービス事業も展開する。「デジタルマーケティングで社会を良くする事業家集団」と企業ビジョンに掲げるとおり、いまの事業展開にも、その姿勢が現れている。

左から、プレックス 代表取締役 黒﨑俊氏、メディカルノート 取締役CFO 髙岡美緒氏、Leaner Technologies 代表取締役CEO 大平裕介氏

4人目は、プレックス代表の黒﨑俊氏。ドライバー特化の人材紹介サービス『Driver JOB』を展開する同社は、マーケットの規模はありながら参入障壁が高くプラットフォームが存在しない領域として物流を選択。創業から一年半ながら、約600社の企業が利用し2万人のドライバーが登録するサービスまで成長。組織も30人ほどまで拡大している。黒﨑氏いわく「運送業向けのプレイヤーはほぼいない」という。今後は、人材だけでなく車両の調達や案件のマッチングなどへの展開を検討していると展望が語られた。

5人目はメディカルノートCFOの髙岡美緒氏。医師と患者をつなぐデジタルヘルスケアプラットフォーム「Medical Note」を展開する同社は、現在創業6年目、130人ほどのメンバーが在籍し、累計調達額は30億を超える。医療という重厚長大で難易度も高い領域に挑みながらも、現在は月間2,000万ユーザーを抱えるまでに成長してきた。ヴァリューズが発表した「Webサイト＆アプリ市場のユーザーランキング2019」でも、前年比でユーザー数が急増したWebメディアとして4位にランクイン。さらなる躍進が期待される企業のひとつだ。

6人目は、リーナーテクノロジーズ代表の大平裕介氏。ATカーニーでコスト削減のコンサルティングに従事した経験から、「より多くの企業に、できるだけ安価にこれを提供できないか」と考え開発したのが、コスト削減を支援するSaaS型プロダクト『リーナー』だ。経費はどの企業にもあるが、費目レベルで「何に、いくら使っているか」を把握できている企業はほとんどなく、またその水準が妥当であるかは判断がしづらい。同社は、それを機械学習と独自のデータベースを用いて実現している。2019年2月の創業で、インキュベイトファンドやクラウドワークス成田氏、ラクスル松本氏などから資金調達するなど、着実に歩みを進めている。200兆円もあるという「間接費市場」をどこまで席巻できるか。今後の動向を注目したい。

冒頭で登壇した3名、そしてピッチに参加した6名を含め、いずれも専門性やスキル面だけではなく、強い経営へのコミットがある人物が肩を並べた。もちろん、CxOの「x」にあたる専門性や知見は欠かせない。ただ、その専門性を突き詰めた先にあるのがCxOではなく、経営者としての覚悟や姿勢が必須条件だ。その上で、いかに必要な要素を積み上げられるかが求められる。